2015年6月27日，公司組織了學習，主題是“公司戰略與公司戰略研討會”，討論了公司戰略，我是誰，個人的戰略是什么，個人戰略在執行中會遇到哪些問題，以及如何把公司戰略與個人戰略很好的結合起來等。

談到公司戰略，我首先想到的是“百強中裕冠，百億中裕冠，百年中裕冠”，我想這應該是中裕冠的戰略目標。根據公司目前的經營情況，雖然離該目標還有一定的距離，但公司有一個優秀的領導團隊，完善的管理制度，良好的經濟基礎以及比較成熟的業務，只要公司上下齊心協力，開拓進取，在不遠的將來實現該目標也是指日可待的。

公司現有的業務主要有投資及物業管理業務、地產開發業務、健康產業業務、金融業務、奢侈品文化業務，加上公司準備開展的游戲互聯網業務，以上共同構成了公司六大業務板塊。其中投資及物業管理業務是比較成熟的，地產開發業務和奢侈品文化業務正在進行中，健康產業業務和金融業務應該還只能算是處在摸索起步階段。要實現公司的“三百”目標，需要公司各業務板塊齊頭并進，百花齊放。

發展離不開人才，發展離不開管理。公司各業務板塊要想實現齊頭并進，百花齊放，需要相應的專業人才，把合適的人安排到合適的崗位上，這樣公司的業務才能獲得持續健康的發展。同時只有業務取得了發展，公司獲得了良好收益，一片欣欣向榮，公司也才有意愿、有能力和吸引力吸引更多的人才加盟，從而促進公司更快更好的發展和飛躍。

公司大了，業務多了，管理就容易出問題，所以隨著公司的不斷發展壯大，公司的管理也需要與時俱進，需要與公司業務保持相同速度甚至更超前一些的發展。根據公司業務的需要修改、完善公司的管理制度和管理方法，及時糾正處理業務發展中出現的問題，這樣才能為公司業務的發展提供更好的保障和服務。

根據公司的架構及工作需要，結合我的專業及工作經驗，進入公司后，我先后任職集團行政綜合部行政法規處和人力資源部的法規培教處，雖然部門崗位不同，但主要工作職責變化不大，主要是負責集團（含下屬企業）架構規劃、流程設計、制度制定及解釋；負責集團（含下屬企業）員工培訓、教育管理、制度的檢查和糾錯；負責崗前培訓、在職培訓、調職培訓等。

進入公司以來，根據領導的指示，我制定了集團及部分下屬公司組織架構、部門崗位設置及說明，梳理了部分工作流程，通過實際執行情況來看，效果還是比較好的，是適應當前公司業務發展需要的。

當然，畢竟我加入公司的時間還不是很長，對公司的傳統和現狀的了解還有些不透徹不全面，這些都是我成長成熟的機會。我相信隨著工作時間的增加，對公司了解的加深，通過不斷的總結和完善，在集團領導的指導下，我能夠為公司提供更好更完善的管理制度和管理方法，和公司廣大同事一起努力打造中裕冠公司輝煌的明天。