2017年7月7日至8日，“中裕冠集團中高層管理干部2017年中述職報告會議”在東莞長安蓮花山莊勝利召開。集團董事局主席劉磊等中高層管理干部出席會議。本次述職大會，旨在對各部門2017年上半年工作進行全面盤點及反思。對2017年下半年工作進行更好地布局謀篇，同時也為各部門管理人員提供一個展示自己、相互學習的平臺。
本次述職會分為三個環節進行。第一環節為學習交流環節，由集團董事局秘書兼監察部總監王先琳主持。首先由總裁助理、辦公室主任閔婷組織重點學習“中發文[2017]003號”《中裕冠控股集團（惠州裕冠地產公司）組織架構規劃暨部門崗位專業化、精細化管理建設落實意見》和《中裕冠集團參股企業管理辦法》等相關文件；然后由王先琳輔導學習毛主席《黨委會的工作方法》和助理監事長、品牌戰略研究院長鄭旦做出管理人員約談報告、交流發言、暢談休會。
第二環節在集團董事會劉主席親自領導下，述職人員采取“一學習、二反思、三兌指標”的步驟進行，落腳在“人員崗位專業化行使權力，履行職責，人財物產供銷等管理，流程、質量、效率精細化一環扣一環的執行落實細節上”，從而體現對集團品牌文化及四化管理的理解，和與集團政策及劉主席保持言行一致，步調一致。闡述上半年來工作中取得的成績和存在的問題，以認真、誠懇的態度分析、評價了自己的工作。對上半年工作行為是否與集團崗位設置功能職責相一致。特別是反思品牌文化認同、崗位角色認同、專業化精細化管理認同、流程執行認同、各項工作目標認同及落實情況等方面，開展批評與自我批評，大膽舉例肯定主流成績；暢開刨柝問題錯誤根源，認真尋求改變方式辦法，糾錯扶正，真正認識自己，輕裝成長。對照集團組織流程，崗位職責，員工盡責執行是否合規，缺位，越位，補位，員工培育或成長是否有成果；業務經營目標及成本指標執行及完成情況，經營業績或推進效果，效率與效益數字說明或舉例。
最后，集團董事局主席劉磊對述職會進行了總結，對2017年下半年的工作計劃及目標進行了客觀的闡述。同時對下半年的工作進行了清晰的布局，為2017年下半年的目標達成起到了促進作用，開啟了2017下半年新的征程。 述職結束后，相關領導對參加述職的人員進行了民主評議。
本次述職會，一是要明確部門職能，明確崗位職責，明確自己是責任；二是反思每個人在工作流程中起到的作用，要起到疏導作用；三是在總結的同時全面布置好2017年下半年的工作。集團董事局主席劉磊要求各部門負責人不斷總結經驗，查找不足，再接再厲，在2017年下半年里，按照既定的工作思路和目標開拓創新、扎實工作、再接再厲、不斷開創集團新局面！
