中高層管理人員強化執行力應重點把握六個環節

文/人力行政部副經理  王軍領

強化中高層管理人員的執行力是公司正規化管理的主要方面，是保證公司各項工作有效落實的重要環節。中高層管理人員執行力的強弱，直接決定著公司整體執行力的好壞。中高層管理人員執行力不強，一直是制約企業發展的瓶頸，強化中高層管理人員的執行力，是增強企業活力，提高企業管理效益的重要手段，是擺在企業面前的一個重要課題。中高層管理人員強化執行力應重點把握好遵守、執行、落實、檢查、糾正、獎懲六個環節。

一、遵守。就是要認真遵守公司的管理制度、管理規定。公司管理制度和管理規定是公司管理的基礎，是公司管理的理論依據，是規范員工行為的標準和準則，中高層管理人員必須牢記公司各項章程和準則，認真學習和運用公司各項管理制度、各種管理規定規范和激勵員工，做到時時想規定，事事按規定。

二、執行。執行就是要嚴格執行公司的管理規定、工作計劃、方案及方針，做到執行中“不講價錢”、 不打折扣、不走形式。嚴格執行公司的管理制度、工作計劃、方案及方針，是中高層管理人員執行力中的薄弱環節，也是中高層管理人員在執行力中應重點加強的環節，必須予以高度重視。中高層管理人員強化執行力應堅持兩個原則：一是堅持對己、對部署要嚴格；二是堅持執行中不走形、不變樣、不找理由、不找借口。

三、落實。落實就是要求中高層管理人員要把公司的管理規定、崗位職責、工作要求全面落實到實際工作中，用規定、職責和要求指導監督日常的具體工作。中高層管理人員落實工作必須做到全方位、全時空、全員額，杜絕不同部門落實標準不一樣；今天、明天落實標準不一樣；管理人員、基層員工落實標準不一樣的現象。只有這樣，才能保證各項工作的真正落實。

四、檢查。檢查就是要及時檢查和監督公司規章制度、崗位職責、工作計劃及公司下達的各項任務、目標的落實和完成情況。中高層管理人員的檢查不僅是中高層管理人員自身的自查自糾，同時也要對下屬員工的執行落實情況進行檢查和監督，通過中高層管理人員自身的自查自糾和對下屬員工的檢查和督導，及時發現中高層管理人員及下屬員工在執行中存在的主要問題。

五、糾正。糾正就是要根據檢查情況，匯總管理人員及基層員工在執行中存在問題，分析管理人員及基層員工執行力不夠的主觀及客觀原因，研究制定解決問題的具體方法和對策，做到及時發現，及時進行糾正和解決，達到對癥下藥，藥到病除的效果。

六、獎懲。獎懲嚴厲是維護執行力的有效手段，只有通過嚴厲獎懲，才能真正達到對優秀執行員工業績的充分肯定，進一步調動優秀員工的積極性和創造性，同時也對執行不力的員工給以懲罰和鞭策，起到獎優罰劣，獎勤罰懶的作用，達到宣揚先進，批評落后的良好效果。

中高層管理人員作為公司團隊建設的中堅力量，肩負著公司賦予的重任，承擔著管理工作重責，必須在遵守、執行、落實、檢查、糾正、獎懲環節中領好隊、帶好頭，真正起到率先垂范作用。做到認真執行，嚴格落實，檢查到位，整改徹底，獎懲分明，從而推動公司全面工作的不斷發展。俗話說，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。”、“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行。”，其宗旨皆在強調企業中高層管理人員強化執行力的重要性。