經(jīng)歷了深圳最為嚴寒的農歷春節(jié)后，重新出發(fā)的集團和我都在忙碌中溫熱。回顧上月的工作和學習，自我評價是積極努力、壓力較大，但工作結果也小有成效。

首先主導財務部完成了集團年后一筆重要循環(huán)貸放貸事宜。由于此筆貸款需要借用過橋資金，聯(lián)系資金方、銀行及我方三方的配合銜接就顯得格外嚴謹了，經(jīng)過多日共同努力雖順利完成了任務，但總結具體辦理過程，還是發(fā)現(xiàn)了我財務部工作中存有較大不足，主要是粗心及靈活應變較差，針對個案專門與財務部門負責人共同進行了嚴肅檢討交流。另外，有關在處理園區(qū)租戶（中升奔馳）拖欠兩個月租金事件上，我方物業(yè)和財務部處理方法欠妥，后經(jīng)過劉磊主席及時撥亂反正，我方采取克制的、堅持的原則態(tài)度，通過理智的、正確的方法進行追討，終于月下旬成功收回。

其次是資本監(jiān)管部門工作繼續(xù)正規(guī)深入，除了日常管理事務。根據(jù)集團開年后的運營規(guī)劃，我部作為主要協(xié)調及資產(chǎn)投資負責人，最主要的工作是放在了兩個惠州地產(chǎn)發(fā)展項目（即惠陽金鉆精品公館銷售及惠東大澳旅游度假村開發(fā)）上。牽頭集團各部門與地產(chǎn)公司召開周工作推進例會，根據(jù)項目實際情況我們進行了要點梳理檢討，但很多時候還只是停留在了僅僅提出問題，真正解決問題的辦法不多，按照劉磊主席的指示，我們調整了思路和工作方法，務求會議討論是為了解決問題，作出的決策和跟進執(zhí)行工作都能符合集團的最大利益，真正達到集團賦予的崗位職能要求。另外在惠東項目上，我們主導安排了接待大澳村民代表考察集團增進交流互信的活動，應該說整體活動完成效果還是較好的，獲得了村民的較高評價，這為項目正式簽訂工作起到了積極作用，當然后續(xù)還需要更積極、更用心和策略智慧，爭取更大的工作成效。

第三、典當業(yè)務管理方面，人員新?lián)Q進一名評估助理，其他崗位仍在招聘中，民品業(yè)務開展屬于正常化，但創(chuàng)新業(yè)務自從年前幾筆業(yè)務贖回，業(yè)務收入開始直線下降，考慮到形勢嚴峻，專門召集典當行人員多次開會研商對策，通過積極拓展人脈，終于在三月底促成一筆放貸業(yè)務，業(yè)績有所起色。對于后續(xù)工作，我們堅持以宣傳拓展業(yè)務渠道為主，同時為完成今年新增典當行分店，多主動、多模式、多聯(lián)合去增加成功機會。

    最后在云南石斛基地管理方面，由于馬上要進入四、五月份的收成期，本來收獲的季節(jié)應該是最愉快的，但有關股東間的一些歧義糾紛一直不斷，我方作為沒有直接參與經(jīng)營的投資人而言，存在了一些管理風險，如何避免各方爭端而又能保護自身利益不受損失顯得尤為關鍵。長期以來都是按照劉磊主席的指導方針進行管理，即要堅持原則性同時還要有維護原則的靈活性。

2016年的一季度過去了，讓我們好好總結盤點，繼續(xù)努力吧！

                                資本監(jiān)管部總監(jiān)：董建輝

                                    2016年4月1日