8月17日，中裕冠集團董事局主席劉磊率中裕冠集團首席運營官/執行總經理劉郁、集團首席財務官湯彩媛、集團董事局秘書/主席顧問王先琳、集團資本監管部總監董建輝、集團辦公室副主任高得營、人力資源部處長耿小江、集團發展部經理蘇娜等一行共10人到惠州裕冠地產有限公司現場調研，調研主要以一看、二查、三聽、四座談的形式展開。

 

 

    此次調研主要目的在于：一、強化“體制化、制度化、專業化、精細化”四化管理模式；二、理順專業公司與集團本部之間的關系；三、全面提升領導素質，做一個懂敬畏，善用權的管理者；四、加強專業公司團隊建設和崗位責任落實，全面完成各項經營計劃指標。

 

    劉主席一行首先視察了惠州裕冠地產的整體工作情況。從人員崗位落實、職責落實、計劃目標制訂、流程執行、完成進度以及獎懲辦法等方面進行全方位檢查；共分成項目工程/財務組、行政后勤組、市場營銷組、高管團隊等4個小組進行討論交流，并采取百分制進行了評分。分別從自身崗位的職能職責與團隊履職進行了深入探討，交換意見。

 

    然后，大會集中發言。集團各部門負責人首先發言提出工作要求；裕冠地產各部門負責人也先后發言匯報了工作；裕冠地產執行總經理肖建和作了工作簡報。會議現場討論熱烈，各組員積極建言獻策。

 

    最后，劉磊主席作總結發言。劉磊主席分別從自身發展、崗位職責、團隊建設以及事業發展等四方面做了簡明扼要的總結。

 

    劉主席首先對裕冠地產團隊表示慰問：“感謝肖總及裕冠團隊這段時間的對裕冠地產的辛勤付出，樓盤銷售在即，未來一段時間可能還會更辛苦，但只要始終如一的堅守崗位，認準角色，認同自己的崗位職責，厘清職能，做到多謀劃多準備，我們相信這樣的付出總有回報的?！?/div>