以品牌文化引領發展形成中裕冠集團六大管理特點
中裕冠集團以品牌文化引領發展，形成了中裕冠集團獨具特色的管理特點！其中，將中裕冠集團品牌戰略研究院定位于”集團總部領導機構及智庫；承擔集團品牌文化及組織建設、集團發展規劃及運營操作、集團經營主導及紀律監察；領導集團總部機構及業務板塊，實現集團管理及經營目標”，就是中裕冠集團管理特點之一！
管理是一種嚴肅的愛。在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。而這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定的語言。
三十年前，劉磊主席乘著改革東風創建了中裕冠！三十年來，集團在劉磊主席獨具匠心的領導下，不受紛紛攘攘世俗的襲擾，也不受本本主義的困惑，堅持從實踐中來，經過探索、創新、總結、提煉、規范與升華，形成了一整套獨樹一幟、獨具特色的中裕冠集團經營管理新模式！其特點主要體現在以下六個方面:
一，以人為本，主張“員工是第一生產力”，秉承“員工自信、企業自強、民族至尊、國家至上”的價值觀。
集團以“百強中裕冠、百億中裕冠、百年中裕冠”為目標追求，以“大熔爐、大學校、大舞臺、大家庭”的氛圍環境為每一名中裕冠員工提供創新創業平臺，通過創新宣傳載體，強化理念滲透，積極推行以人為本，以德治企，極大地提升了企業的凝聚力，為企業持續發展提供了強有力的智力支持和精神動力。
二，以品牌文化引領經營管理，集團總部品牌戰略研究院是集團領導機構及智庫；承擔集團品牌文化及組織建設、集團發展規劃及運營操作、集團經營主導及紀律監察；領導集團總部機構及業務板塊，實現集團管理及經營目標。
中裕冠集團品牌文化的基礎是：堅守道德誠信操守、傳承中華孝道文化、追求尊貴品質生活；得到了全體員工的認同，愿意追隨并為之奉獻，愿意與集團一起描繪并實現中裕冠集團未來發展的宏偉藍圖。
三，以領導主導、高管掌控、總部統籌、部門辦事、業務板塊運營為管理經營主體。
四，以體制化、制度化、專業化、精細化為管理經營的總體標準。
“四化”管理模式總結了劉磊主席三十年企業管理經驗，于2014年夏提出，并在企業管理中不斷豐富和完善，已成為中裕冠集團特色管理的核心內容。
“四化”管理體制是中裕冠集團實現“百強中裕冠、百億中裕冠、百年中裕冠”目標的必經之路和基本保障；是創造中裕冠和諧生態環境和創新機制的必要措施。
五，以制度管人、流程管事為管理經營的要求。
六，以到位不缺位、補位不越位，誠信履職，嚴罰瀆職為管理經營考核標準。
集團對管理者的綜合素質提出了九大方面的要求：①人品修煉：人品是立身之本。②道德修煉：君子愛財，取之有道。③毅力修煉：苦難是最好的老師。④意志修煉：吃得苦中苦，方能領導人。⑤自我修煉：自我學習，自我反省。⑥性格修煉：在等待中堅定自己的信念。⑦品質修煉：想好了就出手，決不優柔寡斷。⑧心態修煉：膽大心細，不魯莽不浮躁。⑨身心修煉：調養身心，張弛有度。
為了加強組織建設，深化“體制化、制度化、專業化、精細化”等系列管理特點，劉主席親自主導制訂了《中裕冠集團組織建設及領導崗位設置綱要》(以下簡稱《綱要》)。
《綱要》是未來中裕冠集團組織與領導團隊建設的綱領性文件;是中裕冠集團貫徹落實”四化”特色管理的堅實基礎;是規劃中裕冠，拼搏新征程的重要保證！
《綱要》對加強集團組織建設，充分發揮集團組織推動發展、服務經營、凝聚人心、促進創新的作用，具有重要意義。
《綱要》對集團組織建設，涵蓋思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、經營模式創新建設等等，具有指導意義和推動作用。
《綱要》對加強集團管理團隊建設意義重大。管理團隊是集團發展職能的承擔者。
管理團隊的管理才能是推動集團發展的最主要因素之一。
集團管理團隊經營管理是否成功和有效，關系著全體員工的利益。
集團高層管理團隊的戰略決策行為決定著集團成長與發展的方向。
集團高層管理團隊的經營理念和管理哲學是建立企業文化的基礎。
集團高層管理團隊精神是整個集團生命的靈魂。
集團高管團隊成員對集團戰略目標不清楚和偏好不一致，會導致高管團隊運作缺乏方向標和凝聚力。如果高管內心不清楚或不能真正認同目前的戰略選擇，就容易出現各自為戰，甚至會導致南轅北轍的“費力不討好”效果，降低高管團隊信息、決策和資源分享過程積極性和有效性，浪費組織和高管團隊成員的資源和精力。
集團高層管理團隊是集團變革力量的源泉，是規劃中裕冠，拼搏新征程的主要策劃者和主導與執行力。
集團高層管理團隊在集團內部是整個企業的核心，在外部代表著整個集團的行為。
由此可見，集團高層管理團隊良好的素質修養對中裕冠的發展、成敗得失十分重要。
總之，《綱要》也是中裕冠集團特色管理的重要組成部分，起到提綱挈領，綱舉目張的重要作用！
（ 撰稿：集團品牌院 王先琳）
