如何做一個(gè)德才兼?zhèn)涞墓芾碚?/span>

（2018年5月工作學(xué)習(xí)心得）

市場(chǎng)策劃部總監(jiān)助理/策劃銷售處策劃師：蘇娜

近期，集團(tuán)由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等需要，更加重視各業(yè)務(wù)板塊的具體經(jīng)營(yíng)與實(shí)際盈利能力，人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，因此對(duì)各條線、各經(jīng)營(yíng)板塊的管理者要求亦越來(lái)越高。其實(shí)在管理工作中，除了本身的管理技巧和管理經(jīng)驗(yàn)外，管理者的品德和才能是能真正驅(qū)動(dòng)員工的工作性和責(zé)任感，從而為公司創(chuàng)造真正的價(jià)值。

一、“德”

對(duì)工作有責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心。

想問(wèn)題眼光要高，胸懷要寬，要有大局觀。

有自知之明，能超越自我，做最好的自己。

堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的管理道德。

為人正直、誠(chéng)實(shí)、謙虛、廉潔自律等。

管理者的品德有兩個(gè)方面：一是做人的基本準(zhǔn)則，二是應(yīng)具備的職業(yè)道德素養(yǎng)。

德的標(biāo)準(zhǔn)主要看我們能不能時(shí)時(shí)處處把公司的利益放在第一位。領(lǐng)導(dǎo)者要把公司的“志”作為自己的理想和追求，把公司的興衰當(dāng)做自己的責(zé)任，使自己與公司共命運(yùn)。

責(zé)任心：就使盡職盡責(zé)，做任何事情都應(yīng)負(fù)起責(zé)任。這是每一個(gè)員工的最基本要求。

上進(jìn)心：積極的上進(jìn)心，體現(xiàn)為追求最好的業(yè)績(jī)。是主動(dòng)做事，充分發(fā)揮自己的潛能；不是說(shuō)絕對(duì)要得第一名，而是要有進(jìn)步的心態(tài)，比較善于學(xué)習(xí)、提高，力求達(dá)到盡善盡美。

事業(yè)心：工作和事業(yè)是兩種不同的職業(yè)態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者要把大用的事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)，要為成就公司和個(gè)人的事業(yè)而努力奮斗，拋棄“打工”心態(tài)，做把職業(yè)當(dāng)事業(yè)的人。

對(duì)業(yè)務(wù)的不同觀點(diǎn)要有開(kāi)闊的心胸，善于系統(tǒng)分析解決問(wèn)題，求同存異，同心同力。

有自知之明和超越自我，是我們面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。要求對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)能做出正確的判斷，虛心面對(duì)并采納不同意見(jiàn)，然后不斷自我改善。

工作中最嚴(yán)格的目標(biāo)應(yīng)是自己設(shè)定的， 而不是別人要求的。

二、“才”

敏銳的洞察力

善于學(xué)習(xí)總結(jié)和提高

富于創(chuàng)新精神

帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

“才”的要求是有辯證務(wù)實(shí)的思想方法，審時(shí)度勢(shì)，制定工作方案和行動(dòng)計(jì)劃的能力；悟性強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)總結(jié)和提高，能夠推動(dòng)下屬共同完成任務(wù)；具備適應(yīng)公司發(fā)展所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)和自學(xué)能力。

“才”集中體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上。公司看中的只能是業(yè)績(jī)，一切用業(yè)績(jī)說(shuō)話。你比別人優(yōu)秀，姚明是因?yàn)槟阕龀隽吮葎e人更好的業(yè)績(jī)，要么是你再別人創(chuàng)造相同業(yè)績(jī)之前創(chuàng)造了業(yè)績(jī)，也就是說(shuō)要把事情做在前面，做到比別人跑得快。

敏銳的洞察力：要了解行業(yè)成功的要素、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)需求。而對(duì)企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理，像醫(yī)生一樣，通過(guò)：“望、聞、問(wèn)、切”，去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系；找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案，做到洞察先機(jī)、未雨綢繆。

善于學(xué)習(xí)總結(jié)，就是要找到優(yōu)秀的地方繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，找到不足的地方去改進(jìn)改善，不斷提高對(duì)事情的再認(rèn)識(shí)，防止在同一個(gè)地方再次絆倒。不善于學(xué)習(xí)總結(jié)的人肯定不會(huì)有發(fā)展。

創(chuàng)新：不滿足現(xiàn)狀，能夠找出新的改進(jìn)方法，找出把事情做得更好的方法。要把工作的過(guò)程本身當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。

企業(yè)管理中的很多問(wèn)題，大多數(shù)人都能夠看到、想到，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)以后怎么去做。能否馬上行動(dòng)，說(shuō)到做到。做事一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地去達(dá)成。

擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，就意味著必須有效領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展他人，帶領(lǐng)下屬把工作做得更好，體現(xiàn)在能帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

希望公司能出現(xiàn)更多德才兼?zhèn)涞墓芾碚撸瑸楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。