2018年3月28日，很榮幸的加入了中裕冠集團，迄今為止工作將近一個月時間，在這一個月時間里，對集團業務到制度有了一個全方位的了解，我主要通過兩個方面闡述這一個月時間的工作體會：

管理方面：

中裕冠集團是一個擁有30年歷史的企業，集團在過去的30年中，從無到有，從有到發展，正如主席所說非常不容易。從企業文化角度講，公司管理文化的沉淀已經足夠，以人為本的理念已經深入人心，但隨著社會日新月益的變化，讓我們不得不考慮轉型創新，集團公司的頂層設計、組織監察、品牌設計院的建立對企業整體的運營起到了很大的作用，從政策解讀、品牌推廣等工作中集團特色化的管理處處能夠體現，組織架構設計也讓公司在工作監督、節省人力資源及企業成本方面表現突出。以人為本的管理也讓大家在工作中碰到的一些問題敢說、能說、會說，這種民主式的管理讓員工更有歸屬感，公司各部門之間配合緊密、監督到位，這是我在以往的工作中沒有遇到過的。

業務方面：

公司業務的發展都在計劃與推進之中，目前，公司的主要營收項目較少，這是個很大的瓶頸，我個人認為如何提高公司業務量，提高資金周轉率，增加營收應該是我們未來考慮的重點，在商言商，必定企業的存在的目的就是為了盈利。未來我們更要穩抓已有業務，占領市場先機，開拓新業務，擴大經營層面，將集團多元化的發展思路得以早日實現。公司所有的人員設置、組織架構、制度建設都應該是為企業創造利益、創造價值服務。有名廣告詞叫“大家好才是好”，只有公司強大了，員工才會更強大，我們的同事應該都能認識到公司強大的必要性，并在做強做大公司業務上多下功夫。好的制度和管理在企業走強走大時更能顯示出它的優越性，一些大企業的事實證明，以人為本，以制度管人，以創造價值為理念的公司能走的更穩更遠。

集團辦公室副主任(代主任）、策劃市場部總監  高軍

2018年4月25日