重回集團財務(wù)資金部

今年5月底，集團決定撤銷集團業(yè)務(wù)綜合部，其業(yè)務(wù)的主導(dǎo)由業(yè)務(wù)單元承擔(dān)，預(yù)決算功能劃歸開發(fā)建設(shè)中心，成本管理處及法務(wù)合同劃歸財務(wù)資金部，立項管理劃歸效能監(jiān)察部。而我也隨著我負責(zé)的成本管理處及法務(wù)合同回歸到集團財務(wù)資金部。

重回財務(wù)資金部，我個人覺得就是要加大對各業(yè)務(wù)單元的對計劃及成本的管控。6月份集團首席執(zhí)行官劉磊主席委托負責(zé)財務(wù)資金部工作的集團首席運營官李雙華總經(jīng)理對各業(yè)務(wù)單元及集團各部門做了“關(guān)于2014年下半年經(jīng)營（費用）指標預(yù)算”的動員大會，會后，我根據(jù)各業(yè)務(wù)單元及相關(guān)項目編制了預(yù)算表，經(jīng)李總審核后，發(fā)給各業(yè)務(wù)單元預(yù)算負責(zé)人，在各業(yè)務(wù)單元填制此預(yù)算表時，也有的人不理解為什么要做這些工作，覺得這些工作本來就應(yīng)該由財務(wù)資金部完成，而不是由他們不懂得專業(yè)的人來完成，后經(jīng)過幾次的開會交流及私下的溝通，各業(yè)務(wù)單元及各部門都較認真的完成了2014年下半年經(jīng)營（費用）指標預(yù)算表的填列。

經(jīng)過這次表格的編制及計算，其實也讓我學(xué)到了更多的電子表格的知識，人就是要不停的在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是為了更好的工作。

重回財務(wù)資金部，讓我想起2010年底組建成本管理部初期，那時也是審核—登記—編制各種的表格。現(xiàn)在重拾，感覺生疏了許多，但既然要做，那一定就要做好。在審核各種單據(jù)及項目時，不是很明白或者不懂的，就及時的與梁杰君經(jīng)理溝通請教；特別是一些材料物品一般都是經(jīng)過與相關(guān)人員一起對比，選擇價廉物美的材料物品。在處理一些不合理的事務(wù)上，都是理智地處理，認知崗位角色，履行崗位職責(zé)。

重回財務(wù)資金部，我將在成本管控及成本核算上加大力度，嚴把關(guān)，但也要在工作中與同事們加強溝通，不意氣用事，做一個誠信的人，做一個理智與感情有機結(jié)合的人，讓同事們在嚴格管控中能感受到一個大家庭的溫暖，就像劉磊主席在集團管理層培訓(xùn)學(xué)習(xí)會上發(fā)表重要講話中做最后總結(jié)時的一句話：作事懂方圓，做人知因果。

集團財務(wù)資金部：馬潔