通過參加6月6日“中裕冠集團部門處室功能責任定位檢討過關會”，惠州總部在工作管理運行中，應向集團保持一致步調，強化管理流程及節點，履行自己的職責，敢于刀刃向內，勇于自查自糾。除了要履行管理職能外，要落實工作臺賬，設定工作目標，全面貫徹落實集團“四化管理”規范，激勵員工執行，真正做到提質增效/員工成長增值，為業務序列打造堅實的基層團隊，才能確保各項經營指標順利完成。

作為業務戰斗單元基礎領導班子成員，應以自身工作落實為首要，在團隊中起到承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，同時認清自己的崗位角色與責任擔當，既是領導，又是職員，兼有領導者和與下屬的雙重身份，除了具有管理職責、崗位職責以外，對集團發布的文件及時上傳下達，讓各專業公司領導貫徹落實執行下去，為業務序列總經理做好經營、行政管理統籌服務，正確發揮角色應有的作用。

一個優秀的員工應該對自己崗位功能責任有清晰的界定，對標自己的崗位職責，身先士卒，以自身作表率，堅守原則，敢于擔當，管理好自己。目前部分管理人員的一些內在的束縛和認知有所不足，以及在企業當中沉淀的過長時間，形成了一些陋習，而這個陋習慢慢的形成一套企業內質的文化，這個文化形成之后烙印在企業內部，要改變它就有一定的難度了。

在加強制度管理的同時細化工作內容，改進工作方式方法，提升工作效率，正確的認知自己的崗位職責內容和崗位功能責任所設定的作用。通過這次功能責任定位檢討過關會受益頗深，會后反思自己的工作不足，在今后工作中嚴格按照集團制度流程和工作臺賬執行落實，認同集團的品牌文化及特色管理，加強自身學習，提升自身素養，對惠州總部的行政管理工作及經營業務計劃實施監管落實，成為一名符合中裕冠集團要求的管理干部。