當下在我們集團，有不少干部，在角色定位，姿態語言、行為規范上，是有很大不足及提升空間的。機械、僵化，對業務經營的賦能，及管理上的幫助等方面，想的太少，做好的更少；要不是堵，要不是卡，要不就是推，在維護制度的原則性，在解決問題的靈活性上，在主動事前預防、事后總結并改善，這些方面目前很滯后，沒有維護營銷意識，與集團業務拓展及營銷管理脫節，急待提升主動作為，學習四化管理，去順應業務發展需要的，樹立服務意識，堅持原則及為解決問題而創新方式方法，原則性與靈活性相結合。

人管人累死人。體制化、制度化管理是唯一的出路和辦法。制度化、標準化是衡量一個公司成熟與否，正規與否的標志，是一個公司最基礎的工作。這些基礎崗位功能責任，工作流程標準，規章制度，工作臺帳，其實是為了讓各個法定崗位更簡單的做完事情，更好的段練職業技能，更好的塑造職業形象，更好的履行崗位功能責任，更好的履行勞動契約合同關系，規規矩矩，照規章制度做事。

集團組織了對集團各部門、各處室的部門功能、崗位功能、規章制度、工作流程、工作臺帳進行了檢查，劉郁總通報了檢查結果，集團部門各負責也做了整改計劃報告，各專業公司代表也分別提出好的建議。這個結果，對我們有30多年歷史的集團來說，是有些尷尬的。

集團部門干部需要認識自己崗位功能責任，負責擔當，站好各自的角色。所有管理崗位，都應該置于監督和接受考驗為準！細化管理流程及節點的內容和工作方式方法，是執行落實責任角色及站位的根本所在，集團規范管理及崗位功能責任定位，只是萬里征程管理的第一步，嚴抓細管，強化內容細節及方法，形成管理經營閉環，公司才能提質效和員工成長增值。

在經營運行中，每個管理崗位都必須依據規范，配合協作，主動作為及接受監督和考驗，都需要謙虛謹慎不驕不躁，都需要克己及管理自己和自尊自愛及信任自已，講究管理方式方法和領導藝術技巧，圍繞經營目標，達到具有凝聚力共同成長的績效和高質量具競爭力的團隊。

誠然，雇用與被雇用是種契約關系，可在這種契約關系的背后，我希望，我們全體員工，都滿懷感恩的激情去工作。不要以為工作是平淡乏味的，當你滿懷感恩之心去工作時，你就很容易成為一個品德高尚的人，一個更有親和力和影響力的人，一個有著獨特的個人魅力的人。

或許每一份工作都無法盡善盡美，但我們還是感恩上司或老板的每一次的工作機會，要積極地將每一次工作任務視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門；正是因為我們有了這次工作機會，才有了生存的物質和實現人生價值的舞臺；我們的聰明才智才有了萌芽的樂土；我們的人生閱歷才得以豐富；我們的能力和才華才有得以施展的機會和空間；要感恩身邊的每位同事，對自已工作的支持、幫助、包容及鞭策，感恩他們教給自已的知識，改正自已的缺點錯誤，使得自身更具價值，使得自已的工作更順利更完美，讓我們有了成才和晉升的機會。

懷著感恩的心，融入到我們點點滴滴的工作當中，持之以恒，必將能站好自已的角色，履行好崗位功能責任，也必能更好完善集團的各項制度，各項流程，從而提質增效，成長增值。請相信：感恩將為你開啟一扇神奇的力量之門，發掘出你無窮的潛力，迎接你的也將是更多、更好的工作機會和成功機會。