角色定位

年初起，集團一直在進行架構整合，并提出要以發展的思維，當家作主的精神，重“開源”慎“節流”。并實行積極經營、管理政策，開展業務管理精細化、成本化。多次提醒大家做好角色定位，體現價值。

我是誰？

我的工作內容有哪些？

我該如何工作？

作為財務資金部副經理，在工作中找準角色，做好定位，擺正位置非常重要。集團財務資金部下設會計/稅務/資產管理處  及計劃立項/成本控制處。承擔集團預結算、成本、賬務、稅務、資產及理財管理。會計人由于其職業的特殊性，其謹慎性原則也限定了會計人的一些基本特征，嚴謹、務實、認真、保密、負責，甚至略顯固執、保守，這也構成了會計人的形象特質，也正因為有了這些特質，很多會計人不善于溝通和協調，不善于把復雜的問題簡單化、零散的問題系統化。所以，要求財務資金部人員不斷學習及提升自己，要打破會計僅僅是做帳“工具”，不僅要讓會計成為企業的“參謀”，更要成為能直接為企業“創造財務利益”的部門。因此，財會人要想獲得進一步的發展，必須調整自己的知識結構，補充向更高層次發展所需要的知識，要有全面精通的政策水平，熟練高超的業務技能，嚴謹細致的工作作風，以及良好的職業道德修養，要有培育人脈關系、團隊協作的意識等。要善于打造培養團隊，輔助領導，給決策層當好參謀，這些都是今后要重點鍛煉和培養的。

財務資金部副經理不僅是財務資金部日常工作的領頭羊，還得是集團的管家。不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。

一、處理好財務工作中方方面面的關系

財務工作是一項綜合性的工作，與人、部門、專業公司接觸非常多，里里外外都要打交道，要進行工作協調，要怎樣處理好這些工作關系呢？

1．對集團領導應持尊重與輔佐的態度，要主動配合和支持領導工作，當好參謀和助手。

2．加強對外聯系，爭取財政、稅務、審計和銀行的支持和幫助。

3．對集團的同事應關注他們的成長與進步，幫助他們提高業務水平。

4．加強與各部門以及專業公司的協作與配合。

二、妥善解決工作中的矛盾

財務工作涉及企業每一個部門、專業公司和員工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不現實的，正確的方法是求同存異，認真對待并加以解決。在財務工作中最常見的矛盾是：

1．資金的供給和需求矛盾。這就要求我換位思考把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設想，客觀公正地解決問題。

2．合理與合法的矛盾。合理與合法是相對的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如維修用的砂磚、水泥，零星小五金配件，員工食堂到菜市場的采購，這些費用通常沒能提供正式發票報銷。從財務制度上講，白條一律不能報銷，但實際上這些開支是合理的。又如有些超標準或無意義的請客吃飯只要開回餐飲發票即可報銷，形式上是合法的，但事實上是不合理的。這時就需要財務人發揮會計的監督、控制和管理職能。

三、要善于抓大事

財務工作千頭萬緒，作為一名財務資金部副經理，不能事無巨細、事必躬親。財務工作的最終目的是少花錢多辦事，提高經濟效益。為此，財務資金部除要健全責任約束機制外，還要參與經營決策，在不斷競爭的市場經濟中提高業務能力，發揮一個財務資金部副經理的參謀和助手作用。

最后，用德魯克老先生的話作為文章的結尾，與大家共勉：管理是一種實踐，管理的本質不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權威就是成就。

中裕冠集團財務資金部副經理：梁杰君