我于2014年06月16日進入中裕冠集團任行政管理處主管，因工作認真負責，積極努力，并虛心學習，三個月試用期滿，經考核合格，榮升行政綜合部經理助理一職，主持行政綜合部工作。

自進入中裕冠集團以來，我個人在職業生涯上又進入一個嶄新的階段。以前在我個人的思想認識中，行政部的工作主要在日常事務處理上面，將工作重心著重于具體事務的處理上，這種思想是錯誤的，嚴重阻礙了我向前發展的步伐，在中裕冠集團，行政部的工作職責劃分和規劃卻不在這些表面的工作上。后經集團劉主席調整，改變思想，從事務性工作狀態轉向于督導性工作狀態，著重于執行集團體制化、制度化、精細化、專業化落實工作并主持集團對內日常事務的開展及跟進各項事務的進展情況。這是兩種完全不同的工作模式，使我的整個工作層次得到一個飛越的提升，思想和界境也同時提升。

短期內（年度規劃），本著完善自我的角度出發，要努力學習專業知識，不斷的充實自己的不足，以改變自己工作專業方法不完善、考慮問題不夠全面、工作不夠細致、在注重細節方面存在不足等方面的弱點，先以部門工作為重心，并注重個人發展提升，努力使個人和行政部各項工作都達到集團要求的標準，滿足集團發展的需要，稱職的完成集團賦予自己角色所承擔的使命。

中期日標（二年規劃），完成部門和自我提升，成為集團經理級職務領導層，使自身具備與集團發展規劃相匹配的工作能力，除按集團要求完成主持集團日常事務管理外，適時跟進各專業公司各項目進展情況，適時解決各專業公司業務發展上出現的問題，及時溝通，完成各專業公司與集團發展戰略達到步伐一致，口徑一致的目的，滿足集團提出的體制化、制度化、精細化、專業化的發展要求，在行政部的工作帶動下，嚴格執行集團提出的《中裕冠集團品牌文化管理特點》，讓集團在整體上提升到一個新的臺階。雖然這是一個困難重重的過程，我堅信事在人為，相信在集團所有人的努力下一定能夠實現。

長期規劃（五年規劃），集團提出目標追求“百強中裕冠、百億中裕冠、百年中裕冠”，這是企業做大做強的遠景。要想與時俱進，并與集團目標相匹配，共同發展，自身做大做強是必不可少的，否則必將被淘汰。五年后，我的規劃的是做到行政管理領域的總監職務。必須要做到從集團利益出發，大志有恒，不受眼前利益所誘惑，不被急功近利所蒙蔽，善于學習，善于思考，勇于創新；明道取勢，順勢而動，及時抓住機遇，勇于應對挑戰；最重要的是需要講誠信重責任，從大局出發，擁有團隊意識。這些都是一個企業高管所應具備的基本素質。

從整體規劃來說，任何事都是從基本做起，萬丈高樓平地起，只有從小處著手，注重細節，堅持原則，并注意維護原則的靈活性，才能做好每一件事。

                      行政綜合部   經理助理    高得營