管理是一種嚴(yán)肅的愛，中裕冠集團(tuán)就是這樣一家被愛包圍著的企業(yè)。2019年3月2日上午，由集團(tuán)董事局辦公室組織的集團(tuán)集團(tuán)透明化管理宣導(dǎo)會在集團(tuán)寶玉石旗艦大樓五樓新時代大講堂召開，集團(tuán)總部全體員工、各業(yè)務(wù)拓展服務(wù)總部、各專業(yè)公司100余人參加本次宣導(dǎo)會。

通過本次會議，對集團(tuán)頂層設(shè)計重新梳理，集團(tuán)董事局、監(jiān)事會進(jìn)行了換屆，集團(tuán)董事局秘書王先琳同志公布了由集團(tuán)董事局主席劉磊親自簽發(fā)的管理架構(gòu)調(diào)整及規(guī)范的《關(guān)于調(diào)整集團(tuán)決策及權(quán)威機(jī)構(gòu)組成人員名單的通知》、《集團(tuán)董事局各專業(yè)委員會的職責(zé)及議事規(guī)則》、《集團(tuán)智庫建設(shè)及管理規(guī)定》、《集團(tuán)干部履職盡責(zé)規(guī)范透明管理規(guī)定》、《制度體系建設(shè)管理辦法》的五份文件。其中《關(guān)于調(diào)整集團(tuán)決策及權(quán)威機(jī)構(gòu)組成人員名單的通知》，新的最高決策系統(tǒng)由董事局、集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展及投資決策委員會、集團(tuán)行政人事及薪酬管理委員會、集團(tuán)合規(guī)管理及經(jīng)營監(jiān)督委員會、集團(tuán)財稅籌劃及開發(fā)統(tǒng)籌委員會等四個專業(yè)委員會和監(jiān)事會及集團(tuán)誠信塈紀(jì)律監(jiān)察評議委員會組成。同時，王先琳同志對《中裕冠集團(tuán)體制化運營管理體系基礎(chǔ)》進(jìn)行詳細(xì)宣講，集團(tuán)決策及權(quán)威機(jī)構(gòu)、集團(tuán)智庫及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)/品牌戰(zhàn)略研究院、集團(tuán)組成部門、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部重點崗位共同構(gòu)成集團(tuán)基礎(chǔ)運營管理體系。其中，集團(tuán)智庫及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)/品牌戰(zhàn)略研究院包含：品牌文化研究所、發(fā)展策略研究所、財經(jīng)創(chuàng)新研究所、特色產(chǎn)游研究所、規(guī)劃設(shè)計研究所、旅購市場研究所、會展文化研究所、文旅康養(yǎng)研究所、草本生物研究所、資本經(jīng)濟(jì)研究所等十大研究所。而集團(tuán)組成部門由集團(tuán)總部的集團(tuán)辦公室、人力資源部、策劃市場部、企劃財經(jīng)部、合同經(jīng)管部、開發(fā)統(tǒng)籌部六大部門和集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展服務(wù)總部的深圳總部、惠州總部、河南總部、大健康總部、文旅運營總部、金融總部六大總部構(gòu)成。

任何先進(jìn)的制度都離不開完美的執(zhí)行，為了使新的運營管理體系快速運轉(zhuǎn)并順利指導(dǎo)前線的經(jīng)營，集團(tuán)執(zhí)行院長、常務(wù)總經(jīng)理及首席財務(wù)長、集團(tuán)人力資源及薪酬委員會常務(wù)副主任、總會計師王建軍同志就落實集團(tuán)透明化管理提出對各層級的崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。各部門各崗位負(fù)責(zé)人亦都紛紛上臺發(fā)言，堅決服從董事局監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)，全力做到與集團(tuán)認(rèn)識上統(tǒng)一，思想上同心，安排上同時，行動上同步，全力以赴，不折不扣的完成各項工作。同時，將結(jié)合之前在開門紅啟動會上學(xué)到的思想精神，對照今天所頒發(fā)新的管理運營體系，分析所處崗位的功能責(zé)任，根據(jù)經(jīng)營管理目標(biāo)，重新調(diào)整本年度的工作部署和管理思路，使自己在中裕冠這個大舞臺上展現(xiàn)優(yōu)秀的自己的別具一格和與眾不同。

通過本次組織架構(gòu)的重新梳理，使集團(tuán)管理部門能夠更好的服務(wù)經(jīng)營，使各服務(wù)總部、各專業(yè)公司的分工更加明確、權(quán)責(zé)更加清晰，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)的發(fā)展活力，建立符合中裕冠集團(tuán)發(fā)展的管理機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，讓每一位干部員工工作有激情、有熱情、自動自發(fā)的開展工作，讓員工在新的管理機(jī)制下與企業(yè)共成長。會議彰顯了集團(tuán)“體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化”管理透明化的品牌文化管理特色，在集團(tuán)七五計劃的發(fā)展史上具有里程碑意義。