劉主席對集團組織架構進行頂層設計，重新梳理與優化，集團共分為三大業務序列，本人作為集團品牌戰略研究院執行院長/副總經理，兼任集團直屬市場招展營銷序列總經理，全面負責深圳市中裕冠文旅創新技術控股有限公司暨中裕冠文化傳媒展覽（深圳）有限公司、深圳市中裕冠投資發展有限公司、深圳市中裕冠寶玉石文化發展有限公司、深圳裕冠物業管理有限公司、中華仙草堂制藥股份有限公司暨百歲健康元素科技（深圳）有限公司、深圳市百
132025.06集團辦公室是公司決策參謀部、工作督查部、形象展示部和后勤保障部，是公司的“中樞”、“耳目”和“窗口”，具有上傳下達、管理服務、綜合協調、監督指導、參謀咨詢等多項職能。辦公室工作的好壞直接關系到公司工作效能的高低、管理水平的優劣和全年目標任務的完成與否，直接影響到公司的對外形象。辦公室工作既有規律性，也需要不斷優化、創新，追求進步。在公司快速發展的今天，辦公室工作也應該順應變化，不斷完善和提升。一、
132025.062018年11月29日，《中共中央國務院關于建立更加有效的區域協調發展新機制的意見》正式發布，意見明確指出，以香港、澳門、廣州、深圳為中心引領粵港澳大灣區建設，帶動珠江－西江經濟帶創新綠色發展。2019年8月18日，《中共中央國務院關于支持深圳建設中國特色社會主義先行示范區的意見》正式發布，支持深圳高舉新時代改革開放旗幟，建設中國特色社會主義先行示范區。《意見》再次賦予深圳以特殊使命，明確了深圳先
132025.06中裕冠集團董事局劉主席于2019年5月15日微信分享到：我們要想讓自己的努力變得更有價值，就要耐得住寂寞，而每個成功的人都會經歷一段忍饑挨餓，披星戴月，孤軍奮戰的時光，只有熬過去了，才會見到黎明的曙光。事實上比我們有錢的人，一定比我們更努力！或者比我們努力的人，終有一天會比我們有錢！生活本來就是平衡的，你不為賺錢付出辛苦，你就得常為省錢煩惱，這不是雞湯，是現實！各位中裕冠同仁，你的腳下所站立的地方
132025.06目前，集團正積極制訂并推動崗位職責和績效考評，如何正確制訂出部門及崗位職責？如何科學設置考評標準？作為一名管理者，應當從自身出發，重新審視自己，做一個躬身入局的人。首先，管理者為何要躬身入局？曾國藩曾經說：“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺（胸）負責，乃有成事之可冀。大部分的人，潛意識里都認為管理者就是發布任務，然后監督別人去完成就可以了。如果這么簡單，那幾乎人人都是管理者。好
132025.06集團已進入第三十四個發展年，也是進入“七五”規劃的第二年，今年將面臨著多個重大項目的上馬，所以對集團的所有人員不論是工作能力上，還是對企業忠誠度上都是重大考驗和篩查，在管理上收緊，在經營上放權，企業以此為政策指引，對員工的績效考核就成為檢驗大家工作的基本標尺，也可能是解決員工執行力的一劑良藥。我們從小到大經歷著大大小小的考試、面試、考察、政審等，甚至說相親都是一種考核，這都是考核方法的不同形式，通
132025.06根據劉磊總裁的頂層設計，集團啟動了中裕冠產業園升級更新為中裕冠龍華國際汽車文化產業城。作為集團品牌戰略研究院執行院長/副總經理，以業主代表的身份具體分管這項工作，深感使命光榮，責任重大。要在明確集團“七五”計劃(2021)調整方案調整的背景/原則及思路/總目標、總任務、領導機構、領導崗位及職能的基礎上，以“功成不必在我”的精神和”功成必定有我”的責任擔當，以開局就是決戰，起步就要沖刺的勁頭，以歸零
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