2018年11月2日至3日，中裕冠集團“強化崗位責任、落實目標計劃”研討會在東莞灣畔酒店隆重召開。中裕冠集團總部領導、各管理部門負責人、專業公司主要負責人、第一期干部培訓班學員共29人出席了研討會。與會人員圍繞“強化崗位責任、落實目標計劃”的主題，從如何推進集團業務快速發展，全面落實崗位責任，堅持業務發展和崗位責任履行、團隊建設兩手抓、兩手都要硬，切實守好種好“責任田”等方面進行了研討發言。
中裕冠集團董事局劉磊主席在總結講話中指，落實集團領導崗位的主體責任和監督責任，關鍵看行動，根本在擔當，要求重點做到“八個必須”。
一是責任必須厘清。落實集團領導的主體責任要履行好選人用人的責任、堅守理念和使命感的責任、服務經營續存的責任、梳理集團十大關系的責任、對組織監察工作支持和保障的責任等。須切實履行好監督責任，協助監督專業公司做好相關工作。
二是權責對等。形成環環相扣的責任鏈條，層層簽訂承諾書，一級抓一級，層層抓落實，進一步完善工作機制。集團領導以及專業公司負責人對各自承擔的崗位職責建設負責，切實做到守土有責，確保及時發現問題、及時解決問題。
三是履責必須以身作則。要求集團領導特別是專業公司負責人要牢固樹立不抓“體制化、制度化、專業化、精細化”管理和機制建設就是嚴重失職的意識，管好班子，管好自己，當自身從嚴表率，行動上先于別人，標準上高于別人，要求上嚴于別人，處理問題辦法要有預測、管控、監督意識。
四是追責必須嚴格。對具體問題首先明確崗位責任、權義責任以及相關部門責任，健全責任分解、檢查監督、倒查追究的完整鏈條。一旦發現違規違紀情況，嚴格按照“崗位問責”、“上級擔責”、“一案雙查”等要求，既追究直接責任，也追究領導責任和監督責任。
五是認清角色，找準定位。古人云，名不正，則言不順；言不順，則事不成。事不成，則禮樂不興；禮樂不興，則刑罰不中；刑罰不中，則民無所措手足。追根溯源，民無措手足的根本是名分不正、角色不清。農民來衛國，軍人來耕作；盜賊來護財，官府來偷竊；公眾來執法，司法當看客，如此等等，完全是鼻眼不分、定位不明，最終也遵循打破、章法不存、秩序混亂，因此在實際工作中，給人最為舒服的狀態就是人人分工明晰、權限得當、認準定位、恪盡職守，將事情圓潤地處理在可預期的合理范圍內。在其位，謀其政；不在其位，不謀其政。
六是創造機會、創造崗位、創造平臺，用機制、政策管理部門指引，為經營問題、解決辦法、保障統籌實現部門經營主導，為持續發展做好保駕護航；
七是集團領導及專業公司負責人苦練內功，強化制度流程，加強專業知識學習，提高素養，落實專業公司組織架構，將責、權、利的管控得到充分發揮，從而促進專業公司良性循環，各級部門之間要多交心、規范管理、完善管理服務；
八是集團成立三十一年的歷史，已經形成了具有自身特色的品牌文化和管理特色。品牌是企業形象、文化管理水平是企業核心競爭力的重要標志和參與市場競爭的重要法寶。實現企業長足發展,要想在服務中創先爭優,搏擊市場,勇立潮頭,就必須注重企業品牌建設與管理,實施"品牌興企、品牌強企"戰略,以創建品牌架構、提升品牌價值和延伸品牌文化作為品牌管理的核心內容。
中裕冠集團董事局劉主席在會上發言
中奢旗艦控股有限公司（深圳市中裕冠投資發展有限公司、深圳市中裕冠物業管理有限公司、中裕冠寶玉石文化發展有限公司、中奢展覽運營（深圳）有限公司、中裕冠典當行、中裕冠藝術展覽館、中國奢侈品行業協會、《中國奢侈品》雜志社）總經理何雯在發言中表示，要扎實抓好中奢旗艦的團隊建設和崗位職責工作，以勇于擔當的精神抓好崗位責任、目標管理工作的具體落實，將其融入自身改革發展各項工作中，切實抓出成效。
在嚴守崗位職責的主體責任方面，中奢旗艦要求轄屬各級專業序列負責人做到既要當好家長，又要做好自身，既要抓好業務經營，又要抓好團隊品牌建設，切實履行具有中裕冠特色品牌文化和管理特色建設第一責任人的責任。將主體責任細化為落實好選人用人責任、落實基層教育、完善體制建設、貫穿經營機制、豐富品牌文化、落實“四化”管理、規范實踐流程等多個方面，細化具體落實措施。
在嚴守組織監督責任方面，中奢旗艦明確提出全轄各級專業序列的責任人必須圍繞公司發展大局，進一步轉職能、轉方式、轉機制，回歸本質、抓好主業，明確監督、執紀、問責的職責定位，切實從加強對執行制度紀律監督、重大決策部署落實的監督等方面履行監督職責，找準位置，抓住重點，不斷提高責任人監督能力和水準。
落實目標管理計劃，將崗位職責落實責任轉化為可操作的規定動作。提倡全體員工中培育、弘揚“立五氣，爭主流”的企業精神。“立五氣”，即干部要有正氣，隊伍要有士氣，員工要有志氣，管理要有硬氣，單位要有名氣；“爭主流”，即同業要爭先，系統要爭優，努力實現專業公司主流目標。為更好地傳導和弘揚這一精神，修訂公司具體實施方案，明確具體操作步驟、措施、方式和時間表，將“立五氣、爭主流”的精神逐步轉化為員工積極向上的動力。
增強責任擔當意識為根本點，要求各序列負責人深化對崗位責任建設重要性的認識，準確把握責任深刻內涵，把主體責任扛在肩上、抓在手中、見到成效。
強化制度保障為著力點，層層抓責任落實。通過制度規范，將主體責任納入建設責任制考核，層層責任落實，一級抓一級，通過形成有效的工作機制，逐級建立領導班子約談制度，落實好每日早請示晚小結，定期向每周、每月總結匯報的要求。此外，明確提出堅持嚴格問責、嚴肅處理，對于情節嚴重的，首先追究第一責任人在崗位職責建設方面的主體責任，再追究公司總經理的監督責任。
主持人 王先琳
研討會主持人，集團執行院長/集團董事局秘書/集團發展決策顧問委員會主任/組織監察總監/集團人力資源及薪酬委員會副主任王先琳，要求全體參會領導要進一步強化責任意識，以新觀念、新思路、新措施，把崗位履職團隊建設和經營管理目標計劃落實工作與經營發展穩定，同部署、同落實、同檢查、同考核，深入推進業務經營工作，力求與員工在感情上共鳴、思想上認同、行動上合拍，把這次會議精神貫穿到做人、做事的始終。
