對(duì)與企業(yè)開(kāi)說(shuō)，員工的凝聚力是一種核心力量，如果所有的員工勁往一處使，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工凝聚力的產(chǎn)生，通過(guò)以員工為中心的手段讓企業(yè)與員工產(chǎn)生共鳴，從而使企業(yè)的管理更上一個(gè)臺(tái)階。怎樣的企業(yè)文化讓員工有歸屬感，甚至將再見(jiàn)公司作為自己的遺愿。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓員工視企業(yè)為家，增加凝聚力，這對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是極其有利的。

只有樹(shù)立正確的利益觀(guān)，員工才能夠處處為企業(yè)著想，才能對(duì)激發(fā)出他們的工作熱情，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的。記得曾經(jīng)看過(guò)這樣一個(gè)事例：海爾中有這樣一名普通檢測(cè)處處長(zhǎng)，他的工作是檢查產(chǎn)品質(zhì)量，為了保證每件產(chǎn)品以最好的質(zhì)量走出海爾，他對(duì)每一道檢測(cè)工序十分上心，他還發(fā)明了一種檢測(cè)方法，在生產(chǎn)的第一個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，在冰箱內(nèi)放一個(gè)小紙條，最后檢測(cè)是之后在找出來(lái)。有一次他沒(méi)有找出紙條，被降職了。他沒(méi)有任何的抱怨，當(dāng)別人問(wèn)起他有何感想時(shí)，這名曾經(jīng)的監(jiān)測(cè)處處長(zhǎng)只是說(shuō)了一句，我希望海爾的每件產(chǎn)品都是合格并且優(yōu)秀的。這是多么好的利益觀(guān)表現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化與優(yōu)秀的企業(yè)結(jié)合能夠產(chǎn)生無(wú)比強(qiáng)大的力量。不僅是海爾，在我們中裕冠和很多其他的企業(yè)發(fā)展中或多或少也有這樣的故事，企業(yè)的壯大來(lái)源于員工的不懈努力和規(guī)范的管理措施。

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的意義在于能夠優(yōu)化管理體系，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)證明，企業(yè)管理是離不開(kāi)企業(yè)文化支撐的，只有擁有良好的企業(yè)文化根據(jù)，才能夠讓企業(yè)管理模式變得穩(wěn)固，增加企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的效益的增加。

我們中裕冠每年組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)中裕冠的企業(yè)文化發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理優(yōu)化，企業(yè)管理戰(zhàn)略其實(shí)是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中總結(jié)出來(lái)的，具有整體性和全局性的表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)部署和方向指導(dǎo)都具有重要意義。企業(yè)戰(zhàn)略文化管理是離不開(kāi)企業(yè)文化的，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略管理，優(yōu)秀的企業(yè)文化中蘊(yùn)含了全體員工的價(jià)值觀(guān)，它不僅是企業(yè)內(nèi)涵的詮釋?zhuān)瑫r(shí)也是企業(yè)發(fā)展的詔示。因此建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化是多么的重要。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多企業(yè)都面臨著被兼并甚至破產(chǎn)的現(xiàn)象，究其根源，是企業(yè)的戰(zhàn)略管理不夠到位，是沒(méi)有良好企業(yè)文化作為企業(yè)支撐的表現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化還能夠促進(jìn)企業(yè)于員工之間的平等對(duì)話(huà)，這也是企業(yè)與員工建立共鳴的重要因素。企業(yè)與員工之間的關(guān)系可以說(shuō)是一種合作，平等的對(duì)話(huà)對(duì)優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重大意義。良好的企業(yè)文化能夠維持這種平等關(guān)系，員工能夠發(fā)出自己的聲音，才能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生歸屬感。

優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)制度管理的優(yōu)化，企業(yè)管理的過(guò)程即企業(yè)制度實(shí)施的過(guò)程，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于促進(jìn)企業(yè)制度管理的優(yōu)化。在企業(yè)在日常管理過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)員工與企業(yè)平等性的表現(xiàn)使得管理管理模式和方法都不斷的優(yōu)化，最終達(dá)到一種相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)和管理思維。其實(shí)這種管理思維也是企業(yè)文化的表現(xiàn)，企業(yè)文化與制度的融合能夠在日常管理中得到較好的應(yīng)用，對(duì)幫助企業(yè)建立有效的管理制度是十分有利的。可以這樣說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)制度的參與者，他們有著固定的重合部分，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度的制定具有重大意義。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠形成良好的企業(yè)內(nèi)部管理制度，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工具有熏陶作用，讓員工在很自然的狀態(tài)下適應(yīng)新制度的推廣并自發(fā)的進(jìn)行實(shí)施，這對(duì)企業(yè)制度管理來(lái)說(shuō)是一種有效的保障。企業(yè)文化能夠在文化思想上幫助企業(yè)文化與制度達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)整體進(jìn)步，同時(shí)對(duì)構(gòu)建良好的管理制度和模式提供了思想基礎(chǔ)，對(duì)管理制度的進(jìn)步可謂意義重大。

優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，企業(yè)的真正發(fā)展在于創(chuàng)新，當(dāng)新的事物取代了落后的事物，完成了量變與質(zhì)變的飛越，才能夠使事物得到真正的發(fā)展。在企業(yè)管理中也是一樣的，如果管理模式不進(jìn)行創(chuàng)新，那就沒(méi)辦法適應(yīng)當(dāng)下復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)文化正是一種積極的思想，為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供良好的助力。很多企業(yè)為了提高管理理念一味的引進(jìn)他人的管理經(jīng)驗(yàn)和手段，希望能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，這本身是沒(méi)有錯(cuò)的，但同時(shí)也要考慮企業(yè)自身的管理水平，讓企業(yè)自身的管理得到創(chuàng)新的發(fā)展。如果企業(yè)沒(méi)有較好的企業(yè)文化作為鋪墊，那么引進(jìn)的先進(jìn)管理方法如何讓員工接受?他人的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)是否適用于企業(yè)自身的發(fā)展也是有待商榷的。但如果企業(yè)自身?yè)碛辛己玫钠髽I(yè)文化，不僅能夠不斷的進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，同時(shí)可以對(duì)他人的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行取其精華，走一條適合企業(yè)自身的管理創(chuàng)新道理。在創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)還要對(duì)員工的企業(yè)文化程度進(jìn)行調(diào)查，也就是人性化要求，只有將員工與企業(yè)的發(fā)展融為一體，才能夠讓員工適應(yīng)管理創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)管理。