2020年是不平凡的一年，無論是新冠肺炎對經濟的負面影響，還是國際政治形勢的多變，各行各業都面臨著嚴峻的考驗。中裕冠集團作為一家經過33年不斷成長的深圳500強企業，在特殊時期，中裕冠人憑借智慧和勇氣戰勝重重困難，并且在管理模式上，注入全新的經營理念和爭優創收考核機制。7月10日，中裕冠集團2020年財年第一季度經營成果及效能考評工作總結會在集團本部大樓五樓新時代大講堂隆重舉行，總結經驗，分析不足，意念堅定，開拓前進路線！集團領導班子成員、本部各部門負責人及各業務戰斗序列負責人、經營統籌主任、財務總監悉數出席，會議由集團總裁辦主任兼經營促進本部目標經營處處長雷智群主持。

雷智群代表經營促進本部匯報集團各業務序列第一季度經營目標兌現完成情況，并對其經營情況進行點評：中裕冠典當、中裕冠物業惠州分公司、百歲健康酒業公司都取得了較好的經營業績，第一季度得分都在90分以上，深圳中裕冠物業、中奢傳媒公司也較好地完成了第一季度的經營管理指標，家家房車、年豐置業經營業績則不理想，離經營目標還有很大的差距。同時，希望業績達標的單位及同事，不滿足于現狀，要在現有取得成績的基礎上，創新經營手段，探索新的模式，創造更大的利潤。而對于業績暫時未達標的單位和同事也不要氣餒，吸取經驗教訓，尋求更好的經營模式，作好品牌和產品定位，爭取在下一個季度的經營目標兌現會上，交一份滿意的答卷。

思深方益遠，謀定而后動。置業開發物管序列執行總經理肖建和、百歲健康業務序列總經理劉漢璽、年豐基金公司總裁劉禮、中裕冠典當公司執行總經理王飛、家家房車公司總經理劉穩全、惠州年豐置業公司執行總經理陳美云、中裕冠物業惠州分公司經理劉之仁、中奢傳媒展覽公司執行總經理蘇娜、中裕冠物業公司園區主任張釗陸續登臺，對第一季度工作取得的主要成績、經營過程中存在的問題和困難，解決的辦法措施，以及需要集團部門支援的方向進行總結。思考深刻才能獲取長遠收益，謀劃準確周到而后行動，會議的意義就在于思考總結，及時調整戰略備戰未來。各業務負責人都能以集團品牌文化和特色管理思想為指引，周密分析，尋找經營突破點，為努力實現集團全年的經濟指標而信心堅定！

效能管理，集團永世存續的生命線。集團組織監察總監王先琳為大家分享劉磊主席對效能考評的指示精神。同時，王先琳對效能管理考評包括目的與意義、考評內容、考評小組成員、獎懲方法等管理標準進行由淺入深的專業分析，同時，效能管理考評的重要性和必要性以及集團在效能管理考評的思路與部署進行了全面闡述。

會上，集團執行董事首席運營長劉郁和集團執行董事常務執行總經理王建軍兩位集團高管對工作匯報進行點評，指出目前管理中出現的問題，并給予方法及激勵方向。最重要的是給前線經營單位極大的系統性支持，還幫助其樹立正確的前進目標，并號召大家：要具有居安思危的緊迫感，善抓機遇，創新模式，創造業績，達成預期目標，以達到“提質增效”的工作效果。

集團董事局劉磊主席做總結性講話：中裕冠集團是以盈利為目的，以結果為導向，以品牌文化為核心凝聚力，以特色管理及團隊競爭力培育打造為基礎的經濟組織。今年是集團的經營效益提升年，這也是集團經營管理思路的重大轉變，未來我們將會操作更大、更具有影響力和帶動地區發展的項目，希望大家能夠跟上步伐，為自己贏得更廣的空間。

總結經營工作，吸收精神管理思想，打造精英團隊，2020年財年第一季度經營成果及效能考評工作總結會圓滿結束！思深方益遠，取勢勝在心；謀定而后動，知止而有得。本次會議既是對當下公司發展的思考，也是對未來旅程無聲的鞭策。既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程，擁抱改變，直面改變，把握改變，共赴這最好的時代，中裕冠集團各業務員序列上下一心，為實現集團“百億中裕冠、百年中裕冠、百強中裕冠”的宏偉藍圖而奮斗！