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惠州年豐置業公司總經理 陳美云

通過《建良言增進互信、啟智慧共話發展之道》總裁與管理層對話交流會的學習使我受益匪淺。2021年是非常特殊一年,劉主席通過對當前國際與國內形式進行了詳細的分析,經營管理與時俱進迫在眉睫。主席重置了集團頂層設計,明確各級經營管理責任及使命,強調并糾正了經營管理過程中可能出現的問題,對各管理層今后的工作提出了更高的要求并寄以厚望。這是一場的思想盛宴。人的本性都是生而懶惰的,這個懶惰不僅體現在行動上,更會

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成就他人,團結合作

一個農場主在他的糧倉里放了老鼠夾子,老鼠發現了去告訴母雞,母雞看了看老鼠說:“這和我有什么關系?你的事,自己小心吧。”母雞說完就走了。老鼠又跑過去告訴了肥豬,肥豬淡淡地說:“這是你的事,還是自己小心為好。”說完也慢悠悠的走了。老鼠又跑去告訴大黃牛,大黃牛表情冷漠的說:“你見過老鼠夾子能夾死一頭牛的嗎?祝你好運”。說完也驕傲的走了。沒過多久,糧倉里的老鼠夾子夾到了一條毒蛇,晚上女主人到糧倉里取糧食時

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總裁對話會感悟:我們為工作而負責任

6月5日集團舉行了《中裕冠品牌文化設計及特色管理規范運營操作》總裁與管理層對話交流會。劉磊總裁用心良苦。就管理層當前普遍存在的對“集團特色經營管理和運營操作”認知仍很膚淺,部分管理層成員仍以自己的“圈層世俗框”來理解“集團品牌文化設計及特色管理運營操作”,思想跟不上又不愿意學習,行動跟不上又不愿鍛煉成長等現象,有針對性地就“思想自由主義,行為官僚主義,管理教條主義,經營好人主義,不想奉獻、不愿奉獻

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“守正創新”如何做好政府事務及商務統籌部門工作

政府事務及商務統籌部是中裕冠集團建立和維護公眾形象、樹立品牌口碑的重要部門,無論是一場政府接待、一次商務合作、一場品牌活動,還是一次公關宣傳,無不體現中裕冠集團的品牌形象,所以,任務艱巨、使命光榮。如何將崗位功能責任放大,充分發揮崗位角色的作用,是我時刻都不能放松去思考的問題,這個時候不得不提到主席經常指導我們的一個關鍵詞“守正創新”。守正創新包括守正與創新兩個方面。“正”即正道,是事物的本質和規

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做一名忠誠干凈擔當的中裕冠集團的管理者

6月5日上午集團舉行了總裁與管理層對話會。會上,總裁提出:怎樣理解“集團品牌文化設計及特色管理運營操作”等問題,并指出“思想自由主義,行為官僚主義,管理教條主義,經營好人主義,不想奉獻、不愿奉獻”是危害集團發展的主要表現。那么,在正視自己的崗位角色,存在價值應有的姿態和語言上如何面對撐場面控局面該有的站位及“大公小私,克己職守,履職盡責,守正創新,保持及維護鐵一般的團結團隊”?我的回答是——做一名

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廉潔自律是最好的誠信履職

廉潔自律不僅是每個人的立身之本,也是每一位員工的應有的道德取向。各位中裕冠的家人都應該有印象,在入職時填寫過《廉潔自律承諾書》,雖然只是入職資料中一份簡單的書面承諾,實際是每一位中裕冠人對自身誠信的自信,也是在公司履職的承諾。首先,確立核心理念。中裕冠集團一直加強廉潔文化建設,提倡廉潔誠信、嚴于律己確立為經營管理理念的重中之重要素,不斷在組織體系上加強職業道德教育,使全體員工不斷增強思想素質和廉政

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集團“四化”管理學習心得

集團多年來堅持“體制化、制度化、專業化、精細化”四化規范管理,就是希望集團每一位員工的工作都要制度化、規范化、精益求精,只有全員參與,從我做起,才能使各項管理工作落到實處,最大限度發揮管理的作用,實現企業的戰略目標。一、轉變觀念,做到事事有計劃有部署觀念是我們對事物的認識,不同時期,不同階段應有不同認知事物的觀念,但是,由于傳統思維定式,轉變觀念是一個寫在紙上容易,說在嘴上容易但做起來非常難的事,

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流程化管理

中裕冠集團一直強調四化管理,即:體制化、制度化、專業化、精細化,同時也一直在強調流程化管理,按流程辦事,為什么要推進流程化管理?尤其現代互聯網經濟環境下的企業,這個問題需要有更明確的答案。推進流程化管理后,會不會有管理不是簡單了,而是越來越繁瑣、復雜的感覺,但仔細想想,我們真正的領悟“為什么做一件事情” 了嗎?流程化管理原動力是什么?企業是否可以不推進流程化管理?目前比較多的企業仍然是按照老的行政

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