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論“站立崗位”的重要性——中裕冠惠州物業執行總經理工作學習心得體會小冠前天寫的《做好角色定位》中提及“中裕冠品牌文化依據員工的能力，要求員工對標職業角色進行規劃來提升自己，讓自身盡早適應角色，適合角色，現在可能對標要求有一定差距，但是自身通過努力、通過練習，吸取經驗教訓，促進自身成長，就會逐漸貼合職業角色，練就角色思維，站在自身高度上，俯瞰全局”，陳美云（開發序列-惠州物業執行總經理，為稱呼方便下

中裕冠精神境界所謂人的精神境界，即是指人的內在品格及內在規定性，通過外在實踐體現，對人的行為具有規約作用。那一個企業的精神境界就是對于企業經營的內在要求和企業人的道德修養。中裕冠集團創始人倡導中裕冠精神境界是：居安思危、自強不息、體現價值、奉獻社會。《書》曰：“居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規。”意為處于安全環境時要考慮到可能出現的危險，考慮到危險就會有所準備，事先有了準備就可以避免禍患。居

做好角色定位人的一生有很多角色，首先是兒女角色，學生角色，職業角色，為人父母角色等等，在其中起關鍵作用的是職業角色，學生角色是基礎，用一直抱有學習的態度，保持好奇，學以致用。角色定位需要從多個維度進行梳理，從自身社會性、家庭性、工作性、民族性、國家性依次分析。首先，人是自然人，具有社會性，需要同他人聯系。那自身社會性的定位就需要清楚自己在社會什么位置，身處什么責任，自身的社會價值如何體現。家庭性和

公司制度規矩沒有規矩不成方圓。對于任何一家企業來說，制度都是防止相互扯皮推諉、提高工作效率的唯一正確手段。企業要想高效運營，必須有規章制度，有明確的規則、職責和工作流程。只有制度才是企業高速運轉的引擎。正如子曰：“為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星共之。”在企業中也是如此，企業制度運作下，在企業周圍圍繞著各司其職的員工，各盡其責，遵守規矩。因此，制度、規矩是給企業內的人定的，需要企業內所有人遵守的

中裕冠價值觀小冠有看到一句話，“價值觀是企業的地基，決定了這個企業是否牢靠，是否經得起風吹雨打。價值觀表達了一個公司提倡什么，反對什么，是一個想要成功的公司的做事準則，本質是原則、是底線。”中裕冠也有形成價值觀，中裕冠的核心價值觀如下：愛自己、愛家庭、愛企業、愛國家講誠信、重承諾、講謙讓、重感恩講自信、重勤奮、講業績、重執行中裕冠核心價值觀是企業在追求成功經營過程中所推崇的基本信念，是企業文化體系

領導的本質中裕冠特色管理規劃架構下領導的本質，是以身作則，影響下屬。對于工作，領導重要的是以身作則的“帶領和指導”。“管理”是建立在合法、有報酬和強制性權力的基礎上，但是“領導”更多的是建立在個人影響力和專長性以及模范作用的基礎上。領導是有自己的下屬和團隊的，有下屬，領導就應該有引導其成長，影響其行事的能力，最終是影響下屬達成集團發展目標的。因此作為領導，要有影響下屬領導方式，不能僅用管理來規范下

管理促進組織效率管理對于組織發展的重要性，不言而喻。如果管理沒有釋放效率，就會導致組織效率低下。中裕冠特色管理規劃中基礎崗位專業化和精細化，分工明確，崗位職責清晰，能促進工作效率最大化。泰勒在1911年《科學管理原理》中表示，“管理的真正目的是使勞資雙方都得到最大限度的利益，科學管理是建立在勞資雙方利益一致的基礎上的，要求企業的每一個成員充分發揮最高的效率，爭取最高的產量，實現最大的利益”。中裕冠

發展組織能力組織能力是企業和部門團隊之間的相互作用，組織能力又是企業整體經營能力的重要要素。組織能力與企業發展愿景需緊密結合，部門團隊發展必須與企業的發展愿景相融合。企業的發展愿景是企業使命的表現，中裕冠的使命是完成經營目標計劃，2022年是中裕冠集團“七五（2018-2022）計劃”的決勝期，中裕冠人需要達成企業使命，成就企業發展愿景。有句話講的是“組織能力，是指組織干成事的能力。”這就需要組織