相信中裕冠的理由：

中裕冠創始人劉磊主席“員工自信、企業自強、民族至尊、國家至上”的責任感、使命感。

經營管理座右銘：

誠信忠誠，感恩奉獻，愛崗敬業，自強不息。

在當前企業的財務管理部門中，越來越多女性剛柔并濟特色的身影，已然出現在高層管理成員之中，筑就了一道別樣的風采。身材瘦削、質樸中透著職業女性的干練，職業環境的熏陶使其展現出一種與眾不同“持籌握算、坐而論道，起而行之、守正創新”的特質，這就是中裕冠集團企劃財經本部總經理、年豐金控暨香港總部總經理彭美燕給人的第一印象。

持籌握算  利析秋毫

作為一個業務涵括“開發建設（深圳北站、惠州香江新城地產開發，中裕冠新能源汽車城營銷管理）序列，中亞資源經貿序列，中國奢侈品旗艦（中裕冠3號大樓）序列，年豐金控暨香港總部等核心產業”集團公司總經理彭美燕身上所表現對于數字的敏感度高，數據分類體系清晰，專業知識扎實、善于持籌握算，精于利析秋毫的職業素養，明顯地不同于一般的企劃財經本部總經理。

老家廣東揭陽，中等身材，臉上總是帶著祥和微笑，具有汕頭教育學院英語專業和華南師范大學經濟管理專業雙文憑，有在南京財經大學財務總監班和南京金陵科技大學物流師班專業進修學習的歷練提升的彭美燕，是退休后返聘到中裕冠集團，出任企劃財經本部總經理、年豐金融控股暨迪拜資本（深圳）俱樂部總經理和年豐金控暨香港總部總經理的崗位。

彭美燕有過在深圳市方匯進出口貿易有限公司擔任過人事兼財務經理，在深圳市安遠控股集團公司擔任過總部項目部財務審計，外派下轄南京制藥廠有限公司、南京天宇醫療器械有限公司、南京市醫藥中等專科學校、南京南站醫藥物流園、華安醫藥研發制藥有限公司等11家企業的南京安遠醫藥集團有限公司，擔任財務總監兼行政公關主任等一線工作的豐富實踐；有負責并參與過深圳安遠集團兼并重組國有企業南京威達天宇醫療器械有限公司的評估、審計、股權交易的全過程，深圳安遠集團兼并重組國有企業南京制藥廠的評估、審計、股權交易全過程的組織才能；有為深圳正洲大藥房連鎖有限公司設計資金歸集與管理模式并成功落地投融資成功案例的實戰經歷。

入職中裕冠集團以來，彭美燕憑著自己二十多年從事財會專業知識扎實，實踐經驗豐富的事業心和責任感，在企劃財經本部總經理的崗位上，貫徹執行中裕冠的品牌文化設計、特色管理規劃、經營發展理念守正創新體系的方針、政策，團結同事、敬業愛崗，為使企劃財經本部經營管理工作實現提質增的目標，主導完善了原有的《會計核算辦法》、《財務會計崗位工作責任制細則》等集團內部規章制度，使企劃財經本部的集團項目投融資管理中心、集團會計及財經政策處、集團出納及理財經營處等各處室的管理工作，在不斷健全完善財務管控體系的過程中，切實發揮在集團公司戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、績效管理等方面的職能作用。

在工作中，彭美燕熱情高、責任感強，以身作則，自覺遵守財務紀律，不徇私情，對標集團“體制化、制度化、精細化、專業化”管理要求，針對企劃財經本部財務管控功能責任目標要求的實際和存在的問題，作了細致而全面的調查分析研究，從建章立制入手，逐步規范各種票、證、賬、表的使用。在對業務序列財務總監工作的管理監督和指導過程中，彭美燕要求業務序列財務總監，要緊緊把握業務序列經營以盈利為目標，以經營管理的提質增效為中心，不斷完善財務管理制度，把財務管理貫穿業務經營的全過程，促進業務序列的資金流、信息流和物流管理，緊密圍繞盈利目標和效益目標運行。先后完善出臺了材料、物資供應采購實施辦法、審批流程，以及財務工作業務流程、操作流程等，優化了資金支出審批流程，提高了應對市場變化的反應能力和投資管理水平。在資金流管理上，堅持收支兩條線的資金管理原則，建立健全了“財務管理平臺”等一整套內控制度，在有效地提升資金的使用效率和提高財務管理效率、質量的同時，保證了資金主要流向項目發展和業務經營需要方面，并逐步朝建立對項目投資的效益及市場營銷方案的測算機制邁進。在信息流管理上，初步建立起財務軟件系統并運用到采購、庫存等非財務部門，不僅提高了財務人員的財務管理意識，還有效強化了非財務人員的財務管理意識。還致力于建立以財務信息為核心綜合集成市場、賬務、資產、人力資源等信息的管理系統；通過對生產用料、成品發貨等物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應方式的優化，使各項經營管理成本得到有效控制；采取了常規分析和專題分析相結合的方法，加強對經營策略的成本效益分析，并將分析范疇從經營成果延伸到經營過程和經營質量上。

在為裕冠地產開發的惠陽金鉆公館項目樓盤聯系提供按揭銀行的信貸支持，以及解決集團公司發展項目資金需求的過程中，彭美燕積極與多家銀行進行溝通，在集團劉磊總裁和首席財務長的支持下，成功與廣州銀行達成為金鉆公館項目樓盤提供按揭的合作協議，確保金鉆公館樓盤按照規劃時間開盤銷售；與深圳農村商業銀行達成為集團提供信貸支持的合作，緩解了集團業務發展項目資金供需矛盾，確保公司重大項目順利推進。

彭美燕認為，要做好一個稱職的中裕冠集團企劃財經本部總經理，必須具備以下幾個方面的能力：

1.在理解中裕冠的品牌文化設計和特色管理規劃，運營流程及劉磊總裁的管理哲學、目標期望，了解部門的工作職能以及崗位的具體工作職責，爭得團隊成員的理解、配合和支持的基礎上，結合財務核算狀況、稅收政策、資金狀況等相關信息，分析目前企劃財經管理最大的困難是什么，是否存在的稅務風險，是否存在的債務風險等等，并根據重要、緊急的原則，列出相關改善與提高的計劃方案，提交公司高層研究批準。

2.要從公司規范的要求和長治久安的戰略高度，制定包括資金管理、投資管理、成本管理、內部控制等在內的一系列規章制度來約束企業的各項財務行為，緊緊抓住降低成本這個牛鼻子，不斷挖掘降低成本的潛力，對改善配比結構、提高材料利用率、降低能耗、減少各項費用，提出專業的意見，發揮積極的作用。

3.財務工作千頭萬緒，在一年或一定時期內何處是關鍵，哪里是重點，什么工作，什么時間開始，什么時間結束，誰來執行，應達到的標準和要求，以什么方式開展，怎樣監督、 評價和考核，要有從全局和長遠的高度，區分輕重緩急進行計劃和安排的能力。

4.擅長籌措資金，包括直接資本市場和間接資本市場的資金籌措，熟悉各種籌資方式的具體運作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等。

5.擅長在投資前對項目進行可行性研究分析，為要不要投資，如何進行投資，提供理性的決策依據。

6.擅長對企業經營業務的各環節，對資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤各會計要素，對企業所得稅、個人所得稅、增值稅和營業稅等各稅種，依法進行稅務籌劃。

7.財務預算，是企業實現盈利的重要環節和方法。企劃財經本部總監必須具備，每一個具體預算包括什么項目，有什么內容，相關數據如何取得和填列，各種預算的編制程序是什么，預算如何執行和考核；如何以目標利潤為依據，規劃公司總預算成本，分解并建立約束各預算單位行為的分預算成本；通過嚴格控制預算執行過程，考核預算執行結果，及時糾正調整偏差，將公司的經營目標滲透到生產經營的各個環節的能力。

8.對內要管理有方，對外要辦事有道。能為企業營造一個包括銀行、稅務和工商在內的融洽的外圍空間，這是財務總監區別于一般財務人員的一個顯著特征。

9.擅長建立財務預警機制為企業經營發展規避風險，可不勝但不能敗，可以不賺但不能賠，預警機制能為企業減少損失，避免陷入困境，也是財務總監降低自身工作失誤的一道防火墻。

彭美燕深知學習總結對工作和個人綜合素質不斷提升的重要性，盡管工作繁忙和事務繁雜，但她堅持按照集團品牌文化設計和特色管理規劃要求，每月提交一篇工作學習心得，對自己在工作中是如何解決遇到的問題，以及學習領會劉磊總裁的指示精神并運用于指導工作實踐的心得體會，進行總結歸納提升，還發表了《財務思維才是門檻》、《淺談項目融資存在的問題及對策》等多篇論文。

守正創新  起而行之

供應鏈金融是一個系統化概念，是面向供應鏈所有成員企業的一種系統性融資安排。作為負責年豐金控暨香港總部運營的總經理，彭美燕遵循劉漢碩執行董事“堅持價值投資，專業創造財富”的理念，依據自己在企業改制和上市，資產運營管理等方面豐富的經驗和人脈資源，以及主持負責過兩家國營企業改制的成功實踐，帶領經營管理團隊成員，以完善健全專業化運營，為客戶提供“股權投資、受托資產管理、地產基金、風險投資”專業的個性化服務。

當前，供應鏈金融的融資模式主要有“應收賬款融資模式，保兌倉融資模式和融通倉融資模式”。應收賬款融資模式，是以賣方與買方簽訂真實貿易合同產生的應收賬款為基礎，并以合同項下的應收賬款作為第一還款來源，為賣方提供的融資業務；保兌倉融資模式，是在倉儲監管方(物流企業)參與下的保兌倉業務，融資企業、核心企業(賣方)、倉儲監管方、銀行四方簽署“保兌倉”業務合作協議書，倉儲監管方提供信用擔保，賣方提供回購擔保，銀行為融資企業開出銀行承兌匯票；融通倉融資模式，是指融資人以其存貨為質押，并以該存貨及其產生的收入作為第一還款來源的融資業務，融資人在申請融通倉進行融資時，需要將合法擁有的貨物交付銀行認定的倉儲監管方，只轉移貨權不轉移所有權。在發貨以后，銀行根據物品的具體情況按一定比例(如60%)為其融資。

年豐金控暨香港總部的供應鏈金融，根據交易中構成的鏈條關系和行業特性設計融資模式，為供應鏈上的各成員企業提供靈活的金融產品和融資創新服務。從供應鏈產業鏈整體出發，運用金融科技手段，整合物流、資金流、信息流等信息，構建供應鏈中占主導地位的核心企業與上下游企業一體化的金融供給體系和風險評估體系，提供系統性的金融解決方案，以快速響應產業鏈上企業的結算、融資、財務管理等綜合需求，為供應鏈中制造、采購、運輸、庫存、銷售等各個環節提供融資服務，實現物流、商流、資金流、信息流四流合一，以解決供應鏈中各個節點資金短缺、周轉不靈等問題，實現激活整個供應鏈的高效運轉，降低企業融資成本，提升產業鏈各方價值的目標。

年豐金控暨香港總部的供應鏈金融，將從各供應鏈金融參與主體的需要，根據不同行業、不同企業的具體需求，在充分了解行業屬性和特征的基礎上，結合自身的專業分析與研判能力，來為其量身定做金融服務；為供應鏈單個企業或上下游多個企業，提供更加靈活和個性化的供應鏈融資產品和全面金融服務；為各垂直細分供應鏈上的企業，提供個性化的供應鏈金融產品服務。

彭美燕認為，年豐金控暨香港總部供應鏈金融平臺的創新之處在于，借助網絡技術徹底革新了風險管理的定義與操作模式，傳統的風控只注重對資產負債表、現金流量表、利潤表的審查，而彭美燕要求年豐金控暨香港總部的風控部門，必須綜合研究融資人的“商流、資金流、物流、信息流”，在對融資核心企業、供應商、經銷商“四流”的經營進行數據分析的基礎上，完成對融資人直接授信關鍵信息的核定，使得融資流程更加簡單、快速，風險預警更加及時高效。在年豐金控南陽“誠發地產”項目實際運作中，彭美燕設計并付諸實施“資金第三方監管”的守正創新可復制的操作模式，確實保障了年豐金控投放資金的安全及回收，獲得集團“總裁特別獎”嘉獎。

而作為以供應鏈金融業務、典當業務為業務經營主體，致力發展“股權基金、國際融資、國際票據、發債、公司上市、保理及融資租賃、基金管理、產業投資并購、大綜貿易及國際進出口業務，立足香港及深圳雙總部，依托粵港澳大灣區，連接國內、面向世界的年豐金控總經理，彭美燕思維敏捷、視野開闊、坐而論道、起而行之，圍繞劉磊總裁的決策部署和“內強管理、外謀發展空間，提質增效”的工作目標，依據集團公司戰略規劃、戰略部署和項目經營發展需要，結合業務開發序列項目資金需求的實際，制訂項目投融資規劃方案設計，與各金融機構、銀行、政府及相關機構聯絡、接洽，尋找投融資資本源頭，安排相關投融資事務，協調好公司、業務開發序列與外部投融資機構的各項事務，為年豐金控的經營管理開啟了守正創新高質量發展的新篇章。

受托管理股權投資基金、受托資產管理，是年豐金控暨香港總部旗下年豐基金管理多年來一直深耕的業務領域。年豐基金管理憑借一支由財稅、法律、金融、實業等專業精英組成的團隊，以及對資本運作、實業投資的豐富經驗和企業戰略、組織、市場、資源、財務體系規劃、收購合并、股本私募、上市策劃等多年積累的實操經驗，通過不斷完善的風險控制、投資決策、運營管理等制度設計，與證券、基金、銀行、保險等金融機構緊密合作，在保障和實現股東和投資者的預期穩定回報的同時，旨在創造和實現與合作伙伴等相關方多贏共贏的良好局面。

依托科學的治理機制以及在環保產業、新能源、新材料、新媒體、高新技術等專長領域的人脈、資本、項目等扎實的金融服務和資源，年豐基金管理還通過直接投資或IPO跟投等方式，在商業地產、礦業并購、創新產業、政府大型工建項目等領域，與知名的專家顧問以及設計院、律師所和會計師等專業人員建立了良好的關系，確保股權投資項目的豐富性、可靠性，以及整個投資決策過程的科學性；受托資產管理均由具扎實的管理能力、豐富的金融操作經驗人士，以戰略的視野、敏銳的判斷、專業的評估，廣闊的胸懷、高效的管理，不只是全力整合受托資產管理過程中的利潤回報，更致力于豐富多方資源的整合，為實現與合作伙伴之間的合作共贏搭建廣闊的平臺，將對“堅持價值投資，專業創造財富”的不懈追求融入所有的經營管理工作過程中。

作為中裕冠集團的高層管理團隊成員，彭美燕認為“做任何事都要認真的去做才會有成就，不認真做事是對自己的傷害”。自己雖然只在一個平凡的崗位、做著平凡的事情，但是一定要有把平凡的事做好的信念，才能把平凡的事做出不平凡的成果，在自己的崗位上為中裕冠實現“百強中裕冠，百億中裕冠，百年中裕冠”的目標，奉獻自己的綿薄之力。