企業(yè)文化簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，全員形成的共同的價(jià)值觀和理念。主要分為三個(gè)層次：

一、表面層的物質(zhì)文化；

二、中間層的制度文化；

三、核心層的精神文化。

全員接受企業(yè)文化的基本順序亦是先物質(zhì)文化，再制度文化，最后精神文化。

在企業(yè)文化的實(shí)際運(yùn)行中，絕大多數(shù)人對(duì)物質(zhì)文化的接受是最易適應(yīng)，也是最容易分辨人員對(duì)企業(yè)文化的接受與否。

進(jìn)入企業(yè)文化的中間層—制度文化，差異性就比較明顯，即：有的人能夠全部接受，有的人只接受對(duì)自己有利的部分，還有的人鉆制度的漏洞……不一而同，表現(xiàn)形式也不一致，但都能通過(guò)發(fā)生與自身利害關(guān)系的事件判斷人員是否全盤接受制度文化。

而到了企業(yè)文化的核心層：精神文化，就出現(xiàn)了“葉公好龍”、“濫竽充數(shù)”等等難以區(qū)分的企業(yè)文化接受者，簡(jiǎn)單稱之為“偽”接受者。

“偽”接受者從表面上看，不是沒(méi)有接受企業(yè)文化，反而是企業(yè)文化的“擁護(hù)者”。但是，對(duì)待企業(yè)文化的本質(zhì)是“口服心不服”，一方面“偽”接受者似乎是學(xué)習(xí)、支持、宣導(dǎo)企業(yè)文化，甚至是企業(yè)文化制訂的參與者；另一方面，“偽”接受者在背后，并沒(méi)有對(duì)其他的疑惑人員、不解人員做義務(wù)的引導(dǎo)和宣導(dǎo)，保持沉默，所謂“自掃門前庭院雪，莫管他人瓦上霜”。久而久之，這些“偽”接受者就成為了“變色龍”，不是真正的企業(yè)文化的支持者、擁護(hù)者、信仰者。同時(shí)，這類的企業(yè)文化“偽”接受者是所有接受者之中最難被發(fā)現(xiàn)和區(qū)分清楚。

中裕冠集團(tuán)歷經(jīng)三十二年的拼搏奮進(jìn)，沉淀了濃厚的、具有自身特色的企業(yè)文化，不僅日積月累的持續(xù)堅(jiān)持，還在不斷的創(chuàng)新和突破。比如：每天堅(jiān)持的司訓(xùn)。如果從對(duì)待企業(yè)文化的角度去看待司訓(xùn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)司訓(xùn)帶給人不是一段簡(jiǎn)單的集體背誦。首先，每一個(gè)人在上班前都應(yīng)保持一個(gè)良好的精神面貌，“一日之計(jì)在于晨”，背誦司訓(xùn)是給自己每一天從頭開(kāi)始的動(dòng)力；其次，集體背誦也是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的狀態(tài)，一個(gè)人的精神好不好僅是個(gè)體，大家好才是真的好；再次，進(jìn)行司訓(xùn)是每一個(gè)人對(duì)企業(yè)的認(rèn)同體現(xiàn)形式之一，不斷背誦，溫故而知新，也會(huì)不斷提升對(duì)企業(yè)文化更深層次的理解。

就司訓(xùn)而言，“偽”接受者表現(xiàn)形式亦五花八門，仔細(xì)觀看主要分為幾類：隊(duì)伍之中，置若罔聞?wù)撸纱噙B口都賴的張開(kāi)；悄無(wú)聲息者，只張口而不言；斷片不全者，只記得部分；聲音輕微似蚊蠅者；開(kāi)口有聲，左顧右盼者。總而言之，沒(méi)有仔細(xì)去學(xué)習(xí)司訓(xùn)的每一句，應(yīng)付式的接受司訓(xùn)。而針對(duì)熟悉司訓(xùn)內(nèi)容方面，人力資源部自05月份開(kāi)始，在新入職人員的“入職通知單”上，就增加了司訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容，讓尚未辦理入職手續(xù)的合格應(yīng)聘者在報(bào)到前就已開(kāi)始學(xué)習(xí)司訓(xùn)；同時(shí)，也將中裕冠司訓(xùn)的文化特色進(jìn)行品牌宣導(dǎo)。

勿以善小而不為，企業(yè)文化無(wú)小事；不積跬步無(wú)以至千里，企業(yè)要發(fā)展，文化也要同步提高；人員自我能力素養(yǎng)要提升，更要真心實(shí)意融入企業(yè)文化，吸取企業(yè)文化的營(yíng)養(yǎng)。