8月1日，中裕冠集團召開2020年國內外及企業形勢說明會，對國際國內及中裕冠集團面臨的形勢做出全面分析，上半年受疫情影響穩中求進，經濟下行壓力加大，市場和行業前景極不明朗，在嚴竣的形勢下危中尋機，為企業尋求新機遇，以盈利為目的，重新構筑自己的思維，把危機轉化為公司的機會。劉主席在會上對當前做出了形勢分析，國強民富眾安道泰，只有國家安穩人民才能安居樂業，企業亦是如此，企業強則員工強，在思想上正確認識準確站位，履職擔當，如何為企業創造價值，盈利就是為企業創造價值，為企業打造一支敢闖、敢干、敢折騰具有市場競爭力的戰斗團隊，是能為企業盈利的必備條件。

劉主席強調，企業和員工是合作關系，企業是一艘船，你加盟了中裕冠，你就成為這條船上的一名船員，跟著船的方向前行，這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，或是船在大海上拋錨、沉沒，面對這些未知的風險，我們要不斷充電學習，在這個時局變化迅速，動向難以預料的形勢下，不進則退就是在走下坡路，我們只有在工作中嚴格按照集團的“四化”管理去執行，才能與集團的品牌文化及特色管理步調一致，三觀合一，統一思想，堅定信念，任何困難都是暫時的，看到機會，才是把握未來的關鍵！在面臨嚴竣的危機時代，牢牢抓住時代賦予我們的機會，危中尋機，堅定前行，中裕冠人也將堅定信心不動搖，咬定目標不放松，在行動和落實上加大力度，攜手并肩推動中裕冠集團的“三百”戰略目標。

劉主席在會上優化和梳理集團的組織架構，任何企業無規矩不成方圓，規矩就是“企業制度“，逐漸形成制度文化，靠制度管人，不靠人管人。我們要去遵守，要去執行，規范的管理制度才能使企業健康正確地發展，企業文化的重要作用就是強化企業管理。劉主席為我們講解了企劃財經本部六個政策管理，讓我們熟知公司的財經政策管理，在工作中正確和充分運用公司的政策，執行公司的政策。

中裕冠是大熔爐、大學校、大舞臺、大家庭，員工是企業第一生產力，同樣我也認為人才是企業發展第一生產力，在選人、用人、育人、管人上面有了真正的認知，選人善用比自己優秀的人，才能讓自己變的更優秀；用人把人才放到適合他的崗位上，用人之長，善用對企業忠誠之人；育人注重對價值觀態度、責任心、思想觀念的教導，言傳身教，以身作則，糾偏糾錯，激發下屬的潛能；管人對標崗位職責、制度和流程的清晰化，讓員工做事有理可依，這是我在中裕冠所看到的，也是我在中裕冠的成長經歷。

身處在這個危機形勢的時代里，我們每個人對待工作要糾查糾錯，充電學習，厚積薄發，以利盈為目的是企業存在和發展的根本，與劉主席保持一致三觀，珍惜時間，愛惜生命，管理好自己。強者都是在危機中崛起，在逆境中找到光亮，銳意變革自我，成為真正的強者。