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中裕冠集團(tuán)召開“四化”管理回頭看學(xué)習(xí)討論會

2016-09-03 16:26:20 hui 26

中裕冠集團(tuán)召開“四化”管理回頭看學(xué)習(xí)討論會

2016-09-03 17:12:14

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    為貫徹落實(shí)“體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化”管理要求,9月3日,中裕冠集團(tuán)召開“四化”管理回頭看學(xué)習(xí)討論會。董事局主席/行政總裁/首席執(zhí)行官劉磊、首席運(yùn)營官/執(zhí)行總經(jīng)理劉郁、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)湯彩媛、董事局秘書/主席顧問王先琳、助理監(jiān)事長鄭旦、總裁助理劉漢碩等集團(tuán)高管、集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)以及集團(tuán)本部全體員工共同參加了會議。

   “體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化”(簡稱“四化”)管理模式由中裕冠集團(tuán)董事局主席/行政總裁/首席執(zhí)行官劉磊總結(jié)近三十年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),于2014年夏提出,并在企業(yè)管理中不斷豐富和完善,已成為中裕冠集團(tuán)特色管理的核心內(nèi)容。

 

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    上午,首先由集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行“四化”管理“回頭看“匯報(bào)。根據(jù)集團(tuán)提出的“四化”管理要求,分別從各自崗位角色,改進(jìn)工作作風(fēng)要求、履行崗位職責(zé)情況,認(rèn)真深挖自己在“四化”管理要求方面存在的問題,認(rèn)真梳理完成工作目標(biāo)、管理和過程控制等方面的差距,深刻查找自己在思想上、工作上、作風(fēng)上存在的問題和根源,吸取經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)。

    集團(tuán)董事局秘書/主席顧問王先琳闡明了強(qiáng)化“四化”管理的重要性和必要性,并就各部門各專業(yè)公司的工作匯報(bào)內(nèi)容作了簡單的分析,提出了建設(shè)性意見。

    劉磊主席發(fā)表了重要講話。劉主席通過2個(gè)親身經(jīng)歷,說明了“四化”管理的重要性;接著,劉主席列舉了當(dāng)前企業(yè)中存在的-些現(xiàn)象,闡明了“四化”管理的必要性和緊迫性;同時(shí),肯定了召開這次會議的及時(shí)性;強(qiáng)調(diào)了“四化”管理的決心,意志與態(tài)度;提出了“四化”管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求,給出了全面推行“四化”管理的方法與策略。

 

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    下午,會議以培教形式進(jìn)行。由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人和集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)作更深層面的“四化”管理工作回頭看。

 

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    首先,由劉磊主席發(fā)表講話,他用相關(guān)示例詳盡解析了中裕冠“四化“的內(nèi)涵意義及其科學(xué)性。

    他強(qiáng)調(diào):“‘四化’管理體制是中裕冠集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“百強(qiáng)中裕冠、百億中裕冠、百年中裕冠”目標(biāo)的必經(jīng)之路和基本保障;是創(chuàng)造中裕冠和諧生態(tài)環(huán)境和創(chuàng)新機(jī)制的必要措施。從7月初召開的2016年上半年總結(jié)會議上看,上半年各專業(yè)公司的經(jīng)營狀況以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終不如人意,各部門各專業(yè)公司的負(fù)責(zé)人也深刻認(rèn)識到自己團(tuán)隊(duì)工作中存在的不足和缺陷。但如今經(jīng)過兩個(gè)月的工作調(diào)整,效果事倍功半,成效不佳。集團(tuán)管制亂,制度隨意性大,個(gè)性差異化,員工角色定位不準(zhǔn),沒有責(zé)任心不肯承擔(dān)等問題隨處可見。故花費(fèi)大量時(shí)間召開此次會議十分有必要。希望每個(gè)人都要按照“四化”要求,清晰認(rèn)識、熟悉了解集團(tuán)本部以及各專業(yè)公司的架構(gòu)、規(guī)章制度,流程制度等內(nèi)容。希望“回頭看”能更好地看清現(xiàn)狀,看清不足,看清出路,看好未來?!?/p>

 

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    會議由董事局秘書/主席顧問王先琳主持。他對集團(tuán)“四化”管理的兩項(xiàng)新舉措;一是成立三個(gè)專業(yè)委員會,分別為財(cái)經(jīng)監(jiān)督管理委員會,行政運(yùn)營委員會,市場經(jīng)營發(fā)展委員會;二是加強(qiáng)對高管、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理,作了說明。

    會議在緊張有序的氛圍中結(jié)束。

    這是一次加油的會議,鼓勁的會議,振奮精神的會議,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的會議!

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