八月一日，中裕冠迎來了第三十三個生日。這一天，中裕冠集團舉辦了兩場活動，上午，召開了“中裕冠集團董事局形勢說明會”；下午，舉辦了司慶活動。

在“中裕冠集團董事局形勢說明會”上，劉主席作了《中裕冠集團董事局主席與高中層經營管理干部情勢分析》報告。

聆聽并反復學習主席報告，受益良多，感悟頗深。特與同事們分享。

為使與會管理者全面正確認識國際國內及中裕冠集團面臨的形勢，發揮工作積極性、主動性，開展創新性，準確站位，履職擔當。中裕冠集團首席品牌設計師、董事局主席、行政總裁及首席執行長劉磊從國際形勢、國內形勢、集團目前面臨的形勢，由宏觀到微觀為在場管理者帶來了極其精彩的內容。同時，公布了最新梳理出來的組織體系和運營規則，重申每個管理崗位、服務崗位、經營崗位集團所賦予的職能和使命，強調了包含數字智能產業序列在內的六大序列的業務方向，明確了以人為本和以競爭者為本的用人原則，實現“同心共享”新的經營管理模式！

主席在報告中號召與會管理者對照自身崗位，深度分析實踐在新形勢下的發展方向、改進策略，在集團品牌文化和特色管理規則的引領下，走出一條帶有中裕冠特色的發展新路，為集團“百年、百億、百強”目標的實現揮灑汗水，共享紅利！

以危機中尋找新機，在履職中提升價值！主席報告實際上是一次語重心長的交心、交底，也是對全員思想的一次大提升，與會管理層對未來充滿信心。藍圖已經繪就，號角已經吹響，中裕冠人將攜手開拓進取、同心共享，把宏偉藍圖變為瑰麗現實！

中裕冠集團危中尋機將是集團領導及各級管理干部當前首要工作，各業務戰斗單元要及時將有益信息，匯總到集團經營促進本部目標經營處。

而各業務戰斗單元對中裕冠集團的存在價值是盈利和打造敢闖敢干敢折騰具有市場競爭力的戰斗團隊。在團隊中，要建立一種基于共同價值觀基礎上的關系。古人說：“物以類聚，人以群分；道不同，不相為謀。”在一個大家庭里也是一樣，如果家庭成員之間的價值觀不一樣，各奔前程也是遲早得事情。價值觀決定了人的思維方式和行為方式，時時刻刻主導著一個人的實踐。價值觀不同的人硬要靠在一起，做什么都不會合拍，矛盾沖突、磕磕碰碰一定會是家常便飯，結果也只能是災難性的。中裕冠的核心價值觀是愛自己、愛家庭、愛企業、愛國家；講誠信、重承諾，講謙讓、重感恩；講自信、重勤奮，講業績、重執行；員工自信、企業自強、民族至尊、國家至上。如果你時時事事都抱著扯皮推諉、敷衍茍且、少干多拿的工作心態，那么你就顯然不融于中裕冠這個大家庭，這樣雙方都會痛苦，就應該早點說再見。

集團部門領導（總監與處室主管）的價值在于解決問題、服務賦能與政策把關和糾偏糾錯。中裕冠給員工提供的任何一個工作崗位，都是讓員工成長增值的平臺，中裕冠提供給員工的不只是一件差事，也不僅僅是一個職務，而是員工成長增值、成就夢想的大舞臺，在這個大舞臺上，員工可以依托平臺優勢及品牌資源，展現自己的優秀，豐富自己的人生閱歷和經驗，認識鏈接社會許多伙伴資源，筑夢并成就自己人生的輝煌。

俗話說，良禽擇木而棲。一個沒有前途的企業，或者不知道會走向何方的企業，是不會得到員工眷顧的，即便加入也只是短暫的過渡。“我們要到那里去？我們的目標是什么？我們的未來是怎樣的？”這不僅是一個企業哲學高度的思考，更應該是一種企業成長與發展的具體籌劃。三十多年來中裕冠集團穩健發展的一條重要經驗，就是新的發展階段，必需有新的目標要求、新的發展戰略、新的決策部署。在中裕冠第七個五年發展規劃棋至中局的關鍵時刻，中裕冠將根據已經形成的業務序列和發展趨勢，全力打造數字智能產業序列，健康元素產業序列，文旅房車海洋產業序列，品牌營銷會展產業序列，置業開發物管產業序列，供應鏈金融產業序列等。

未來的中裕冠將走多元化發展的道路，把每個業務戰斗單元做強做大。進一步提升集團的綜合實力，把中裕冠集團建設成為管理水平一流、企業效益一流、社會貢獻一流、員工待遇一流的企業集團，讓中裕冠品牌響亮全球。

作為中裕冠的一名高級管理者，本人非常清楚集團的成長歷程、發展目標和運行機制，清楚自己當下在做什么以及應該做什么、怎么做，要在履職中表現出自身角色的組織和實現目標的綜合能力，并把這一切清晰地傳遞給每一位同事，讓其知道自己所做的事情是什么、為什么，將來會怎么樣，以激發他們的自豪感、使命感和榮譽感。同時，也可以讓員工清晰地去判斷，自己是否愿意與這樣的中裕冠“同心共享”共同成長。

尤其要堅持“體制化、制度化、專業化、精細化”規范透明管理特點，加強集團組織體系建設與優化，加強中高管干部管理與培育，加強經營團隊業務協調與指導,加強制度流程制訂與檢查，加強榜樣引導與糾偏糾正監察，全面深化和發展組織監察工作，有效防范管理風險，促進集團整體執行力和控制力的不斷增強。

具體來說，要做如下工作：

1、強化集團組織建設；2、不斷提升干部素質；3、發揮監察職能，大膽糾偏糾錯；4、堅持推動員工成長增質；劉主席將2020年確定為“人力資源成長年”，號召全員成長增質。組織監察崗位責無旁貸，要從根本上堅持推動員工成長增質，干部履職盡職，占位準確，敢擔當，善作為。

當前的難點一是干部占位不準，該干的事不認真干，不該干的事胡干蠻干；二是心中缺少敬畏，對制度流程置之不顧，我行我素；三是對領導意圖缺乏理解，導致工作經常出現偏差。表現如：在2020年抗疫過程中，先后出現了兩次釆購口罩被騙：一是采購3萬個口罩被騙；二是高價采購5千劣質口罩；還如滅火器報廢及釆購事件和財務章使用不合規等等。

5、按規主動監察，不斷糾錯扶正；以《中裕冠集團監察(審計)工作條例》為依據，加大對違規事件進行調查處理，同時對表現優異、業績突出的干部，依規予以表彰獎勵。

同時，將根據工作重難點，主動監察。依據監察發現的問題，處理的結果，制作監察簡報，不斷累積案例，總結經驗，吸取教訓，充分發揮監察作用。

總之，要堅定不移地維護劉主席為核心的領導，以打鐵需要本身硬的姿態，在開展監察時應更加注重改進工作方式方法，抓住根本，準確定位，力求做到履職盡責不越位、錯位，將牽頭抓、協調抓、具體抓有機結合，做到科學合理行使監察職能，切實履行好職責，不斷提高組織監察的能力和水平。