中裕冠集團的各位領導、部門領導及處室主管、業務戰斗序列單元負責人及領軍人、財務總監和經營統籌主任，你們都是中裕冠集團經營管理的主要領導和重要崗位的管理者，都肩負著中裕冠的責任，擁有權力和義務。大家同心，中裕冠就有希望，中裕冠的未來要靠中裕冠人的共同努力。劉磊懷著與大家共同成長之情，謙卑之心與大家真誠分析與分享：
中裕冠的續存，應該也只能是“以盈利為目的，以結果為導向，以品牌文化為核心凝聚力，以特色管理及團隊競爭力培育打造為基礎的經濟組織”。
當前，集團部分中高級管理層，領導（管理者）意識模糊，角色站位偏頗，崗位作用微弱，根本沒有正常發揮，并缺乏領導（管理者）應有的站位及高度、胸襟、格局，以及作為領導（管理者）應有的姿態、語言和領導方法，經常性地把自己打扮成多面手，見風使舵，有時是普通員工，有時是評論家，可想而知，身為集團領導（管理者）的言行舉止和隨意放縱，對中裕冠集團的影響危害性有多大，對集團倡導的中裕冠品牌文化及特色管理、組織體系及流程節點、崗位角色及功能責任，不單是缺乏必須認同和維護集團中心權威的意識，也是對于自己被賦予集團領導、總監(執行總經理)及經理(主管)領導的極不尊重，缺乏及放縱了作為管理層必須認同的角色意識、管理意識，維護集團領導核心意識，以及作為集團領導（管理者）的站位、姿態及語言、方式方法及應有的覺悟，不學習集團管理文件，不領會領導意圖，對中裕冠品牌文化及特色管理認識不足、用心不夠、理解不夠、專心不夠、學習不夠、虛心不夠、調研不夠、重視不夠，并因此而導致自身的工作姿態、工作語言、工作行為以及工作行動基本處于放任自流或者有時面對問題及處理機械刻薄，好像自己突然很負責，其實是賭氣泄私憤，或者給予模凌兩可的意見，或者見上報都簽字，使公司管理流程混亂，工作質量效果差，管理效率低下，之前曾出現的多個經營管理失職及造成集團損失的案例基本上是信息虛假，礙于情面及管理混亂造成，或因員工管理不到位及被別有用心之壞人利用，或問題久拖未能及時解決而造成的被動局面，或者被員工左右著走的局面，不能體現一個集團領導（管理者）應有的領導主導性，不能及時制止問題主導向好的方面轉變，既沒有原則性掌控又沒有維護原則的處理靈活性，主導問題得到預期的結果。
經營管理中遇到的一些困難問題沒有分析及準備，且主導不力，組織不嚴，原因不清，方法不正確，加上處理拖拉，效率低下且質量差，多數管理層遇到問題困難通過向上級匯報來轉移矛盾，放棄責任，問題并未解決，把匯報了當成解決了，有些干部匯報工作只說問題現象，很少觸及問題本質，以點概全，很少提出解決困難問題的方法以及解決問題的建議，大多是得過且過，當一天和尚沒有撞好一天的鐘，處于老好人，人浮于事，問題和矛盾經常性地被隔置，集團不過問就不了了之，或被下屬員工推著走，和稀泥不負責任而又死愛面子，把主要精力放在了維護自己的虛榮及虛偽上，很少真正在意及重視自己是集團領導（管理層）應展現的領導姿態、場合語言、方式方法及領導藝術，很少在意及重視對員工的引導及教導、培育考核、交待工作任務及過程的精細化管理以及糾偏糾錯，很少在意及重視安排布置任務時的工作分析和交流交底，往往領導交待了自己認為已經完成了，領導（管理者）工作不到位，麻痹大意，工作過程組織松懈，工作節點的準備不落實，效果很難理想，管理行為盲目跟風、隨意應承、忽悠應付，管理及目標任務計劃形同虛設，項目合作協議及目標合同簽訂后沒有組織相關人員進行分析討論，責任不清，沒有設計推進方式方法和保障措施，往往嘴上說得很好聽很圓滿，實際做不到，事后自圓其說，總是不了了之，嚴重偏離了中裕冠特色管理的基本原則，達不到中裕冠中高級管理人員應有的標準及要求，不能與集團倡導的品牌文化及特色管理相一致，更很難看到集團各級領導（管理者）維護集團領導核心、相互配合呼應的優秀案例和領導個性。
有意無意變成了“老好人”且成了陽奉陰違、當面一套、背后一套的“兩面派”及“雙面人”。
中裕冠是座大熔爐、是所大學校、是個大舞臺、是個大家庭，集團堅守以人為本及以競爭者為本，在中裕冠集團打造及構筑與員工共同成長的難得環境態勢下，在國家當前面臨重大變局考驗的當下，你對自身的角色定位及站位、功能責任作用及價值不能正確認知的原因，你最終會失去自己與中裕冠共成長的大好機遇，這對您的職業生涯來說，是極其可惜的。因為您不但浪費了在中裕冠的極好機會以及您人生最寶貴的時間；也對您的事業成功及與家庭生活的健康幸福來說，也是很危險的，因為您一再堅持你已養成的感情用事和世俗觀念觀點出發的庸俗方法，無法正確看待和處理困難問題應該具備的負責和擔當，而是以狹隘自私及世俗化思維方式偏離斷送了中裕冠品牌文化及特色管理，常以普通員工的角色占位及思維方式代替管理者的語言行為，所以喪失了作為領導（管理者）的成長鍛煉需要的機警及當下機遇，失掉了自己可以學習成長需要達到更高標準要求的歷練機會，自然也就難以按照領導（管理者）標準去成長進步，也難以以一個領導該有的姿態語言及方式方法展現領導才能，也難以為家庭健康幸福生活提供必要的保障。其實，您這樣也是在自己謀害了自己的同時，禍害了您領導的集團部門或業務戰斗序列單元，以及你的同事及下屬員工，破壞了中裕冠集團的生態環境和成長空間，從更廣泛的角度來說，還在一定程度上侵害了中裕冠集團的經營管理和經營利益，拖慢了中裕冠集團發展的步伐，影響了中裕冠其他員工的成長發展環境和成長績效收益。
各位集團領導及集團專業領導、集團部門領導及部門處室主管、集團業務戰斗序列單元負責人及領軍人、財務總監和經營統籌主任，以及各單元的業務副總經理，我們要認清過去四十年粗獷發展造成的思想混亂的現實，認清當下國內外形勢急轉之下的當下局面，認識當下各級政府及社會層面從嚴治理和依法管理從嚴行政的現狀，我們中裕冠的管理層，面對緊急轉彎的當下的局面，你怎么想？打算怎么干？是繼續模糊自己的角色，還是冷靜思考擔當負責，去學習充電？找準自己的崗位角色和認真研習管理方式方法是正確的出路，只有苦練內功，擔當負責，發揮應有作用才能體現價值，為自己的自我成長滿足感，為自己家庭及孩子樹立榜樣的榮耀感，也為與中裕冠共同成長付出自己辛勤的汗水，收獲成功的喜悅。
中裕冠集團的續存在于“提質增效”，中裕冠員工在于“成長增值”，進入中裕冠就是中裕冠人，我們在一起的時間甚至比自己親人還多，遠親不如近鄰，我們同是家人似親人，要互相關心，互相愛護，互相幫助，中裕冠的兄弟姐妹們，我們在中裕冠品牌文化及特色管理的基礎理論指導下，需要口經統一，需要步調一致，才能成長進步。兄弟姐妹們，我們團結一致，敢闖敢干敢折騰，努力打拼，大家加油！