中裕冠集團中發文[2015]023號文件開明宗義的提出要推進集團制度化、規范化、專業化、精細化管理，前面已經談過了制度化及規范化管理，這次繼續談下我對集團專業化管理的認識和理解。

根據百度百科的解釋，專業化管理是指企業在籌建、初創、成長、擴展期間應具有的專業化發展的統一構想，即在某一專業領域中以具體的專業領域作為經營主業，通過專業化人才使企業形成一體化發展。

據上，所謂專業化管理主要是指兩件事：一是要以某一專業領域作為企業的經營主業，二是要有專業化的人才。

在現代社會，企業通過專業化的產品或服務提供給社會是經濟運行的一個突出特點，是專業化分工的明顯特點。企業作為社會經濟運行中的微觀經濟組織，如果沒有一定的專業化特點則難以被社會所接受，這已經為幾十年來國內外的企業存亡變化所證明。因此，企業必須形成自身所特有的、適應市場需求的產品或服務，并長期保有一定的市場份額，企業才能得以生存。

企業專業化特點要長期堅持，發揚光大。一種產品或服務，不是在其生成之后企業就完成了全部任務，還需要不斷地研究它、發展它，使之在質量、品性、功能上不斷提高或更新，并在能耗、料耗和成本上不斷減少或下降，從而使產品有長久的生命力，使企業能夠憑借自身的專業優勢創造經濟優勢。

企業的專業化發展不要違背一業為主、兼營其他的原則。企業可以搞多樣化經營，但首先應立足于經營主業。從社會與科技的發展趨勢來看，專業化分工越來越細，專業化標準越來越高的趨勢已經出現，這使專業領域內的優勝劣汰加劇。

企業專業化管理，說到底還是專業人才的管理，沒有專業人才，談企業專業化管理就像是緣木求魚、水中撈月。

企業要想在專業領域發展壯大，都需要相應的專業人才來推動和發展，所以專業人才的招聘、任用是企業的第一要務，把合適的人放在合適的崗位上才能達到事半功倍的效果，同時企業也要有一個良好的能夠留住人才、吸引人才的工作環境、發展平臺和薪酬制度。