一個優秀的組織最重要的競爭力取決于該組織的學習能力，以及將學習到的知識轉化成生產力的能力。

為進一步貫徹落實企業財務內控管理，規范財務事項審批流程，讓各專業公司、各部門熟悉財務報銷的財務管理標準，6月22日下午，中裕冠集團企劃財經部組織全體員工開展了《財務制度流程培訓學習》交流會，由副總會計師企劃財經部總監彭美燕帶領全體財務負責人帶來全面、清晰、專業的培訓，本次活動更是對集團“體制化、制度化、專業化、精細化”四化管理的充分實踐。 

“為了中裕冠的可持續發展，我們規范中裕冠總部日常行為管理，依規行政”中裕冠集團董事局劉磊主席在中裕冠宣言中說道，而企劃財經部是集團總部的核心部門，所服務的各專業公司未來都是按照上市公司的標準來打造的，因此2020年結合國家稅收制度的改革，集團企劃財經部對相關財務管理及流程進行了提升和優化。

會上，彭美燕總監結合當前財務管理出現的新問題與新變化、新要求，強調了此次培訓的意義，介紹了集團企劃財經部的組織架構和團隊成員。她說，企劃財經部具有監督管理和服務的雙重職能，在遵循財務制度、法規的前提下，企劃財經部將竭力為各專業公司、各部門提供服務。同時，她還給我介紹一個與財務溝通中的一條重要原則：把事情做對，才能把事情做好，工作效率才能提高。

隨后，集團計劃及文旅財務處皮曉慶、集團審計及百歲財務處鄧媛文、集團財務深圳管理處湯萍嬌、集團惠州財務處謝玉霞等幾位財務總監結合財務工作實際情況，就集團財務制度總則，及專業公司、各部門各項業務付款與報銷單據審批流程、權限，付款與報銷單據填制的要求及標準格式，票證的使用要求等相關知識進行了深度解析和宣貫。

為了活躍現場氣氛，彭美燕總還特別準備了成語接龍小游戲。現場參訓人員展開了深入溝通，互動活躍，各專業公司及各部門人員積極踴躍發言，對不明白的地方大膽提問。各財務總監耐心地做出解答，并結合實際情況，查漏補缺，力求解決實際問題，提高工作效率，將財務管理服務落到實處。大家在討論中得到了提升，營造了濃濃的學習氛圍。

此次培訓使大家對財務制度有了更深的了解，有利于工作的提質增效，促進財務管理工作更符合集團四化管理要求，有助于更高效率的完成公司各項工作，進而向集團“百年中裕冠、百億中裕冠、百強中裕冠”的偉大目標奮進！