觀《西游記》中悟空拜師學藝后有感
文/人力行政部 李秀坤
近期，觀看了談商論道《西游記》，雖只片斷，但感觸頻多，對《西游記》團隊中的團隊意識、敬業精神、合理分工、管理之道等深有啟迪。此篇僅就悟空拜師學藝之理粗談淺識。
悟空拜師，老師給其多項選擇，讓其誦經修道他不學，讓其學文知禮他不學，最后選擇學習武藝。悟空選擇學武藝增本領，匡扶正義，斬妖除魔有其聰明之處，悟空乃猴子出身，聰明好動，這樣的本性讓其學文，實乃勉為其難，很難學成，將來也難有作為，學武正符合其特性，有其特性，有其愛好，必將學業有成，將來大有作為，終成正果，后事實證明，果不其然。由此，想到企業對可造人才的培養及使用。
現代企業的生存和發展，最主要的動力因素就是人的因素，企業之間的競爭，某種程度上也是對人才的競爭，有了人才，企業才有技術與管理，沒有人才，沒有人去執行，去運作，企業的發展思路、宏圖規劃、選擇項目再好，也只能是空中樓閣。現今社會，龐大的人才群體，機動靈活的人才流動制度，為網絡人才提供了便利與機會。有了人才，還需要看是否是可造人才，一個不敬業、不正直、不忠誠的人才對企業而言，不能稱其為人才，是一個毫無意義、毫無價值的壞才，甚至對企業有百害而無一利。若是一個可造、可用、可靠的人才，就要看企業如何對其培育和使用。首先要留住人才。留住人才，薪資待遇固然很重要，但還需讓其有真正的用武之地，使其能夠實現自身價值，同時，營造大家庭的團體氛圍，使其有歸屬感，對其有吸引力。孫悟空之所以在吃盡苦難，且沒有任何薪資待遇的情況下，毅然決然跟隨《西游記》團隊，其中，最主要的原因是其在這個團隊中有用武之地，能夠實現其自身價值，有成就感，許多時候，精神的價值比物質吸引更重要。其次，要知人善用。要根據每個人的特點和特長，合理培養、使用，使其發揮特長，做到人盡其用。一個好動、善言的人，一般情況下，在營銷方面予以培養，跑業務較合適；一個好靜、善思的人，一般情況下，在掌握辦公技能方面予以培訓，坐辦公室較合適。在《西游記》團隊中，悟空好動善言，所以，學武藝，打外場，沙僧好靜踏實，適合內務。作為師傅唐僧對他們的使用恰到好處，這才是這個團隊最后成功的重要因素之一。
