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干凈就是“把工作做到極致”

早上,接到總裁辦主任電話,讓我迅速上集團(tuán)七樓廚房參觀,看看被集團(tuán)劉磊主席稱贊的把工作做到的“干凈”,引入眼簾的是原本污垢如繭的廚房用具被刷的雪亮如新,這正是集團(tuán)清潔工李鳳芝同志奮戰(zhàn)幾個(gè)小時(shí)的工作成果,李鳳芝同志一絲不茍、嚴(yán)肅認(rèn)真、忠于崗位職責(zé),把工作做到極致的行為受到集團(tuán)董事局劉磊主席的表揚(yáng),并號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)李大姐忠于崗位職責(zé),將“干凈”這一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮到極致。李大姐在采訪中說道:我很珍惜在中裕冠工

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角色的責(zé)任作用及價(jià)值

“角色”一詞的科學(xué)定義為:“一定社會(huì)身份所要求的一般行為方式及其內(nèi)在的態(tài)度和價(jià)值觀基礎(chǔ)”。每一個(gè)地球人在不同的環(huán)境下都有自己的不同角色,比如:在家庭里是兒女、父母、兄弟姐妹、夫妻的角色;在學(xué)校里是老師、學(xué)生、同學(xué)的角色;在工作中是領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事的角色......每個(gè)角色都代表著一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。作為兒女的角色時(shí),你的責(zé)任作用及價(jià)值就是孝順。因?yàn)楦改搁L(zhǎng)輩他們?cè)嚼显叫枰揽浚鳛閮号阋鬯麄儯屗?/p> 132025.06

領(lǐng)導(dǎo)的角色及站位問題分析

中裕冠集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及處室主管、業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗序列單元負(fù)責(zé)人及領(lǐng)軍人、財(cái)務(wù)總監(jiān)和經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌主任,你們都是中裕冠集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的主要領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位的管理者,都肩負(fù)著中裕冠的責(zé)任,擁有權(quán)力和義務(wù)。大家同心,中裕冠就有希望,中裕冠的未來要靠中裕冠人的共同努力。劉磊懷著與大家共同成長(zhǎng)之情,謙卑之心與大家真誠(chéng)分析與分享:崗位功能角色責(zé)任未能有效發(fā)揮中裕冠的續(xù)存,應(yīng)該也只能是“以盈利為目的,以結(jié)果為導(dǎo)向,以品

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提質(zhì)增效,成長(zhǎng)增值

改革開放前40年,從1978到2017年,國(guó)家的GDP增長(zhǎng)了33.5倍,年均增長(zhǎng)9.5%。而2018年增長(zhǎng)6.6%,2019年增長(zhǎng)為6.1%,2020年計(jì)劃6%,受新冠疫情影響,第一季度全國(guó)GDP下降了6.8%。我國(guó)外貿(mào)十強(qiáng)城市(深圳市、上海市、東莞市、蘇州市、珠海市、廈門市、廣州市、寧波市、天津市和北京市),天津?qū)嶋H增速-9.5%,蘇州-8.3%,佛山-7.9%,東莞-8.8%,泉州-10.3%

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平凡崗位不平凡的堅(jiān)守

安江,惠州總部辦公室車長(zhǎng),于2017年入職至今,安全零事故,他很普通,憨厚寡言,默默無聞地在平凡的崗位上辛勤勞動(dòng)。他愛車,視如己出,恪守“安全第一”的原則,堅(jiān)持每天早晚檢查,給車輛最好的供養(yǎng),定期檢查,及時(shí)維修,使車輛性能保持最佳狀態(tài),平安地完成一次又一次的出車任務(wù)。他愛崗,始終保持著對(duì)工作充滿激情和良好的精神狀態(tài),無論是節(jié)假日休息還是上班,隨叫隨到,毫無怨言。他敬業(yè),他說:“做一名合格的車長(zhǎng),除

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推行中裕冠集團(tuán)效能管理與考評(píng)工作任重道遠(yuǎn)

效能是指管理的績(jī)效或結(jié)果,是集團(tuán)永世存續(xù)的生命線。根據(jù)劉主席的指示,中裕冠集團(tuán)在” 四化” 特色管理的基礎(chǔ)上,推行效能管理與考評(píng)。目的是為了加強(qiáng)各業(yè)務(wù)序列戰(zhàn)斗單元效能的評(píng)價(jià)和衡量,提振集團(tuán)整體效能,達(dá)至效益提升年的工作目標(biāo)。為此,集團(tuán)研究決定成立了集團(tuán)效能考評(píng)工作組,毎月對(duì)集團(tuán)各業(yè)務(wù)序列戰(zhàn)斗單元進(jìn)行效能考評(píng),并予以獎(jiǎng)懲。集團(tuán)效能考評(píng)工作組組成人員為:組長(zhǎng):劉磊、副組長(zhǎng):王先琳、成員:阮海峰 耿小江

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集團(tuán)品牌文化宣講培訓(xùn)會(huì)后的心得體會(huì)

經(jīng)學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織的老好人一定是自私自利無原則表現(xiàn)的分析及提質(zhì)增效/成長(zhǎng)增值動(dòng)員交流研討會(huì)后,非常的受益匪淺,以下對(duì)照自身崗位職職責(zé)(集團(tuán)計(jì)劃-文旅財(cái)務(wù)處)角色定位分析如下:一、老好人一定是自私自利無原則的表現(xiàn)來說,財(cái)務(wù)崗位是必須堅(jiān)決杜絕的,在日常工作中做明顯的體現(xiàn)是在費(fèi)用報(bào)銷上,對(duì)于不合格的報(bào)銷一律退單,反復(fù)溝通講解其退單原因,但基于我性格直接不會(huì)靈活溝通,從而在把好第一關(guān)的前提下,這個(gè)過程經(jīng)歷

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投資需謹(jǐn)慎,選房有妙招

如何買到合適的房子,是很多置業(yè)者十分關(guān)注的問題。面對(duì)鋪天蓋地的房地產(chǎn)廣告我們無所適從,有時(shí)候?yàn)榱速I房我們奉行貨比三家,但當(dāng)我們真正看過三家或是更多的時(shí)候反而無從選擇。每個(gè)項(xiàng)目有各自的優(yōu)點(diǎn)及不足,每套房有每套房的采光與景觀。樓盤看得越多越難選擇,到最終完美錯(cuò)過了所有的優(yōu)惠。如何選擇合適的房子,置業(yè)者需從幾個(gè)方面下手:一、地段與配套地產(chǎn)大亨李嘉誠(chéng)曾說過買房的三要素:第一是地段 ,第二是地段,第三還是地

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