新格局·新實踐

----企劃財經部4月專業公司度經營指標完成情況匯報會

2018年5月18日，由企劃財經部主導的集團各專業公司（區域總部）4月份經營目標完成情況匯報會，在中裕冠寶玉石大樓六樓會議室如期召開。會議由集團企劃經營處主任耿小江主持，與會領導有中裕冠集團品牌戰略研究院執行院長/執行總經理/首席執行官劉郁先生、集團品牌戰略研究院院長/誠信及紀律檢查委員會主席/監事鄭旦先生、集團品牌戰略研究院執行院長/組織監察總監王先琳先生、集團品牌戰略研究院常務副院長/首席財務長王建軍、人力資源總監/組織監察部總監助理黃旭、集團辦公室副主任（代理）高軍，以及各專業公司（區域總部）負責人。

圖為企劃經營處主任耿小江主持集團4月份經營指標考核工作匯報會

     會議期間，各專業公司（區域總部）負責人對各自部門4月的經營目標完成情況進行了匯報及總結。

圖為深圳市物業管理有限公司總經理王小義作4月份經營狀況分析報告

圖為中國奢侈品旗艦店店長李雙喜在作月度工作匯報

圖為惠州銷售置業經理陳美云在作月度工作匯報

圖為惠州總部物業管理經理李綱在作月度工作匯報

圖為深圳總部副總經理羅仲海在作月度工作匯報

圖為中華仙草堂制藥股份有限公司銷售總監蘇兆飛在作月度工作匯報

圖為惠州總部副總經理/發展辦公室主任孫滿在作月度工作匯報

    下月重點經營跟蹤項目工作作了詳細匯報。由集團執行總經理、組織監察總監、企劃財經部總監、人力資源總監、策劃市場部總監等組成的評分小組，還對照經營指標現場為各專業公司（區域總部）進行了打分。

集團品牌戰略研究院常務副院長/首席財務長王建軍在對本次月度經營會議給予工作指導的同時，要求各專業公司（區域總部）匯報經營目標完成情況要采取數據化表述模式，并在人員需求及定崗定編指數中，體現效益的增長率和經營目標完成達標情況，要將經營目標完成進度和具體措施要一一呈現。要求公司各單位在新常態下要解放思想，認清形勢，在體制上激活內部潛力，技術上轉型升級，加強人才培養，整合內部資源，發揚團隊精神，為公司的發展做出貢獻。

圖左三集團品牌戰略研究院常務副院長/首席財務長王建軍在匯報會上總結發言

集團執行總經理劉郁認真聽取了各專業公司（區域總部）工作情況匯報，在分析了當前各個項目發展形勢及公司發展規劃方向的基礎上，并部署下一階段工作重點。

一、集團目前正處于快速發展新格局的關鍵時期，各專業公司（區域總部）要用新跨越、新實踐的創新精神，密切配合全力完成今年的經營目標；

二、要加強“四化”管理，貫徹精細化管理的各項要求。堅決執行公司各項管理制度，強化制度意識；

三、要堅持層級管理，通過正確的方法實現良好的溝通，堅決杜絕人情式管理；

四、集團今年是執行“第七個五年”計劃第一年，粵港澳大灣區建設對集團來說，是一件大事，更是一個機遇，我們要不辜負集團董事會劉磊主席的信任，做好自己的各項工作，抓住機遇為集團的快速發展打下基礎！【通訊員：何雯撰稿并攝影】