明確工作目標 擺正工作姿態(tài) 與集團保持一致

自2013年，集團公司在劉主席的規(guī)劃部署下吹響了企業(yè)發(fā)展規(guī)范的號角，在近一年多時間以來，通過從組織架構(gòu)、管理制度、保障措施等多個方面進行規(guī)范治理，公司正向良性發(fā)展的方向邁進。進入2014年公司在規(guī)范管理的同時，加強企業(yè)員工思想和崗位職責(zé)建設(shè)，通過學(xué)習(xí)每一位企業(yè)員工在思想上、行動上都在向公司要求的方向發(fā)展。

同時2014年也是公司向市場要效益、內(nèi)部要管理、團隊要協(xié)作的實踐元年。春節(jié)后，集團公司將各個板塊進行重新梳理規(guī)劃，將業(yè)務(wù)部門劃分成三大中心，從13年的內(nèi)部管理向14年 的業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)變。開發(fā)建設(shè)中心承擔(dān)著集團項目發(fā)展、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、策劃銷售等工作任務(wù)，做好工作最主要的手段就是與相關(guān)部門和客戶保持良好到的溝 通。在與相關(guān)部門和客戶交流溝通時，如何整合雙方的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)共贏的目的？如何解決雙方的分歧，讓對方的自覺行為和公司的生產(chǎn)活動有機地融合在一起？ 如何提高工作效率和員工的工作積極性，實現(xiàn)效益最大化？等等這些，都對開發(fā)建設(shè)中心執(zhí)行總經(jīng)理的職責(zé)提出了更高更強的要求。因此，作為開發(fā)建設(shè)中心執(zhí)行總 經(jīng)理，深刻理解劉磊主席價值觀的內(nèi)涵，與劉磊主席保持高度一致，是做好做實工作和提高工作效率的關(guān)鍵。

中華寶玉石項目目前處于一個關(guān)鍵時間點，國家出臺政 策在即，但與我們戰(zhàn)略規(guī)劃相差甚遠；龍華新區(qū)新的規(guī)劃為下步項目發(fā)展提供了一個契機，但國土部門咄咄逼人的陣勢不得不讓我們感受壓力。在這種情況下，劉磊 主席審時度勢，結(jié)合目前流行文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，在對外交流的同時，計劃引入項目的戰(zhàn)略合作方，創(chuàng)新地提出了一個全新的合作項目方案，這讓龍華新區(qū)政府包括 合作方參與單位認為方案既有全盤考慮的國際戰(zhàn)略視力，又有破解具體問題和方案延伸的遠矚思維。作為全面跟蹤該項目的開發(fā)團隊，我們?nèi)媾浜霞瘓F的工作安 排，作好接待、準備交流，做到不卑不亢，恰到好處，成功組織與政府部門的會面，合適表達我方共嬴意見，圓滿完成任務(wù)，并安排跟蹤項目后續(xù)事宜。在此活動中 我們始終以我們的形象行為代表企業(yè)的形象要求自己，與集團戰(zhàn)略意圖保持一致。

在市場經(jīng)濟的大潮中誰能勇立潮頭，誰將成為市場經(jīng)濟的勝者，這不僅要求大家要有自強不息的勤奮精神，而且要有敢為天下先的創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗勇氣，這將要求我們在工作中要善于學(xué)習(xí)，勇于承認不足，果斷調(diào)整錯誤。

惠陽項目發(fā)展至今，開發(fā)中心一直處于被動應(yīng)付的狀態(tài)，14年以來集團配備人員，加強管理，基本解決目前困難，但仍有一些難題在我們面前，我們相信通過努力，始終與集團公司決策一致，充分領(lǐng)悟上級決策的精神實質(zhì)，把握自身的優(yōu)勢和不足，堅持學(xué)習(xí)和總結(jié)，拿出具體的可行的、有實效的措施，把上級的決策落到實處，一定會攻堅克難。

通過學(xué)習(xí)，我們在不斷進步，我們將充分理解集團在平時組織學(xué)習(xí)的一片良苦用心。在下一步的工作中，做到：

一、認真完善自身修養(yǎng)，在思想認識上要再提高、在查擺問題上要再深入、在整改措施上要再具體、在審核把關(guān)上要再嚴格。

二、在工作完成上嚴格落實集團對崗位職責(zé)上要求，在管理上直面問題，強化督導(dǎo)，敢唱“黑臉”，既要防止當老好人，又要防止搞無原則紛爭，真正達到增進團結(jié)的目的，使集團要求和規(guī)章制度健全落實。

三、在平時學(xué)習(xí)實踐中，要認真結(jié)合工作實際，查擺問題，虛心接受批評，時刻提醒與集團的步調(diào)一致。

只有明確工作目標，在日常的開發(fā)管理、經(jīng)營服務(wù)工作 中，遵循劉磊主席提出的“信、責(zé)、正、儉、創(chuàng)” 原則，堅持對開發(fā)管理、經(jīng)營服務(wù)工作的主動性和主導(dǎo)性。對企業(yè)劉磊主席的指示和交辦的任務(wù)正確理解、深刻領(lǐng)會，才能對企業(yè)經(jīng)營管理中的一些重大問題有正確 的認識，才能戰(zhàn)勝形形色色的錯誤觀念和思潮，才會自覺地、堅定地、持之以恒地去執(zhí)行；只有深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，才能完整準確地去執(zhí)行，達到預(yù)期效果。

集團執(zhí)行總經(jīng)理、開發(fā)建設(shè)中心總監(jiān)  劉郁

2014年6月26日