基礎管理是固企之本、強企之道、盈利之源，沒有牢固的基礎管理，中裕冠集團的快速穩健發展就沒有出路。因此，強化和深化基礎管理，是中裕冠集團軟實力的重要體現。

自2020財年集團正式啟動管理提升活動以來，按照集團首席品牌設計師、董事局劉磊主席的總體部署和要求，集團總部四大基礎管理部門從實際出發，找準自身定位，從全面深化各項基礎管理著手，不斷夯實基礎管理發展內功，促進集團管理水平和對業務戰斗單元服務水平的全面提升。

然而，伴隨著集團公司業務的快速發展，集團總部的基礎管理也在發展中暴露了一些問題和發展瓶頸，要實現企業向更高階段發展，就必須依靠不斷深化各項基礎管理，眼睛向內，苦練內功，通過創新工作思維、工作方法，持續改進和提升基礎管理。

根據劉磊主席的部署和要求，11月26日，中裕冠集團基礎管理發展分析研討會在中裕冠藝術館大樓六樓召開。參加分析研討會的有集團核心領導班子成員、集團本部四大部門主要領導及部門主管以上干部共30余人，會議由集團常務執行總經理王建軍主持。

王總在發言中強調，本次開會的目的是進一步夯實集團的基礎管理，集團辦、人力資源部、企劃財經本部、經營促進本部四大基礎管理部門，要認真梳理自己的工作，對標自己的崗位功能職責，檢討平時在工作中有沒有按照崗位職責、制度、流程去辦事，去服務業務戰斗單元。

集團辦公室常務副主任、集團人力資源部總監阮海峰，就集團辦切實加強基礎管理，梳理優化工作流程，建立系統、科學、實用的工作流程和管理制度體系，全面嚴格執行，夯實管理基礎；人力資源部在優化人力資源管理，降低人力管理成本，會同所在部門對人力資源進行動態跟進培養等方面進行了檢視。

供應鏈金融、企劃財經本部總監彭美燕在發言中，就供應鏈金融和企劃財經本部的工作，分別結合崗位職責、制度和流程方面進行了梳理，肯定了成績的同時，對本部門及各處室存在的問題也一一進行了剖析，以務實的態度，檢視自身短板，發現問題，探求解決方案。

企劃財經本部派駐各業務戰斗單元的財務總監，也結合自身在工作對接中碰到的問題發表意見，提出有效幫助各業務戰斗單元提升基礎管理及促進經營發展的方法和對策。

劉磊主席在總結性重要講話中指出：非常樂意看到集團四大基礎管理部門，在按照“四化”管理要求，提升集團基礎管理工作水平，優化管理資源配置，創新管理模式，讓管理提效率、出效益等方面取得的成績。深化基礎管理是中裕冠集團持續穩健發展的根本要求，集團本部基礎管理部門承擔著集團三大業務主體的審批管理、運行管理、服務管理，以及政策的應用管理， 一定要體現我們的專業性、準確性、精細化和高效，要支持有力，遵照“體制化、制度化、專業化、精細化”要求，進行有效管理，體現我們基礎管理存在的價值。每一個處室的主管，無論是老員工還是新員工，每個人都要回歸到崗位上，有這個崗位的姿態，說這個崗位的語言，運用這個崗位的權力，做這個崗位的事情。

集團辦公室、人力資源部和企劃財經本部一定要把每個處室的管理基本規則、運行機制完善好，做事要有依據，辦事要遵照制度和流程。常審視、多反思、勤總結，不斷調整節奏，夯實基礎管理，服務和賦能各業務主體。今后像這樣的研討會還要繼續開，還要繼續總結交流經驗，開展好基礎管理提升活動，不斷夯實基礎管理發展內功，有力、有效地推進各業務戰斗單元的經營發展和效益提升，完成全年的工作目標和任務。