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工作中養好習慣中裕冠商學院課程中有針對基礎崗位的專業化、精細化有助于領導決策的相關內容，在日常工作中，作為員工應該養好習慣，形成對工作提質增效的方式方法。一、要從結果開始在與領導匯報工作的時候，要養成從結果開始匯報，這樣會讓領導清楚任務如今到什么程度。先交代結果，再列出選擇，這樣領導會清楚知道任務的具體，這時再針對問題進行溝通會讓雙方節省時間也不會產生歧義。若下屬沒有匯報清楚，領導看到結果也不盡人

中裕冠人自身要求業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。在工作中是需要對自身有要求的，因為中裕冠集團的目標追求是要“百強中裕冠、百億中裕冠、百年中裕冠”的，是需要中裕冠人通過努力持續奮斗，以昂揚的姿態拼搏在通往目標的征途中。自身要求如下：一、守正創新中裕冠人一切對外工作和面對市場挑戰的理念追求及核心價值觀是“守正創新、隨機應變”。守正體現在恪守正道，堅定理想信念，堅守品牌文化；求真務實，用承擔自身崗位職責

中裕冠集團品牌文化中體現著“以人為本”“員工是第一生產力”，在中裕冠核心價值觀中“愛自己、愛家庭、愛企業、愛國家”依次遞進，先完成自我價值，再進行社會價值。讓自己成為有愛的人，就需要自省、自律、自知。一、自省孟子曰：“行有不得，反求諸己?！币馑际鞘虑樽霾怀傻臅r候，要多多自我反省。在反省中查找問題出現在何處，思考如何解決，吸取經驗教訓，及時復盤為后續工作做經驗積累，爭取不犯重復錯誤。曾子曰：“吾日三

個人發展的基礎進入職場，個人如何發展成了自己工作的底色，尼采曾說“每一個不曾起舞的日子，都是對生命的辜負。生命的旅程，也許風雪載途泥濘遍地，也許剛起跑便踉蹌仆地。但我相信，向陽而生，逆風而行，終能綻放出絢麗的生命之花?！碧K格拉底說:“世界上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗?！蔽覀內绾伟l展，基礎就在于能力、思維、人品。能力決定了我們的職場位置，能力不足在遇到任務時會捉襟見肘，茫然無措，但是否能夠晉升還

挑戰自我，走出舒適區寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。小冠認為這個世界上沒有哪個人的才能是天生的，都是磨煉出來的，一個人只有吃得了苦，才能站得住腳，立得住身。鄧媛文（集團紀律監察及稽查審計處執行總監，為方便，下文皆稱鄧總）心得中就從站立崗位、履行職責、爭取利益出發，不斷提升自己，嚴格要求自己，走出職業慣性，遠離舒適圈，行成于思，業精于勤。首先開篇立意，“我是中裕冠人，要站中裕冠崗、立中裕冠位、履中裕

如何帶出能打勝仗的團隊帶團隊就是要帶出展現野心、實現夢想、保持狀態的團隊。企業發展需要人才，領導需要借力。以其一己之力解決眾人問題的領導是憑自己力，集眾人之力解決企業問題的領導是借眾人力，因為“眾人拾柴火焰高”。不想做后勤的領導，不是好領導。給他們權力與責任，你在后面提供服務，這就是高效的方法。一、快與慢市場環境下，要快節奏，抓住市場需求，搜集有用信息，篩選有利條件；要慢思考，追求長期發展，樹立優

中裕冠特色管理規劃架構下領導的本質，是以身作則，影響下屬。對于工作，領導重要的是以身作則的“帶領和指導”?！肮芾怼笔墙⒃诤戏?、有報酬和強制性權力的基礎上，但是“領導”更多的是建立在個人影響力和專長性以及模范作用的基礎上。領導是有自己的下屬和團隊的，有下屬，領導就應該有引導其成長，影響其行事的能力，最終影響下屬達成集團發展目標。因此，作為領導，要有影響下屬的領導方式，不能僅用管理來規范下屬。在中裕

如何有效帶團隊？古話說，“得人心者得天下！”中裕冠總部六樓有一副字“以人為本”。在品牌文化核心價值觀中，也有“愛自己、愛家庭、愛企業、愛國家”的表示。在企業管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業的認同感和忠誠度。一、以員工為中心立足以人為本，堅持員工是第一生產力，進行特色管理，注重開發潛力，讓員工成長自身，提升能力。二、中裕冠特色管理1集團三級架構、二級管理；領導崗位負責、基礎功能崗位把關；領導嚴