中裕冠商學(xué)院2022學(xué)年第四期開課
2022年5月7日，在中裕冠集團(tuán)寶玉石大樓五樓新時代大講堂座無虛席，中裕冠商學(xué)院2022第四期如期開課。
中裕冠商學(xué)院2022學(xué)年的學(xué)員，均為集團(tuán)總部三部門管理干部，各業(yè)務(wù)序列負(fù)責(zé)人、經(jīng)營骨干，以及集團(tuán)重點選拔培育人員。由于疫情防控形勢向好，裕冠地產(chǎn)惠州總部人員親臨現(xiàn)場參加本期課程學(xué)習(xí)。
本期課程由集團(tuán)常務(wù)執(zhí)行總經(jīng)理及首席財務(wù)長、總會計師、健康文旅序列執(zhí)行董事王建軍、中裕冠商學(xué)院執(zhí)行院長鄭旦及商學(xué)院院長、中裕冠集團(tuán)總裁劉磊依次主講，三場內(nèi)容豐富且充實的課程，讓在座學(xué)員對特色管理規(guī)劃下的管理方式，自身要求，未來發(fā)展有了深刻認(rèn)識。本次課程全程由中裕冠商學(xué)院教務(wù)長張小娟主持。
課程開始之前，中裕冠商學(xué)院教務(wù)長張小娟帶領(lǐng)大家做了一個拉近關(guān)系的小游戲，讓課堂氣氛很是熱烈。
課程一
5月7日上午由集團(tuán)常務(wù)執(zhí)行總經(jīng)理及首席財務(wù)長、總會計師、健康文旅序列執(zhí)行董事王建軍（為方便，下文稱“建軍總”）就《中裕冠特色管理：三層次決策與兩層級扁平化》開講。
由現(xiàn)階段集團(tuán)存在或可能會出現(xiàn)的問題出發(fā)，點出“拖延就是最大的浪費(fèi)”。通過互動，把管理的定義、目的、主體、手段及過程進(jìn)行了深入淺出，最后表示管理就是協(xié)調(diào)人。如何協(xié)調(diào)人呢？引出中裕冠特色管理——三層次與兩層級扁平化。詳細(xì)說明了特色管理的內(nèi)容后，建軍總通過互動把特色管理的優(yōu)勢依次總結(jié)，讓在座的各位不僅沉浸式的體會內(nèi)在含義，也明晰了之后在工作上如何做好自己的事情，如何和上下級有效溝通。
課程二
下午的課程由中裕冠商學(xué)院執(zhí)行院長鄭旦（為方便，下文稱“鄭院”），先向?qū)W員介紹了商學(xué)院根據(jù)劉磊院長“對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)迫在眉睫”的指示精神，以及五至七月安排中裕冠特色管理規(guī)劃學(xué)習(xí)，八至十月安排中裕冠經(jīng)營發(fā)展理念創(chuàng)新學(xué)習(xí)。中裕冠商學(xué)院從5月至七月課程內(nèi)容將以中裕冠特色管理規(guī)劃實踐檢討和對策為主線安排內(nèi)容；八月至十月，將以中裕冠經(jīng)營發(fā)展理念創(chuàng)新為主線安排內(nèi)容，組織由集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研究院院長、執(zhí)行院長，集團(tuán)總裁顧問，集團(tuán)總監(jiān)察長、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師，部門總監(jiān)、經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)序列領(lǐng)軍人物（執(zhí)董、總經(jīng)理）組成的師資力量，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力提升的宣講。
鄭院就《圖難于其易 為大于其細(xì)——以“精細(xì)化工作組織和專業(yè)化質(zhì)量分析把握”引領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)營管理工作的提質(zhì)增效和守住底線、厘清邊界、規(guī)避紅線》開講中，強(qiáng)調(diào)要運(yùn)用辯證思維看待管理工作，對于經(jīng)營管理中的問題要以精細(xì)化、專業(yè)化來解決。要靈活變通經(jīng)營政策，管理模式，方式方法。對于中裕冠集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，“守住底線，做到邊界，規(guī)避紅線”就是守住自己的生命線。
總裁分享
商學(xué)院院長、中裕冠集團(tuán)總裁劉磊對本期學(xué)員的“傳道、解惑”，結(jié)合集團(tuán)的實際，圍繞集團(tuán)公司的未來發(fā)展，集團(tuán)特色管理規(guī)劃，走自己的特色管理之路，形成有效果有效益有效率的公司運(yùn)行內(nèi)核，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)（暨本部和序列領(lǐng)導(dǎo)）怎么成為一個好領(lǐng)導(dǎo)？
領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)密組織工作，按照組織架構(gòu)原則行事，使用好每個干部，關(guān)心愛護(hù)每個員工；領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮好專業(yè)崗位責(zé)任人作用，使用好專業(yè)基礎(chǔ)管理層和專業(yè)功能責(zé)任主管，使他們成為領(lǐng)導(dǎo)的貼心人和事業(yè)管理經(jīng)營的左膀右臂；領(lǐng)導(dǎo)的事前工作，與專業(yè)基礎(chǔ)管理層或?qū)I(yè)功能責(zé)任主管、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人執(zhí)行總經(jīng)理就業(yè)務(wù)完成的交流交心交底；領(lǐng)導(dǎo)在事中的工作，經(jīng)營過程中要不斷進(jìn)行推進(jìn)的方式方法探討交流、業(yè)務(wù)進(jìn)度及完成質(zhì)量的督導(dǎo)、檢查糾偏糾錯和鼓勵創(chuàng)新；領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，一視同仁，維護(hù)公平公正，工作中不說閑話及廢話，言出必行，說到做到，依照經(jīng)營目標(biāo)計劃或階段性需要突破的指標(biāo)兌現(xiàn)承諾......等話題開展。劉磊總裁認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的工作核心是加強(qiáng)凝聚力，帶領(lǐng)中裕冠人心往一處想，力往一處使。領(lǐng)導(dǎo)需要帶領(lǐng)好一個團(tuán)隊，而團(tuán)隊之間懂得團(tuán)結(jié)合作，和諧共存。作為管理者需要具有成本意識、業(yè)績思維、危機(jī)意識。對于外界環(huán)境變化具有預(yù)防、預(yù)測能力；對于內(nèi)部事務(wù)具有正確的決策能力。
前事不忘后事之師。小冠在一天的學(xué)習(xí)中受益匪淺，也覺得自己還需要成長，還需要和相關(guān)對口領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)人多溝通多交底交心，目標(biāo)需要明確，未來的發(fā)展的路徑需要清晰，注意方式方法，發(fā)揮自身作用，體現(xiàn)自身價值。