面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場大形勢(shì)整體不容樂觀的情況，各個(gè)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中裕冠集團(tuán)走過風(fēng)雨的二十九年，在不斷變幻的市場里，儼然也遭遇過大大小小的挑戰(zhàn)。但中裕冠集團(tuán)董事局主席/行政總裁劉磊在企業(yè)管理的過程中經(jīng)過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，豐富和完善，不斷持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，懂得審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新思想，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營思路，才能確保企業(yè)今天持續(xù)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。如今形成了一套中裕冠集團(tuán)特色管理模式——體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化管理模式（簡稱“四化”模式）。

 

    為了更好地貫徹落實(shí)“四化”管理要求，本著調(diào)整集團(tuán)未來發(fā)展方向與戰(zhàn)略為原則，促進(jìn)企業(yè)管理體制改革的全面推進(jìn)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新要求體制和機(jī)制。經(jīng)中裕冠董事局慎重研究，決定以深圳市中裕冠控股集團(tuán)、中國奢侈品旗艦控股、中華仙草堂制藥股份及年豐金融控股四個(gè)業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立經(jīng)營發(fā)展。

 

    為此，中裕冠集團(tuán)董事局特別召開“關(guān)于集團(tuán)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立經(jīng)營發(fā)展”會(huì)議。會(huì)上，宣讀中發(fā)文〔2016〕064號(hào) “關(guān)于集團(tuán)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立經(jīng)營發(fā)展”文件以及中發(fā)文〔2016〕066號(hào)“關(guān)于集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊文件審批調(diào)整決定”文件；并對(duì)〔2016〕064號(hào)文件中其中的三大業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營規(guī)劃作了詳細(xì)解讀。

〔2016〕064號(hào)文件稱：中裕冠集團(tuán)本部集團(tuán)辦公室、人力資源部、資本監(jiān)管部、財(cái)務(wù)管理部、品牌戰(zhàn)略研究院提供政策管理、支援、保障和資源服務(wù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌。

 

    中裕冠集團(tuán)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立經(jīng)營發(fā)展，依據(jù)集團(tuán)“體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化”管理及精神指引，其行政、人事管理遵從集團(tuán)行政、人力資源管理指引，實(shí)行自我管理，獨(dú)立經(jīng)營，自主造血，各業(yè)務(wù)板塊依據(jù)不同業(yè)態(tài)分別實(shí)施收益及待遇掛鉤；經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理按照集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，制訂計(jì)劃和目標(biāo)，落實(shí)執(zhí)行措施，遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧；品牌文化建設(shè)，堅(jiān)持集團(tuán)品牌文化指導(dǎo)下的個(gè)性發(fā)展與推廣。

 

    各業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立后，經(jīng)營活動(dòng)以四個(gè)業(yè)務(wù)板塊公司名義進(jìn)行，原則上不再使用專業(yè)公司，若必須以專業(yè)公司參與的單項(xiàng)活動(dòng)，由板塊公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

 

    會(huì)議強(qiáng)調(diào),深圳市中裕冠控股集團(tuán)及中裕冠投資、中裕冠物業(yè)、中裕冠建筑裝飾和惠州裕冠地產(chǎn)有限公司實(shí)行一體化管理，一套班子運(yùn)營。設(shè)置如下業(yè)務(wù)部門：集團(tuán)發(fā)展部、管理統(tǒng)籌部、營銷策劃部、財(cái)務(wù)管理部、建筑裝飾部、工程管理部、不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營部、物業(yè)管理部。控股集團(tuán)業(yè)務(wù)內(nèi)容包括：不動(dòng)產(chǎn)投資發(fā)展業(yè)務(wù)、礦業(yè)資源投資發(fā)展業(yè)務(wù)、建筑裝飾工程發(fā)展業(yè)務(wù)、物業(yè)管理發(fā)展業(yè)務(wù)、地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)，主打精品公寓及商業(yè)模式綜合體。

 

    中國奢侈品旗艦控股中裕冠寶玉石文化、中裕冠典當(dāng)、中裕冠拍賣、年豐基金管理、百歲健康餐飲實(shí)行一體化管理，一套班子運(yùn)營。公司設(shè)置如下部門：管理統(tǒng)籌部、展會(huì)運(yùn)營部、拍賣典當(dāng)部、餐飲綜合部、營銷策劃部、儲(chǔ)運(yùn)管理部、門店經(jīng)營部、品牌經(jīng)營部。

 

    中國奢侈品旗艦控股將重點(diǎn)建設(shè)兩個(gè)平臺(tái)：國內(nèi)合作平臺(tái)為中華寶玉石精品（深圳）國際博覽中心；國際合作平臺(tái)為深圳鉆石交易會(huì)展中心（凱利合作）。

 

    具體經(jīng)營方式和內(nèi)容序列大致分為：

 

    1、開展展會(huì)/論壇及招商運(yùn)營業(yè)務(wù)，培育客戶及會(huì)員資源

 

    2、經(jīng)營奢侈藝術(shù)品拍賣、典當(dāng)、回購業(yè)務(wù)

 

    3、經(jīng)營多種餐飲及綜合服務(wù)業(yè)務(wù)

 

    4、組織定制經(jīng)營各類奢侈藝術(shù)品及紀(jì)念品業(yè)務(wù)

 

    5、管理各類奢侈藝術(shù)品儲(chǔ)運(yùn)和門店經(jīng)營業(yè)務(wù)

 

    6、經(jīng)營協(xié)會(huì)/雜志/網(wǎng)站及品牌廣告市場和媒體傳播

 

    中華仙草堂制藥股份及百歲健康元素科技、普洱生命源及山源公司實(shí)行一體化管理，一套班子運(yùn)營。公司將建設(shè)完善平臺(tái)體系：香港全球營銷中心及中國（深圳）代理中心和深圳研發(fā)中心（報(bào)專利和相關(guān)審批）及香港科學(xué)園研發(fā)中心（香港審批）。

 

    中華仙草堂（線下）體驗(yàn)中心位于寶玉石旗艦店四樓，關(guān)于品牌文化設(shè)計(jì)布置；中華仙草堂線上商城及官網(wǎng)；配合線上的線下體驗(yàn)，建立營銷講師團(tuán)隊(duì)和儲(chǔ)運(yùn)及客服中心；產(chǎn)品生產(chǎn)基地及加工生產(chǎn)試驗(yàn)室，委托生產(chǎn)廠家等職責(zé)均有明確劃分。

 

    會(huì)議上還宣讀了中發(fā)文〔2016〕066號(hào)“關(guān)于集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊文件審批調(diào)整決定”文件，該文件是在中發(fā)文〔2016〕039號(hào)文《集團(tuán)各專業(yè)公司管理工作指引》的基礎(chǔ)上，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊文件審批權(quán)限作了調(diào)整。進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營的靈活性，促進(jìn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊快速健康發(fā)展。

 

 

    中裕冠集團(tuán)董事局主席劉磊先生在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“四個(gè)業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立經(jīng)營發(fā)展”的決定實(shí)際上是“四化”管理模式中的又一改革和調(diào)整。

 

    召開此次會(huì)議的主要目的在于使大家更加全面地明晰中裕冠未來的企業(yè)方向、目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向、業(yè)務(wù)定位以及經(jīng)營目標(biāo)等。對(duì)于每個(gè)版塊之間的關(guān)系要如何理清，版塊之間的內(nèi)容要如何規(guī)劃及細(xì)化等內(nèi)容是在座每個(gè)人都必須需要思考問題，并為之付出自身努力?！?/div>