我們常常困惑“智慧到底從何處來，到何處去”，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡，我們也常常困惑“人的力量從何處來，到何處去”，我們為何常常在龐大的市場面前驚慌失措，無從觀察，能夠回答這些問題，我認為只有學習。曾經說過，“沒有智慧的頭腦，就想沒有蠟燭的燈籠”。俗話說“活到老，學到老”這話一點不錯，即使工作多年了，我們也不能放棄學習，相反，作為企業的員工，在繁忙的工作之余
082018.02論工作態度學習劉總裁發言“建設誠信、高效中裕冠，你的價值在哪里？”有感7月19日下午，公司召集全體人員參加學習討論會，公司劉總裁親自發表演講，主要議題是“建設誠信、高效的中裕冠，你的價值在哪里？”，劉總裁用了將近兩個小時的時間，用舉事實，講道理，引典故的方式，生動而又簡明的解說出了在公司中現實存在的一些問題，讓我們大家不得不進行深刻的反思。公司通過幾年的摸索，已成功轉型，由當初的單一物業管理轉化成
072018.022017年，集團品牌戰略研究院在首席品牌設計師/集團總裁/首席執行長/董事局劉磊主席的領導下，圍繞對外做好品牌推廣、文化傳播、戰略合作、網站新聞管理、媒體經營；對內以品牌文化引領經營管理，承擔集團品牌文化及組織建設、集團發展規劃及運營操作、集團經營主導及紀律監察等方面開展工作，主要做好了以下幾個方面的工作。一、以“體制化、制度化、專業化、精細化”的總體標準，強化品牌戰略研究院的組織建設和團隊建設。
052018.02我兒子六歲的時候，有一次回婆婆家，不記得因為什么了，他吃飯的時候突然大哭大鬧。等哭鬧完了回到飯桌上的時候，做醫生的小叔子問他：“請你告訴我你剛才是什么感受？” 我笑噴了，一個六歲的小屁孩哪能說出個什么感受啊？你可真是精神科醫生的職業病啊！小姑子卻搖搖頭堅定的說：傷心、委屈、憤怒這些都不是一種情緒。走出情緒的第一步就是要能命名它，而且是要精準的命名它。 有次有個外企的女高管來找我
102018.01要警惕團隊中的八種負能量 中裕冠集團進入第七個五年戰略計劃期，向“三百”目標邁進！作為中裕冠集團品牌戰略研究院分管組織監察工作的執行院長，在“體制化、制度化、專業化、精細化”特色管理上更要警惕團隊中的八種負能量.團隊需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量！然而，在中裕冠團隊,表面上貌似一池靜水，暗地里卻暗流涌動。其中"傳染"最快的是那些讓人消極、倦怠、心里不
092018.01管理時間 時間就是金錢！人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。無論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，管理時間的水平高低，會決定事業和生活的成敗。 實踐于工作中，我找到了以往浪費時間的根源。做事目標不明確、缺乏優先順序、過于注重細節、簡單事情復雜化、不會拒絕別人的請求等等。通過時間管理的學習，我認識到管理好時間的幾個關鍵
092018.01反避稅與稅務籌劃學習心得 企業家在最初的原始積累過程中，往往通過降低成本提升競爭力和加快資本積累進程，這就是偷稅的動機，而稅務機關以往的執法資源不足又增強了納稅人的僥幸心理。前有誘惑，后有僥幸。當企業發展到一定階段就會轉型升級，創新商業模式，追求可持續發展，這時企業家的風險意識會增強，至少主觀上他們不再想繼續偷稅，于是自然而然地想到避稅，其中最常見的
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