各位同仁：
大家好！
今天，是個特殊的日子，我們歡聚一堂，隆重慶祝中裕冠集團成立三十二周年。首先，我代表集團領導班子，對辛勤工作的全體員工表示崇高的敬意和衷心感謝！向2018—2019年度先進集體和優秀個人表示熱烈的祝賀！
借此機會，我和大家聊聊中裕冠的過去、現在和未來。
三十二年前，乘著改革開放的東風，在朋友和家人們的支持下，我創建了中裕冠！
中裕冠集團的前身深圳市自強絕緣材料股份有限公司，是深圳市人民政府批準成立的首批民營企業之一，以生產銷售絕緣材料及消費電子代工起步，逐步整合發展成為綜合性企業集團。
三十二年來，在黨的好政策的指引下，在全體同仁的努力中，我排除紛紛攘攘的世俗襲擾，不受本本主義的困惑，堅持從實踐中來，經過探索、總結、提煉、創新、規范與升華，形成了一整套獨樹一幟、獨具特色的中裕冠集團經營管理新模式！其特點主要體現在以下六個方面:
一，以人為本，秉承“員工自信、企業自強、民族至尊、國家至上”的價值觀；以“百強中裕冠、百億中裕冠、百年中裕冠”為目標追求；以“大熔爐、大學校、大舞臺、大家庭”的氛圍環境為每一名中裕冠員工提供創新創業平臺；通過創新宣傳載體，強化理念滲透，積極推行以人為本，以德治企，極大地提升了企業的凝聚力，為企業持續發展提供了強有力的智力支持和精神動力。
二，以品牌文化引領經營管理，創建中裕冠集團基礎品牌文化為：“堅守道德誠信操守、傳承孝道和諧文化、追求尊貴品質生活”，得到了全體員工的認同，愿意追隨并為之奉獻，愿意與集團一起描繪并實現中裕冠集團未來發展的宏偉藍圖。
三，以領導主導、高管掌控、總部統籌、部門辦事、業務板塊運營為管理經營主體。
四，以體制化、制度化、專業化、精細化、規范透明管理為經營管理的總體標準和核心內容。“四化”管理體制是中裕冠集團實現“百強中裕冠、百億中裕冠、百年中裕冠”目標的必經之路和基本保障；是創造中裕冠和諧生態環境和創新機制的必要措施。
五，以制度管人、流程管事為管理經營的基本要求；以到位不缺位、補位不越位，誠信履職，嚴罰瀆職，效益、效果、效率為管理經營考核標準。
六，堅持員工是第一生產力！將員工作為重要優質資產進行經營，了解員工所思所想，調動員工的積極性，把握員工思想脈搏、解決他們的實際困難。只有幫助員工解決問題，消除他們的思想和生活上的負擔和包袱，才能有效引導員工發揮出主觀能動性，最大程度地釋放員工的“愛崗如家”的意識，用自己力所能及的崗位工作熱情予以回報，促進企業和諧發展，提高企業效率與效益。
在此基礎上，主導制訂了《中裕冠集團組織建設及領導崗位設置綱要》和《規劃中裕冠 拼搏新征程——中裕冠集團2018—2022年發展規劃》（簡稱七 五規劃），推行了中裕冠財年等特殊措施，讓中裕冠成為與眾不同的企業集團，成為真正意義上的“大熔爐、大學校、大舞臺、大家庭”，成為全體同仁相扶互成長、共贏同輝煌的優良平臺！
回首三十二年的發展，集團一直將員工視為最寶貴的財富。而我也非常慶幸，中裕冠有一批愛崗敬業的員工， 打造了一支能征善戰的團隊。
在中裕冠集團，員工絕對是受尊重的！是可以充分展示自己才華的！因此，大家要履好職，盡好責，盡情展示自我，發揮能力，做出業績。這樣活得才有意義，自己滿意，同事滿意，集團認同，這樣基本就是一名合格的員工。有人說集團是黃埔軍校，培養出一批人才，又因各種原因，離開了集團，為他人做了嫁衣，是在為別人培養人。我個人覺得，離開中裕冠的，都是我們的朋友，這也是一種社會責任。
每個員工都要善于吸取他人的經驗與教訓，善于與人合作，集中精力于有限的工作面上，踏踏實實、一點一滴地去做，每一個環節、每一級臺階對人生都有重要的意義，遵照循序漸進的原則，才能熟能生巧，取得成功。
集團堅持透明管理，提倡敢于擔當、敢于提意見和建議的人，是我們著重培養的對象；我們提倡團隊合作，價值分享，希望讓員工充分分享到團隊的經驗，共同成長；分享到團隊的成果，共享喜悅；我們致力打造一個成就員工、成就客戶的平臺。我們提倡學習、勤于思考、辦事嚴謹、蓬勃向上、自強不息、追求卓越。
毛主席說過，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。中裕冠七五規劃確定了發展方向，執行與落實關鍵在于干部。集團領導重在研究落實方略，中高層管理者要有擔當勇氣和作為，敢于及善于用人。當領導要有員工觀念，愛心是生產力，領導把心系在員工身上，員工就會把心掛在企業身上。
集團堅持培養員工，加強員工能力的提升，充分重視人的作用，讓每個人才能得以發揮，成為崗位最有價值員工，成為崗位的專家。
集團的領導，各部門的總監，人力資源部等應該重視人，關心人，用心去對待每一位同事，重視每個人才發揮。不要感情用事，不要對員工的事漠不關心。
人是最基本的因素，希望每位同事，特別是領導干部。重視人的主觀能動性。首先領導帶頭去主動作為，重視每個人的存在，讓每位員工的積極性得以發揮，前提是運用制度機制，不拖延，不躲避、不虛偽、不敷衍、不應付、不忽悠人。
在中裕冠每位員工都有追求自由的權利，但自律是前提，遵守集團的框架流程機制是基礎。在這樣的基礎上追求自由，才是正確的，如果一個員工無規矩意識，凡事只管按自己的想法干，個人主義當先，集團是不需要這樣的員工。如果一個員工不接受正確的批評，那么管理干部就應該加強引導，做好思想工作，按制度行事是一個員工最起碼的要求。有錯必糾，違紀必罰，這是對犯錯人的負責，也是給遵守制度員工一個公平。在制度面前，人人平等，制度至上。
集團要堅持對就是對，不對就是不對，每個人要遵守集團的制度，敬畏制度，尊重制度。自由的基礎是自律，想自由就要有高度的自律，遵守崗位制度，遵紀守法。公司是靠管理的，人是需要有規矩的，要正確對待員工的錯誤，防微杜漸，從小事做起，把小事做好了，秩序正常了，就為履職盡責奠定了基礎。如果一個集團企業，經過三十二年的發展，還處于不斷去說教的初級水平，這樣的管理是不成功的，沒有多少意義。管理重在管人。管人就要立好規矩，出了問題要認真分析，主動認識錯誤。
總之，三十多年的發展，中裕冠凈資產逾30億元，年產值逾40億元，成為一家以特色產業文旅小鎮及科技產業園區投資開發、景區文旅創新投資及運營服務增值、藝術奢侈品博覽旅游及精品公寓綜合體開發、草本植物產業基地發展及生物技術研發生產銷售、一帶一路國際商務合作及城鄉生活垃圾無公害零排放環保工程、進出口貿易及創新金融服務提供等為一體的綜合企業集團。集團要進一步發展，需要和每位員工的全面發展相統一，只要把員工隊伍帶好，任何工作開展都將非常順利。在今后工作中，要不斷的完善集團各項管理制度，建立健全各項激勵機制、用感情留人。每位員工“精于所從事的專業，敬于所做的事業”，要讓每位員工滿懷希望而來，更要讓每位員工充滿更大的期望留在這里，這樣才能真正實現集團發展與員工個人的全面發展相和諧統一！
也正是在三十多年相當好的發展基礎上，中裕冠集團才在過去的2018財年，取得了七五規劃的開門紅！形成大文旅產業、大健康產業和大金融產業，并先后榮獲深圳市企業文化建設綜合競爭力50強、廣東省企業文化建設綜合競爭力100強、2018年深圳500強企業第146強、信用等級AA+等榮譽稱號。
2019財年是實施中裕冠七五規劃的第二年，集團聚精會神，由集團董事局主導頂層設計、流程建設、功能布局、責任區化、組建督導、糾錯監察；組建各專業委員會及建立糾錯監察機制，組織通過各類政策審定及發布，政出一處，規范透明，遵照可依。全面進行頂層設計，完善集團治理體系，使集團進入系統化管理階段。
集團堅持“品牌文化理念實施、組織體系監察管理、策劃市場業務拓展、籌劃財稅經營管控、行政協調統籌服務”基礎建設及統籌兼顧。根據集團業務發展，不斷優化組織建設，董事局辦公室對集團頂層設計進行宣導，明確了集團決策及權威機構和經營及管理機構的職責，讓各單位及責任人崗位明確，責、權、利明確，對干部履職盡責做了詳細規定，不履職盡責將受到相應的處理。明確了集團領導、集團各部門及各業務拓展服務總部、各專業公司的經營管理原則。確立了對一般違紀的員工，只處理其直接上級的管理原則，確立了經營管理部門全體員工與集團經營平均業績掛鉤的績效考核原則，將集團經營管理單位和經營單位緊密結合，員工的收入以業績掛鉤的績效考核原則。
同時，對經營單位業務經營實行“五定”原則，對經營業績和經營團隊實行業績掛鉤考核原則，發揮集團六大部門管理服務、經營統籌的主導作用和中堅力量。
加強了對總部六大部門的管理，以后對部門的管理會越來越嚴。集團六大部門，要充分發揮服務功能，在職責范圍內承擔責任，做好服務、執行、監督工作。
集團辦公室是支撐集團運行管理和服務的，是集團正常運營、管理的基礎，是一個綜合服務協調、統籌保障的部門；合同經管部，人力資源部，是專業的管理部門，要體現管理的專業性；企劃財經部是財稅經營管理綜合部門，主要參與業務、項目的財務管理及財稅企劃和資產盤活；策劃市場部要緊扣市場，實現策劃的前置，充分做好策劃；開發統籌部是地產綜合管理部門，和恵州裕冠地產是一套班子，兩塊牌子；集團的各個地產項目，都要由其統籌，記錄進度，提供專業服務，進行監管。
經過三十二年的探索，創建了有中裕冠特色的總部加專業公司的集團體系，形成了集團與控股和參股公司多種不同的管控模式。對控股企業經營管理，形成了主要四種管控模式。一是直屬項目部，一般適用于處于起步階段的項目，項目負責人以業務為核心，行政、人力、財務不獨立，集團六大部門配合，具體有產業教育、海洋事業、百歲健康研究院等；二是直屬公司，成熟階段，獨立運作，合同經管部制訂經營指標，進行經營管控；財務雙重管理，行政、人資獨立，集團六大部門配合；具體有基金公司、百歲酒業等；三是區域總部，提供業務拓展服務，依托一家公司，一套班子，兩塊牌子，合同經管部制訂管理及業務拓展指標，進行經營拓展管控，財務雙重管理，行政、人資獨立，集團六大部門監督、服務；具體有深圳、惠州、河南拓展服務等總部；四是專業公司，共享區域總部關系、資源、行政人資服務，經營獨立，合同經管部制訂經營指標，進行經營管控；各專業公司獨立承擔經營指標，財務、行政、人資等與區域總部共享，集團六大部門監督、服務。具體有中奢傳媒、深圳物業、裕冠地產、惠州物業、惠州置業、惠州商業等公司。
對參股企業經營管理中，形成了如壹萬房車公司，集團對經營、財務、技術人員實行外派人員管理，外派人員接受所在公司和集團六大部門歸屬管理，重大事項報告制度，定期述職制度。
為全面推行規范透明管理，集團先后發布中董文01-05號文件，分別對集團決策及權威機構人員、各專業委員會職責、集團智庫建設及規范透明管理、集團干部履職盡責規范透明管理、制度體系建設管理等進行了規范，為“四化”規范透明管理打下了框架基礎。
與此同時，建立起了用數據說話的全方位月度簡報制度，管理有表格，業務有數字！不論是品牌文化、組織監察，還是經營業務、工程建設等重點工作都要求精細并規范透明，相關責任人按照規章制度主動作為，隨時記錄結果。月底時，依據發現的問題，處理的結果，業績的升降等，制作專項簡報，不斷累積案例，總結經驗，吸取教訓，展示業績，讓表格與數據說話成為管理常態。
進一步規范了企劃財經管理工作，加強財務制度建設，規范會計核算，強化財務檢查指導與審計工作，對重要崗位離任進行了五次審計，防范了財務風險。預算管理初見成效，加強質量成本統計與分析，加強了費用控制和財務分析。將項目和工程、重要經濟合同財務前置，使項目工程，預算先行，按五定原則，做好項目工程的財務謀劃工作。
充分發揮組織監察的作用，以《中裕冠集團監察(審計)工作條例》為依據，加大對違規的人和事進行調查處理，同時對表現優異、業績突出的干部，依章予以表彰獎勵。
同時，為扮靚中裕冠大舞臺，在上級黨組織的支持下，我們成立了中裕冠產業園黨委，并組建形成了三個黨支部，將促進集團黨建工作不斷創新，不斷提高質量，不斷適應中國特色現代企業制度的要求，不斷促進企業核心競爭力的提高，不斷推動企業科學發展， 從而為中裕冠的發展和員工的成長提供了更大的舞臺！
在肯定成績的同時,也必須看到,我們的工作中還存在一些不足和問題,主要表現為：品牌文化建設創新力度不夠,銷售網絡推廣和服務質量還要進一步提高;新業務開發和推廣力度不大,產品結構還需進一一步優化;少數領導和員工安全意識不強,部分安全隱患還沒得到解決；有些干部和員工責任心淡薄,辦事拖延、推諉,執行力不強;部分干部和員工學習不夠,綜合素質和能力有待進一步提高；集團的組織及運營流程尚不夠通暢等。以上存在的問題和不足,我們必須在今后的工作中予以足夠的重視,并采取切實可行的措施,逐步加以改正。
目前正是2019財年的年中，我們應該清醒地認識到,市場競爭的形勢會進一步加劇,企業成本高企等不利因素依然不會有大的改觀,企業面臨的挑戰只會越來越大，各位同仁,還要鼓足干勁，爭取更大的輝煌。
未來的中裕冠集團，要善于從戰略和全局高度，與時俱進謀劃發展策略，順勢而為把控方向，穩健發展。
走進新時代，中裕冠集團將以國家戰略、民生大眾需求為導向，以品牌文化（思想、脊梁、靈魂）理念引領發展，依據集團已經形成，并在不斷優化的產業板塊作為集團發展方向和產業布局。
根據國內外形勢和集團的實際情況,確定工作指導思想:堅持科學發展觀,筑牢組織基石，秉承“專人專事、專心服務”的理念,以文化為導向,以人才為資源,以制度為保證,以督查為手段,以營銷為龍頭,以技術為支撐,以質量為依托,優化資源配置,大力加強創新力度，全面規范企業管理,促進集團新業務健康發展。
一、四大新產業拓展布局，為集團發展開辟新藍海
1.中裕冠城市會客廳—打造旅行碼、物聯網、智慧旅游、特色產游小鎮等高端時尚業務綜合平臺
將以城市文化和企業文化傳播為紐帶，聯動全國各大行業協會和社會組織，打造一個文化、藝術、旅游、金融、科技、健康等行業跨界交流的共享平臺。通過與新華網、人民日報、今日頭條等知名媒介的合作，中裕冠集團城市會客廳將成為展示全球先進商業模式和歷史人文記憶，探討城市創新發展、匯聚城市變革智慧、實現城市與世界平等對話的文化地標平臺。
經營將從事旅行碼、物聯網、智慧旅游、區塊鏈技術運營服務、旅購商業餐飲、特色產游小鎮等。業務區域將立足深圳，輻射香港，復制大灣區，拓展馬來西亞，進軍全球金融！
具體業務一是建立亞洲最大的房車博覽會暨房車嘉年華；二是設立亞洲運通卡及金融科技生態系統和旅行碼系統；三是辦好深圳房車4s店、房車俱樂部，開展房車銷售、租賃、典當、金融信托等業務；四是大力推進特色文旅小鎮及房車露營地開發建設。
2.中裕冠集團粵港澳大灣區醬香白酒國際交易品鑒俱樂部
引領健康時尚，突出醬酒文化與創意、時尚、科技的多元化融合，致力于搭建一個視野更為開拓，合作空間與機會更為廣闊，活動內容更加豐富多彩，發布項目融資或合作需求“資本助力、項目唱戲”的投融資展示、交流、合作創新創意平臺。該平臺極大地方便粵港澳大灣區客戶和國際會員客戶投資醬酒，了解醬酒技藝，體驗醬酒生產環節，還可以把自己參與的酒打包發走，或交由中裕冠集團粵港澳大灣區醬香白酒國際交易品鑒俱樂部封壇托管。
3.產業教育事業
把教育產業當作事業，讓產業教育成為集團的龍頭產業。集團經過多年的沉淀，有了一定基礎，加上現在政策支持，我們要大力發展教育產業，重點是與廣東海洋大學及暨南大學合作，成立廣東海洋大學中裕冠深圳產業學院、暨南大學深圳文旅科技金融學院。暨南大學深圳文旅科技金融學院預計2019年8月將簽約掛牌。
4.海洋事業
海洋事業，也將是集團的戰略重點之一，目前正在成立海洋產業研究院，薈萃各方面的專家，擁有防臺風網箱養殖技術，海洋占地球面積的70%，是一片巨大藍海，等待我們去開發。
為此，集團將再招兩至三個總裁助理，把項目發展做起來。做到社會認同、家庭認可，這樣每位員工會為業績驕傲。在現有傳統產業賺不到錢的情況下，集團要充分發揮敢想敢闖的深圳精神，走一些正常企業不敢走的路，大膽創新，闖出一條血路來。
為節省時間，對集團已經形成的現有業務序列，就不在此一一詳述了。
二、 厚積薄發，大膽創新經營管理
未來，中裕冠要增強四種意識,注重四個著力。
1.強化憂患意識,著力尋找差距。生于憂患,死于安樂。增強憂患意識,有助于提升全員的緊迫感和危機感,保持奮發有為的精神狀態。憂患意識是一種認識方法、一種精神狀態、一種發展理念。缺乏憂患意識,就容易沾沾自喜、自我滿足、不思進取、得過且過,時間長了就會像“溫水煮青蛙”一樣,在不知不覺中慢慢死亡。人無遠慮,必有近憂。只有把面臨的困難估計得更充分一些,把存在的問題分析得更透徹一些,把解決的措施準備得更周密一些,才能做到科學應對,有效解決。
2、強化機遇意識,著力提振信心。機遇總是垂青有準備的人,機遇稍縱即逝。只有抓住機遇,才能乘勢而上。否則,就會坐失良機,追悔莫及。對于各級領導班子而言,抓不住機遇,就是失職,就是對企業的一種“犯罪”。當前,各級領導特別是主管領導應當進一步開動腦筋,解放思想,更新經營理念,變革思維方式,提振精神狀態。
3、強化責任意識,著力強基固本。責任是一種覺悟,是一種義務。對于領導干部來講,更是一種奉獻,一種使命。有了責任的驅動,大家才能團結一心、凝聚力量、同舟共濟、不懈進取,促進企業全面健康發展。一顆道釘足以傾覆一列火車,一個煙頭足以毀掉一片森林。未來,我們要下大力抓好“六支人才隊伍”的建設,即建設一支具有現代經營戰略意識的高素質經營管理人才隊伍,一支懂得先進科學知識、富于創新和開拓精神的專業技術人才隊伍,一支懂技術、會管理、善經營的項目經理隊伍,一支忠誠企業,熱愛黨群工作,有較高理論素養,善做思想政治工作的政工隊伍,一支掌握先進工藝、熟悉生產再造、善打硬仗的技術工人隊伍,一支懂金融、精成本、既能管家又會理財的財會隊伍。只有這樣,才能落實責任、苦練內功、固本強基,為企業發展奠定堅實的基礎。
4、強化行動意識,著力其落實。各級領導干部要帶頭做到“四忠誠、五敬畏”,即忠誠國家、忠誠企業、忠誠員工、忠誠家庭；敬畏歷史、敬畏人生、敬畏員工、敬畏法律、敬畏崗位；養成“生活樸實、作風務實、工作求實、干事扎實”和“少說多干、埋頭苦干、真抓實干”的良好作風,以過硬的人格魅力團結人、影響人、帶動人,形成上下跑好“接力賽”,唱好“進行曲”,演好“連續劇”的良好局面;各部門、各業務序列，要強化‘提神、提質、提效”的工作理念,增強“等不起”的緊迫感,“慢不得”的危機感,工作中突出一個“咬”字,立足一個“爭”字,著眼一個“逼”字,堅持一個“干”字,體現一個“上”字,促進各項工作上質量、上臺階、上效益、上水平;審計督查、跟蹤考核、民主評議等方式要及時跟進,有效監督,嚴格按制度辦事,加大問責力度,盯住不落實的事,追究不落實的人,嚴肅查處有令不行、有禁不止的行為,切實維護制度的嚴肅性和權威性。
三、保持管理系統穩定，促進集團持續健康發展
要把中裕冠做成百年老店，實現基業長青，四大系統的建設是保證。
一是要保證生產經營秩序的穩定。要特別注意防范環境風險、政策風險、市場風險、客戶風險、人員風險、財務風 險、技術風險、質量風險和法律風險。無論經管管理還是專業服務，都要做到凡事要有章可循和程序到位，要堅持原則、按制度去執行。內控檢查是集團提高經營管理水平的有效手段, 以后要經常性地開展，我們要自覺和習慣于這樣的檢査，積極整改存在問題。
二是要保證安全生產形勢的穩定。安全工作要嚴之又嚴、細之又細、慎之又慎，決不能出現大的問題。按照以人為本的要求，認真落實安全生產責任制，做到執行制度到位、生產過程受控、監督管理嚴格，真正把各項安全工作的要求落到實處，確保全年安全生產、文明生產目標的實現。
三是要保證員工隊伍的穩定。堅持以人為本，員工是第一生產力的理念，按照“誰使用、誰主管、誰負責”的原則，理順情緒，化解矛盾，保證員工隊伍的穩定。
四是要保證市場的穩定。在嚴峻的經濟形勢而前，你退，別人就進，你市場份額減少的同時，別人的市場份額就在增加。所以，要千方百計保市場、搶市場，不僅老客戶不能丟，還要增加新客戶，將保市場作為工作的重中之重來抓。
四、以績效為導向，全面加強執行力建設
通過近期發生在集團的一系列案例，大家已經意識到，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。
全面實現七五規劃，我們將以績效為導向，全而推進執行力建設。
一是要進一步明確崗位職責和工作流程，量化作業標準，并按照“下管一級”的原則嚴格實施月度考評、點評制度。
二是要嚴格實施績效考核制度。依據崗位職責以及完成崗位工作的數量和質量，確定工作數量指標、崗位能級指標及質量指標系數，實行按勞取酬，按績取酬，即對績效工資進行合理分配，干得多的崗位比干得少的崗位拿得多；技術難度大的崗位比技術難度小的崗位拿得多；業績突出的崗位比業績差的崗位拿得多，徹底打破“大鍋飯”，有效調動全員的工作積極性和責任心。
三是完善嚴格的問責機制。通過實施月度考評、定期督查督辦等手段，對各項重點工作進行跟蹤問效，定期通報情況，對發現問題嚴格依照規定處理或處罰，切實解決“干多干少、干好干壞一個樣”的問題。
五、以人為本,積極推進人才隊伍建設
集團將以“分享、合作、創造”的文化理念,推行同心共享計劃，打造一個共享發展成果、共同拼搏奮斗的合伙人平臺。集團在人才隊伍建設上不斷總結經驗,從引進一流人才、注重內部培養提拔、年輕員工限期成長三個方面不斷努力,形成適應集團發展需求的復合型人才架構。集團將對新員工,通過為其量身定制的“三年限期成長計劃”，讓更多年輕人才脫穎而出；再從內部培養和提拔青年業務骨干,幫助其成長為公司未來事業發展的中堅力量。配合日益完善的績效管理體系和激勵機制，讓員工得出共享企業發展的成果，真正構建起集團創新創業的雙創平臺，通過機制的建立和文化的傳承,加快集團各類業務的開展，儲備充足的人才。
六、加強企業文化建設，努力構建和諧企業
隨著中裕冠的不斷發展，競爭的日益加劇，重塑企業文化，加強企業自身的文化建設，努力構建和諧企業是我們共同的愿景。中裕冠品牌文化創意及傳播實施將規范推進，制訂年度每一個階段引導、針對每一個重點關懷、每一個節慶問候的精心計劃策劃和有序推出，引導中裕冠人被尊重及尊重人人和敬畏萬物的文化素養及精神享受，形成中裕冠品牌文化特色！
企業文化建設，重點要圍繞以下幾個方面展開：
一是要切實發揮黨群組織作用。加強黨、工、青、婦組織建設。公司和產業園黨委認真開展了“雙聚”主題教育實踐和及十九大精神宣貫系列活動。黨群組織要按照“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，不斷創新工作舉措，著力突出實踐特色，成功探索出企業發展與黨建工作互促共贏的新路子。要圍繞共建雙贏目標，著力提升黨群組織戰斗力；圍繞和諧企業建設，著力提升黨群組織凝聚力；圍繞反哺社會公益，著力提升黨群組織感召力；圍繞實現科學發展,著力提升黨群組織影響力。黨委、工會、共青團、婦聯組織要通過聯合舉辦相關文體活動,在公司中營造出“員工愛企業,企業愛員工”的良好氛圍,豐富員工的業余文化生活,增強公司的凝聚力和向心力。集團工會要充分關愛員工生活,關注員工福利；積極聯系教育部門為員工子女解決了入學難問題,發放生日禮品,慰問重病員工、困難員工,發放少兒基金等。
二是提高員工知識水平，增強企業凝聚力。公司要為員工搭建多層次的學習平臺，把員工個人成長與企業發展結合起來，為員工建立長遠的個人發展規劃，積極培養年輕一代骨干人才。通過培訓員工、激勵員工，使大家樹立起了大局意識，增強集團的凝聚力和為企業發展而不斷努力的積極性。
三是以人為本，幫助員工解決生活中遇到的實際困難。集團要以員工“所思、所急、所缺、所難”為重點，積極幫助大家排憂解難，使集團和員工形成“命運共同體”。要形成理解員工、重視員工、尊重員工、以人為本為出發點的企業文化機制，讓大家在工作中擺脫后顧之憂, 努力工作、實現人生價值。
四是樹立良好的企業形象，增強員工集體榮譽感。要不斷內強素質，外樹形象，想方設法樹立良好的企業形象，樹立企業信譽。通過良好的企業形象進一步激發員工對集團的依賴和熱愛，提高員工工作積極性和創造性，增強員工的奉獻精神和集體榮譽感。
五是開展形式多樣、內容豐富的文化活動，豐富員工業余生活。要通過形式多樣的文化活動，提高員工的文化素質，陶冶員工的情操，豐富員工的業余文化生活，增強溝通，在公司范圍內營造出一種良好的文化氛圍，使集團更具勃勃生機與活力。
思而悟，悟而行，行必高遠。中裕冠集團的理想是做陽光企業，做受人尊敬的企業。習近平總書記在“十九大”以來提出的重要指導思想和重要執政理念，為中裕冠集團的穩健持續發展提供了廣闊的舞臺。在這個舞臺上，中裕冠人將以體制化、專業化、制度化、精細化的規范透明管理，從品牌文化、發展規模和社會責任三個方面承擔，書寫中裕冠集團不斷超越自我，不斷創新，走向“百強中裕冠、百億中裕冠、百年中裕冠”的美好未來！
各位同仁，工作方向已經確定，思路已經清晰，責任已經明確，關鍵在落實，關鍵在行動。集團各部門及各業務拓展服務總部、各專業公司要以三十二周年司慶為新的起點，學習先進，立說立行，緊張干事，快速起步，迅速掀起高潮，為三百目標的輝煌未來做出更大的貢獻!
謝謝大家！
二零一九年八月一日