中裕冠家人們，大家下午好!
時(shí)光荏苒，在全體中裕冠人的并肩奮斗下，今天，中裕冠迎來了第三十三個(gè)生日。
三十三年前，中裕冠從最初的“自強(qiáng)絕緣材料股份有限公司”起步，在“代加工——貼牌——自主研發(fā)”艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展道路上奮勇前行。
隨著中裕冠集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展，員工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，特別是在當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢劇烈競爭變幻的情況下，怎么通過有效管理來保障中裕冠經(jīng)營管理目標(biāo)和“同心共享”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是我們中裕冠集團(tuán)管理者和員工都必須認(rèn)真面對，而且是會一直面對的重大課題。下面，我從“員工與中裕冠的關(guān)系；中裕冠將怎么做；作為中裕冠的員工應(yīng)該怎么做？”三個(gè)層面，和大家一起來梳理分享。
員工與中裕冠之間應(yīng)當(dāng)是一種什么關(guān)系？人們可以做出許多解讀，例如“合同關(guān)系、契約關(guān)系、雇傭關(guān)系、合作關(guān)系、伙伴關(guān)系”等等。但在中裕冠品牌文化設(shè)計(jì)及特色管理規(guī)劃中，我們對員工與中裕冠的關(guān)系定位是“大家庭”成員的關(guān)系，是“同心共享”模式下，員工與中裕冠作為相互選擇而結(jié)合在一起的“利益共同體、命運(yùn)共同體”的關(guān)系。這個(gè)定位不僅不同于一般企業(yè)的定位，而且更符合中裕冠品牌文化設(shè)計(jì)形象以及體現(xiàn)的內(nèi)涵更豐富，既然是的“大家庭”成員之間的關(guān)系和“利益共同體、命運(yùn)共同體”的關(guān)系，那么至少就會表現(xiàn)出以下幾個(gè)特征：
第一，這是一種建立在雙向選擇基礎(chǔ)上的關(guān)系。這種關(guān)系要你情我愿。現(xiàn)代的人越來越自由，可選擇的空間越來越大，員工與企業(yè)之間的相互選擇也是如此，一般情況下不存在誰強(qiáng)迫誰的問題。在中裕冠集團(tuán)三十多年發(fā)展的進(jìn)程中，曾不斷有一些員工因?yàn)楦鞣N原因離職，但同時(shí)又有更多的新鮮力量加入，直至今天經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)迅猛擴(kuò)張，這都是雙向選擇自由流動(dòng)的正常現(xiàn)象。已經(jīng)離開的員工讓人感到遺憾，中裕冠希望他們能夠得到自己想要的東西。同時(shí)這也說明中裕冠還存在一些不盡人意的地方，需要進(jìn)一步改進(jìn)。盡管我們的中裕冠有可能永遠(yuǎn)也滿足不了所有人選擇的標(biāo)準(zhǔn)，但中裕冠這個(gè)“大家庭”的大門始終為有志者敞開，始終歡迎有理想、有抱負(fù)的員工和合作伙伴的加盟。
第二，這是一種相互依存的關(guān)系。這種相互依存的關(guān)系是以雙方的責(zé)任和義務(wù)為基石，像家庭成員之間相濡以沫、同舟共濟(jì)一樣。企業(yè)依靠員工來創(chuàng)造價(jià)值獲得利潤，而員工依靠企業(yè)來維持生計(jì)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和非物質(zhì)上的個(gè)人追求，兩者互為依托互利共贏。從這個(gè)角度來說，員工是中裕冠之本，中裕冠是員工之根。員工與中裕冠之間能夠擺正這種關(guān)系，員工就會共同遵守相互之間的約定規(guī)則、制度，切實(shí)履行自己的責(zé)任和義務(wù)，并甘愿接受違背規(guī)則制度的后果；中裕冠就不會漠視自己的員工，就會處處為員工著想，給與員工盡可能豐厚的回報(bào)；同時(shí)，雙方都會自覺自愿地努力跟上對方的節(jié)拍，滿足對方發(fā)展的要求，否則，這種依存關(guān)系就有可能解體。
第三，這是一種建立在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上的關(guān)系。古人說：“物以類聚，人以群分；道不同，不相為謀。”在一個(gè)大家庭里也是一樣，如果家庭成員之間的價(jià)值觀不一樣，各奔前程也是遲早得事情。價(jià)值觀決定了人的思維方式和行為方式，時(shí)時(shí)刻刻主導(dǎo)著一個(gè)人的實(shí)踐。價(jià)值觀不同的人硬要靠在一起，做什么都不會合拍，矛盾沖突、磕磕碰碰一定會是家常便飯，結(jié)果也只能是災(zāi)難性的。中裕冠的核心價(jià)值觀是愛自己、愛家庭、愛企業(yè)、愛國家；講誠信、重承諾，講謙讓、重感恩；講自信、重勤奮，講業(yè)績、重執(zhí)行；員工自信、企業(yè)自強(qiáng)、民族至尊、國家至上。如果你時(shí)時(shí)事事都抱著扯皮推諉、敷衍茍且、少干多拿的工作心態(tài)，那么你就顯然不融于中裕冠這個(gè)大家庭，這樣雙方都會痛苦，就應(yīng)該早點(diǎn)說再見。
第四，這是一種需要雙方共同呵護(hù)的關(guān)系。有人形容，家庭就象一顆要用愛來澆灌，用忠誠和信任來培育，用理解尊重和責(zé)任來支持的大樹，精心呵護(hù)才能使它郁郁蔥蔥、枝繁葉茂。同樣，維系員工與企業(yè)的紐帶，也不應(yīng)該是一紙勞動(dòng)用工合同中那些冷冰冰的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)條款，應(yīng)當(dāng)還有一種感情因素。這種感情來自于中裕冠為員工提供展示才能的平臺和機(jī)會，來自于員工對中裕冠的認(rèn)可，為中裕冠奉獻(xiàn)以及因此而得到的價(jià)值體現(xiàn)感、成就感和自豪感，也來自于同事之間點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)愛、幫助和友誼。在中裕冠這個(gè)大家庭里，員工會得到終身的愛護(hù)，員工也希望中裕冠這個(gè)大家庭能越來越好。由于員工與中裕冠的關(guān)系非常融洽，中裕冠的發(fā)展也促進(jìn)了員工的進(jìn)步，使得員工與中裕冠的成就緊密地聯(lián)系在一起。只有中裕冠在員工們用智慧、心血、汗水的培育下茁壯成長了，碩果累累了，才能給員工提供更好的回報(bào)和支撐，才能讓員工分享物質(zhì)上、精神上、事業(yè)上的成果，成就自己的人生。
什么是中裕冠？中裕冠是一間以營利為目的續(xù)存的經(jīng)營機(jī)構(gòu)組織，是我們中裕冠人和社會之間和他人之間進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營交換的橋梁，是我們顯示自己存在、展示人生價(jià)值的舞臺，是我們美好家庭的后臺，是我們提升身價(jià)的增值器，是我們安身立命的客棧。誠如一位領(lǐng)導(dǎo)同志所言：如果你是小草，中裕冠就是你的地；如果你是小鳥，中裕冠就是你的天；如果你是一條魚，中裕冠就是你的海，是你賴以生存、成功立名的單位。家庭離不了你，而你也不應(yīng)離開中裕冠。
中裕冠將怎么做？在談?wù)撨@個(gè)問題時(shí)，我們可以先用換位思考的方法，先了解下員工希望中裕冠怎么做？可能有人會脫口而出：“不用多做事，就能多領(lǐng)工資！”聽起來好像是這樣，但是，姑且不論這種想法的現(xiàn)實(shí)性，也不要說指望有這種想法的員工與中裕冠結(jié)成命運(yùn)共同體，撇開獲取的回報(bào)原本應(yīng)當(dāng)取決于貢獻(xiàn)的價(jià)值這些因素都不談，如果真的讓一個(gè)人每天在辦公室無所事事，相信大多數(shù)人都會感到百無聊賴、空虛頹廢，感到自己的生命被白白浪費(fèi)。當(dāng)看到其他同事在勤奮學(xué)習(xí)、努力工作一天天成長進(jìn)步，而自己卻沒有變化時(shí)，相信他心里也一定不是滋味。物質(zhì)只是人的低層次追求，工作也是我們生活的一部分，現(xiàn)在大多數(shù)人應(yīng)該不會只把薪酬作為擇業(yè)考慮的唯一因素，而是把越來越多的關(guān)注點(diǎn)放在職業(yè)發(fā)展空間，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)以及為今后更大的成功打基礎(chǔ)方面。同時(shí)，他們也應(yīng)該還希望能夠有一個(gè)會令人心情舒暢的工作環(huán)境和氛圍。所以，中裕冠給員工提供的任何一個(gè)工作崗位，都是讓員工成長增值的平臺，中裕冠提供給員工的不只是一件差事，也不僅僅是一個(gè)職務(wù)，而是員工成長增值、成就夢想的大舞臺，在這個(gè)大舞臺上，員工可以依托平臺優(yōu)勢及品牌資源，展現(xiàn)自己的優(yōu)秀，豐富自己的人生閱歷和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識鏈接社會許多伙伴資源，筑夢并成就自己人生的輝煌。
俗話說，良禽擇木而棲。一個(gè)沒有前途的企業(yè)，或者不知道會走向何方的企業(yè)，是不會得到員工眷顧的，即便加入也只是短暫的過渡。“我們要到那里去？我們的目標(biāo)是什么？我們的未來是怎樣的？”這不僅是一個(gè)企業(yè)哲學(xué)高度的思考，更應(yīng)該是一種企業(yè)成長與發(fā)展的具體籌劃。三十多年來中裕冠集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的一條重要經(jīng)驗(yàn)，就是新的發(fā)展階段，必需有新的目標(biāo)要求、新的發(fā)展戰(zhàn)略、新的決策部署。在中裕冠第七個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃棋至中局的關(guān)鍵時(shí)刻，中裕冠將根據(jù)已經(jīng)形成的業(yè)務(wù)序列和發(fā)展趨勢，全力打造
（一）數(shù)字智能產(chǎn)業(yè)序列主體公司/深圳市中裕冠數(shù)字智能研究院和中裕冠云健康深圳有限公司，投資推廣"健康深圳"區(qū)塊鏈醫(yī)療醫(yī)保技術(shù)場景應(yīng)用及發(fā)展：中裕冠智能裝備制造公司，進(jìn)行智能裝備產(chǎn)品集成應(yīng)用。
（二）健康元素產(chǎn)業(yè)序列主體公司中華仙草堂制藥股份有限公司，以深圳市百歲生物活性物質(zhì)研究院和百歲健康元素科技（深圳）有限公司為中國市場主體，打造集團(tuán)旅購商城，經(jīng)營健康生活大數(shù)據(jù)平臺及“貼牌”石斛花和珊瑚燕窩及健康元素產(chǎn)品，及深圳市百歲健康酒業(yè)控股有限公司及貴州綱要酒有限公司發(fā)展醬酒事業(yè)，和以百歲艾健康產(chǎn)業(yè)（南陽市）股份有限公司發(fā)展艾草中藥產(chǎn)業(yè)。
（三）文旅房車海洋產(chǎn)業(yè)序列主體公司中裕冠海洋產(chǎn)業(yè)研究院和中裕冠文旅創(chuàng)新技術(shù)控股（深圳）有限公司，經(jīng)營旅行碼大數(shù)據(jù)平臺，以河南中裕冠特色小鎮(zhèn)開發(fā)有限公司、南陽中裕冠新城鎮(zhèn)開發(fā)有限公司進(jìn)行景區(qū)開發(fā)和經(jīng)營珠寶玉雕大數(shù)據(jù)平臺。發(fā)展深圳市家家房車旅游經(jīng)營有限公司及米墅休閑度假酒店管理有限公司和中裕冠景區(qū)旅游創(chuàng)新經(jīng)營有限公司。與一批海洋專家組建廣東藍(lán)鯨海洋漁業(yè)裝備有限公司發(fā)展海洋產(chǎn)業(yè)。
（四）品牌營銷會展產(chǎn)業(yè)序列主體公司中國奢侈品旗艦控股有限公司以廣招天下展商及出租會展位置、品牌營銷及廣告經(jīng)營為主，打造中裕冠品牌營銷管理中心、廣告創(chuàng)意中心及直播平臺中心。以中奢傳媒展覽運(yùn)營(深圳)有限公司授權(quán)管理中裕冠集團(tuán)開發(fā)的中國奢侈品旗艦，通過中奢協(xié)會（中奢薈）經(jīng)營摩納哥指揮官房車。合作參股進(jìn)寶國際展覽有限公司聯(lián)合舉辦中國國際旅居康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)博覽會暨世界大健康交易會。
（五）置業(yè)開發(fā)物管產(chǎn)業(yè)序列暨深圳總部、惠州總部以地產(chǎn)開發(fā)為主體，由惠州市裕冠地產(chǎn)有限公司擔(dān)當(dāng)，在總結(jié)金鉆精品公館開發(fā)銷售經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)展香江公館項(xiàng)目。同時(shí)，裕冠地產(chǎn)公司要與中裕冠寶玉石公司簽訂合作開發(fā)深圳北站國際汽車城/全球頂級出行裝備體驗(yàn)中心項(xiàng)目。要與中裕冠投資公司簽訂合作開發(fā)中裕冠廣場及香江新城項(xiàng)目。并且做好物業(yè)管理專業(yè)化精細(xì)化，從而使中裕冠物業(yè)管理有限公司深圳分公司及惠州分公司成為專業(yè)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
（六）供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)序列主體公司年豐金融控股有限公司承擔(dān)香港信貸中心及迪拜資本（深圳）俱樂部運(yùn)營管理，負(fù)責(zé)國際融資/發(fā)債/上市/海外票據(jù)及投資并購業(yè)務(wù)。旗下香港年豐資產(chǎn)管理有限公司負(fù)責(zé)境外融資/發(fā)債/上市業(yè)務(wù)，深圳市年豐咨詢管理有限公司負(fù)責(zé)金融咨訊及供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)，深圳市中裕冠典當(dāng)有限責(zé)任公司作為稀有的金融牌照作好布局規(guī)劃，與香港信貸中心作好粵港澳大灣區(qū)信貸業(yè)務(wù)拓展，年豐金融控股公司并購萬歲珠寶公司暨前海年豐基金管理（深圳）有限公司，持續(xù)作好基金業(yè)務(wù)，所屬香港中裕冠集團(tuán)有限公司以產(chǎn)業(yè)投資/大綜貿(mào)易及進(jìn)出口業(yè)務(wù)發(fā)展海內(nèi)外業(yè)務(wù)，待時(shí)機(jī)成熟，籌備廣州年豐資本管理有限公司。
走多元化發(fā)展的道路，把每個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元做強(qiáng)做大。進(jìn)一步提升集團(tuán)的綜合實(shí)力，把中裕冠集團(tuán)建設(shè)成為管理水平一流、企業(yè)效益一流、社會貢獻(xiàn)一流、員工待遇一流的企業(yè)集團(tuán)，讓中裕冠品牌響亮全球。
中裕冠的每一位管理者，都應(yīng)該清楚集團(tuán)的成長歷程、發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)行機(jī)制，清楚自己當(dāng)下在做什么以及應(yīng)該做什么、怎么做，表現(xiàn)出自身角色的組織和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的綜合能力，并把這一切清晰地傳遞給每一位員工，讓他們也知道自己所做的事情是什么、為什么，將來會怎么樣，以激發(fā)他們的自豪感、使命感和榮譽(yù)感。同時(shí)，也可以讓員工清晰地去判斷，自己是否愿意與這樣的中裕冠“同心共享”共同成長。
面對這個(gè)問題，相信每個(gè)員工都有自己見仁見智的理解和認(rèn)識，在正常情況下，估計(jì)也不會有太大的差異。但是，在中裕冠品牌文化設(shè)計(jì)及特色管理規(guī)劃架構(gòu)下，中裕冠希望每一位員工要像看待自己的家一樣，看待單位看待中裕冠，要像愛護(hù)家一樣愛護(hù)單位愛護(hù)中裕冠，要像建設(shè)家一樣建設(shè)單位建設(shè)中裕冠。從這個(gè)意義上來說：你怎么樣，中裕冠就怎么樣，你想讓中裕冠成為怎么樣，中裕冠就會變成怎么樣。
一、常懷感恩之心。感恩既是人性，也是品質(zhì)；既是生活態(tài)度，也是一種處世智慧。無論感恩對象是誰，都是如此。不要以為感恩中裕冠只是一個(gè)口號、一種做作、一種矯情，那是你還沒有在內(nèi)心中融入這種情感。這種情感可以形成一種心態(tài)，而這種心態(tài)又會決定你的思維和行為，并最終決定你的結(jié)果是積極還是消極，是快樂還是痛苦。也許中裕冠還沒有給予你想象中的那么多，甚至可能還出現(xiàn)了一些不公平，讓你受到了委屈。但這些在任何事物的發(fā)展變化過程中都是難免的。這時(shí)，更加需要你正確地分析處理，你應(yīng)該認(rèn)真思索一下，是不是真的就是這樣了？在抱怨中裕冠之前，你有沒有先詰問自己為中裕冠到底做了些什么，創(chuàng)造了那些價(jià)值？有沒有真正擺正了自己的位置，端正了自己的心態(tài)？如果你沒有辦法調(diào)整負(fù)面的心態(tài)，總覺得中裕冠對不住你，虧欠了你，總覺得窩囊、不得志，工作起來非常壓抑，那你只能重新做出選擇，因?yàn)樵谶@種狀態(tài)下是不可能盡心工作的，只會耽擱自己、耽擱企業(yè)，兩者都不得好。
二、要始終對工作充滿激情。無數(shù)的事實(shí)證明，激情對一個(gè)人的成功來說，是非常重要的。很多原本平凡的人，都因?yàn)樗麄兊募で槎黄椒病＜で槭且环N能量，能使你的才華發(fā)揮到最大限度；激情也是一種高度負(fù)責(zé)和忘我獻(xiàn)身的精神，能給你帶來智慧和創(chuàng)造力。如果每一個(gè)中裕冠員工都對中裕冠的事業(yè)，對自己的崗位高度熱愛，對業(yè)務(wù)、對知識無限渴求，對人生、對未來充滿憧憬，他就會點(diǎn)燃激情，以愉悅的心情激發(fā)出拼搏、奮斗的動(dòng)力，那將會是一種怎樣的境況，大家都可以想象。
我在不同場合曾多次表述過，在中裕冠最值得珍惜的有三點(diǎn)：
第一，要珍惜崗位及珍惜手上工作。崗位就是功能，工作就是職責(zé)，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值。珍惜工作，就是珍惜把握的自己的機(jī)會，就是珍惜組織的信任，就是珍惜人生的舞臺。
第二，要珍惜人際關(guān)系。百年修得同船渡。能夠到一個(gè)單位工作，那也是緣分。有人做過這樣的統(tǒng)計(jì)，在這個(gè)大千世界里，一個(gè)人與另一個(gè)人相遇的可能性是千萬分之一，成為朋友的可能性大約是兩億分之一，而成為終身伴侶的可能性大約是三十億分之一。所以，對中裕冠的人際關(guān)系一定要珍惜，寧可自己受委屈，也要盡量爭高低。要多干活多幫人，不要偷懶不害人。一個(gè)人只有能夠做好工作擔(dān)好責(zé)任，又能處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。
第三，要是珍惜已有的。在中裕冠你已經(jīng)擁有的，一定要珍惜。也許時(shí)間久了，你會感到厭煩。要學(xué)會及時(shí)調(diào)整自己，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺。你已經(jīng)擁有的，往往失去了，才會感受到價(jià)值；而一旦失去，就不會回來，這往往讓人抱憾終生。
三、要不斷追求自我超越。每個(gè)人的命運(yùn)和運(yùn)氣實(shí)際上都是掌握在自己手里的。與其抱怨別人不重視你，不如自己不斷提高自己的能力。命運(yùn)只會掌握在自強(qiáng)不息的人手中。我們每個(gè)人的人生道路都是一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階走過來的。從小學(xué)到大學(xué)，從無知到有知，從單純到復(fù)雜，從空白到豐富，在這些過程中不斷蛻變，不斷進(jìn)步。形成一個(gè)又一個(gè)里程碑。如果今天取得了一點(diǎn)成果，就偃旗息鼓、固步自封了，那么明天你可能就已經(jīng)處在被淘汰的邊緣。因?yàn)闀r(shí)代在變遷，世界在變遷，環(huán)境在變遷，企業(yè)在變遷，一切事物都在發(fā)展變化。工作每天都在向你提出新的要求、新的考驗(yàn)，猶如逆水行舟不進(jìn)則退，你不可能指望自己曾經(jīng)積累的那點(diǎn)知識、經(jīng)驗(yàn)和能力永遠(yuǎn)能夠包打天下，永遠(yuǎn)可以應(yīng)對萬事有余。如果持有這樣的想法，只會讓你徹徹底底地落在公司成長進(jìn)取步伐后面，更何談去掌握自己的命運(yùn)？只有自強(qiáng)、自尊，善于自我改變，自我超越的人，才會時(shí)刻警覺自己的無知和能力不足，才能有針對性地不斷去改善，向著成功的目標(biāo)邁進(jìn)。
要追求自我超越，你就不能滿足現(xiàn)狀，要相信任何事情都是有可能的，并以此來激發(fā)自己的激情和活力。經(jīng)常問自己為一切可能做好準(zhǔn)備沒有？因?yàn)闄C(jī)遇只會垂青有準(zhǔn)備的頭腦。不要總把自己原地踏步的原因全部歸咎于外部環(huán)境和條件的限制，這是一種惰性，不克服這種惰性，你走到那里都會一樣。決定你表現(xiàn)能力和水平的，不是你現(xiàn)在的位置，而是你的眼界和境界。
在中裕冠，最忌諱的有三點(diǎn)：
第一，忌推諉工作。工作是你的職責(zé)，是你立足中裕冠的基礎(chǔ)。把屬于自己的工作推給別人，不是聰明，而是愚蠢，除非是你不能勝任它。推諉工作是一種逃避，是不負(fù)責(zé)任，更是無能，這會讓別人從內(nèi)心深處瞧不起你。
第二，忌愚弄他人。愚弄?jiǎng)e人是一種真正的愚蠢，是對自己的不負(fù)責(zé)任。尤其是對那些信任你的人，萬萬不可耍小聰明，人人都不傻。長期在一起共事，讓人感動(dòng)的是誠懇，讓人厭惡的是愚弄和虛偽。為人實(shí)實(shí)在在，一切都在面上，說得做得一致，人前人后一致，別人就不會對你設(shè)防，你的生存環(huán)境就要敞亮得多，人際關(guān)系壓力就要小得多。
第三，忌心浮氣躁。心浮氣躁、沉不下心來，是在中裕冠工作的大忌。你在中裕冠不是走馬觀花，而很有可能是你一生的根據(jù)地，是一個(gè)人一輩子存在的證明。所以要沉下心慢慢干，有機(jī)會了也不要得意忘形，沒有機(jī)會或者錯(cuò)過了一個(gè)機(jī)會也不要患得患失。只有埋頭，才能出頭。最后的贏家往往是那些慢慢走過來的人。
四、要注重自我管理。任何一個(gè)取得不凡成就的人，都很懂得自我管理。自我管理涉及的范疇很廣泛，包括了解自己的潛力，強(qiáng)化自己的專長，樹立自己的目標(biāo)，分解自己的立場，判斷自己的方向，改進(jìn)自己的行為等等。以下四個(gè)方面對員工與公司一起成長非常重要，但又很容易被人忽視。
一是自律，就是自我約束；二是正確對待挫折；三是正確對待榮譽(yù)；四是正確對待同事。實(shí)際上，企業(yè)只是一個(gè)抽象的概念，所有員工的集合，才構(gòu)成了企業(yè)的實(shí)體。因此，員工和企業(yè)其實(shí)也是個(gè)體與整體的關(guān)系。不論是談企業(yè)，還是講員工，最終要求和希望都會落腳到包括我自己在內(nèi)的每一位管理者，每一位員工身上。
一個(gè)人，若心里裝著嫉妒，裝著算計(jì)，裝著貪婪、惰性，你就走不出狹隘、猥瑣、自私的影子，在自以為是的思維籠罩著，在自圓其說的小圈子里怨天尤人，你的朋友就會越來越少，只有互相怨聲載道，最后作繭自縛，可能成為孤家寡人。因此，人的思維方式和心境很重要，直接影響你的心情和前程。人是情感動(dòng)物，往往靠三觀相交融合，物以類聚人以群分，與心胸寬廣的人交往相處，不與心胸狹隘的人交友相伴，這樣自己的心境胸襟越來越遠(yuǎn)大，境界越來越高，視角視野開闊，成長之路就在腳下。
在中裕冠，最不能忘的有三點(diǎn)：
第一，不忘貴人。無論中裕冠是大還是小，一把手只有一個(gè)。那些能夠在一把手面前推薦你，說你好話的人是你生命中的貴人，不能忘恩負(fù)義。在中裕冠要克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，而不是耍賴撒潑，妄自尊大。中裕冠的本質(zhì)從來不按年齡的大小排序，而是按職務(wù)排序，誰以自己的年齡大小來說事，誰就是真正的傻瓜。沒有一個(gè)人會因?yàn)槟隳挲g大而從內(nèi)心深處敬重你。那些對年齡的尊重只是一種表面的應(yīng)酬。
第二，不忘補(bǔ)臺。互相補(bǔ)臺，好戲連臺；互相拆臺，一起垮臺；明爭暗斗，兩敗俱傷；互相幫襯，相得益彰。在中裕冠，老年人有老年人的優(yōu)勢，年輕人有年輕人的優(yōu)勢。萬萬不可互相輕視，那是自相殘殺。在中裕冠，能多干一點(diǎn)就多干一點(diǎn)，總有人會記得你的好；在中裕冠，千萬不可以帶一個(gè)不好的頭，不要破壞中裕冠的規(guī)則，那樣就是拆一把手的臺，也就是拆自己的臺；一定要把屬于私人的事限制在私人的空間，否則，關(guān)鍵時(shí)刻沒有人認(rèn)可你。在中裕冠要盡量遠(yuǎn)離那些鼓動(dòng)你不工作的人，鼓動(dòng)你鬧矛盾的人，那是在讓你吸毒品。
第三，不忘謙虛。謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。在中裕冠，永遠(yuǎn)不要說大話，沒有人害怕你的大話，大家只會瞧不起你。維護(hù)自己的單位，維護(hù)自己的工作，維護(hù)自己的職業(yè)。如果你僅僅是為了玩耍，請你不要在中裕冠里。你若是顆種子，單位就是你的沃土；你若是個(gè)樹葉，中裕冠就是你的樹身。中裕冠離開誰都能運(yùn)轉(zhuǎn)，但你離不開中裕冠，你要努力證明，你在中裕冠很重要。
所以，從這個(gè)意義上來說，中裕冠就是我們，我們就是中裕冠。中裕冠這個(gè)平臺由我們共同創(chuàng)造和維護(hù)，但每個(gè)人的展示水平則要取決于自身。每個(gè)人的作為都在影響中裕冠的發(fā)展變化，只是程度有所差異而已。當(dāng)它憑著相同的價(jià)值觀和精神理念匯集起來，才成為了一種強(qiáng)大的力量。如果中裕冠的每個(gè)人都在不斷超越自我，那么中裕冠的發(fā)展也一定會不斷跨越。在這個(gè)過程中，員工和企業(yè)也就自然而然地實(shí)現(xiàn)了共同成長。
在中裕冠，最吃香的有三點(diǎn)：
第一，做事出色。做同一件事情，你要比別人做得好；別人也做得同樣好時(shí)，你要比別人做得快；別人也做得同樣快時(shí)，你要比別人成本低；別人成本也一樣低時(shí)，你要比別人附加值高。總之，你能把非凡的工作干得有聲有色，把平凡的工作干得不平凡，讓人感到你是最棒的，別人無法與你比擬或無法取代你。你必然會是單位的香餑餑。
第二，會搞團(tuán)結(jié)。中裕冠是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)。誰團(tuán)結(jié)的人多，誰的力量就大。尤其要團(tuán)結(jié)那些反對過自己、對自己有意見的人。要真誠做人，不要怕吃虧，吃虧是福。要尊重每一個(gè)人，只有尊重別人，才能得到別人的尊重。尊重人是搞好人際關(guān)系的前提，什么人都可以打交道，在打交道中趨利避害。
第三，知恩報(bào)恩。俗話說一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁。再有才華的人，也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會。中裕冠給了你飯碗，工作崗位給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會；同事給了你工作中的配合；服務(wù)對象給了你創(chuàng)造成績的平臺；對手讓你看到距離和發(fā)展空間；表揚(yáng)你的人給你的鼓勵(lì)，批評你的人給你的是警醒。人貴有自知之明，記住他人的好處，忘記他人的壞處，心存感激，感恩戴德，切忌忘恩負(fù)義，過河拆橋；人的一生最重要的是規(guī)劃定位和選擇。
中裕冠集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，是中裕冠及各業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元團(tuán)隊(duì)的首腦和領(lǐng)軍人，是團(tuán)隊(duì)的組織者和決策者；領(lǐng)，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方向，導(dǎo)，是指揮團(tuán)隊(duì)前進(jìn)過程中的管控，是用人育人的教導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)追求目標(biāo)過程的糾偏糾錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)，就是組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的首腦，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)選擇正確方向和方案拍板的決策者，是指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)糾偏糾錯(cuò)的首領(lǐng)，是督導(dǎo)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)并致力團(tuán)隊(duì)建設(shè)達(dá)致卓越主導(dǎo)者。
中裕冠集團(tuán)重視領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新引領(lǐng)和提升培育，以中裕冠品牌文化及特色管理規(guī)范為統(tǒng)一基礎(chǔ)，擬高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，嚴(yán)要求落實(shí)，培育打造中裕冠各業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。嚴(yán)肅規(guī)范集團(tuán)管理入口及出口質(zhì)量，口徑統(tǒng)一，注重信用，言出必行，統(tǒng)籌步調(diào)一致，重視各級領(lǐng)導(dǎo)尊重員工，講究管理工作方式方法，行使管理權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，放手支持及鼓勵(lì)各級領(lǐng)導(dǎo)履職盡責(zé)，重視集團(tuán)發(fā)出文件管理和干部認(rèn)命的嚴(yán)肅性，維護(hù)集團(tuán)文件執(zhí)行和各級領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。
中裕冠的今天，是經(jīng)歷之三十三年無數(shù)的極限挑戰(zhàn)、坎坷及挫折而實(shí)現(xiàn)的，中裕冠人從未因?yàn)槿魏卫щy問題甚至于被打擊而放棄追求卓越的理念。中裕冠人只要一直在往前走，就會看到更多更美的風(fēng)景。前進(jìn)過程中遇到的所有彎路與泥濘，都有它們存在對中裕冠人的意義，正因?yàn)榻?jīng)歷了一路過來的那些坎坷，中裕冠人今天才擁有了更好的心態(tài)與能力。請別懼怕眼前的困難問題及挫折，別擔(dān)心暫時(shí)的灰暗，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，不斷踏實(shí)前行，總會走到曙光降臨的地方。管理自己，信任自己，做好自己！
當(dāng)前，中裕冠正處于不斷變化創(chuàng)新的大環(huán)境中，每一個(gè)中裕冠人都需要與時(shí)俱進(jìn)，需要變換思維洗腦，需要學(xué)習(xí)充電，需要賞試新思路方案，創(chuàng)新方式方法，需要經(jīng)受磨歷苦練內(nèi)功，需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，需要機(jī)警的思維及順勢而為抓住機(jī)會，需要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會創(chuàng)新方式方法，需要拋棄自私狹隘的自我改變自己，需要放下世俗的自我和江湖的束縛，轉(zhuǎn)化為新的自己，面對不斷變革的新時(shí)代，對標(biāo)自己的崗位功能和目標(biāo)責(zé)任，以飽滿的熱情和自信心，以敢闖敢干敢折騰的精神，站位履職，與中裕冠共同成長打拼天下，創(chuàng)新中裕冠未來，展現(xiàn)自我價(jià)值，整合資源，創(chuàng)造奇跡，打拼未來，與中裕冠共同成長，“同心共享”中裕冠的未來。