8月份，公司董事局出臺了幾個文件，其中包括董事會職責及議事規則、監事會工作暫行條例、經營管理實施程序條例等三個文件，可以說，這是集團規范化最重要的三個文件，因為它們規范了集團最高權力機關的工作方式方法和流程，也規范了集團各部門日常工作的方式方法和流程，把這幾個文件執行好了，集團規范化就取得了一個重大的進步。也由此，我想談談對中裕冠規范化管理的看法。

   中裕冠在經歷了快速發展之后，處于成長期向成熟期轉變的關鍵時期，也就是中裕冠的“二次創業階段”，中裕冠要想進一步的發展，進入成熟期，就必需加強管理，使之規范化。

    企業的管理，是一種以人為中心，有意識，有目的行為和過程。管理者通過計劃，組織，控制，協調，分配等各種手段，對企業行為進行改善和促進，保證其預期目標的實現。規范化管理就是排出不合理，不正常的管理，使管理更加有效，合理。

    曾經有人把企業比作一個復雜的龐大的網絡，那么管理就是保證其有效運行的驅動程序。這個比喻十分的貼切，管理可以說無處不在，沒有管理的世界將是一團糟，沒有管理的公司也將無法發展壯大。管理貫穿于公司運營的整個過程之中，管理是生產力，能出效益，卓越的管理也能為企業生發展做出最直接的突出貢獻。

規范化管理的形成離不開制度化的建設，沒有制度，談不上規范，但空有制度也是不行的，也實現不了規范化。只有有了良好完善的制度，再加上良好的徹底的執行，才能逐步形成規范化管理。簡單的說，規范化管理就是要按制度辦事、要按流程辦事。

    一個企業如果不是靠健全的機制和客觀事實來管理人，而是憑經營者主觀的經驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，看似事必躬親，管得寬，抓得細，實際既辛苦，效果也不一定好，而且容易出問題。因此，集團及時出臺董事會職責及議事規則、監事會工作暫行條例、經營管理實施程序條例以及以后一系列的管理規章制度，對中裕冠的“二次創業”必將起到保駕護航的作用。

     在現在的中裕冠，也存在一些其他的問題，比如有些員工辦事，不是依據公司的制度和程序，而是依據老板的一句話，誤解甚至是曲解老板的意思，拿老板的話當成尚方寶劍，心中沒有制度意識，沒有管理的觀念，這些都是很有害的。在以后的工作中，我們要及時發現這樣的行為，及時予以制止和糾正。

管理具有強大的力量和功效，任何企業只要從實際出發，通過選擇合理的體制模式，組織形式及經營方式，就能把企業的潛能最大限度地調動發揮出來，就能讓企業充滿朝氣與活力，從而提高企業的競爭能力，使企業在千變萬化的市場競爭中立于不敗之地。