2020年8月1日上午九時(shí)開(kāi)始至11時(shí)15分聆聽(tīng)了劉主席關(guān)于《董事局形勢(shì)說(shuō)明會(huì)》，感觸良多，受益匪淺。
2019年，在貿(mào)易保護(hù)主義和單邊主義的沖擊下，世界經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下行，并呈各國(guó)同步放緩之勢(shì)，逆全球化的勢(shì)頭凸顯，世界經(jīng)濟(jì)增速已降至國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)的最低點(diǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家增速普遍回落，新興經(jīng)濟(jì)體的增速明顯放緩。全球制造業(yè)低迷，貿(mào)易沖突和貿(mào)易摩擦，尤其是中美貿(mào)易戰(zhàn)空前激烈，嚴(yán)重打國(guó)際貿(mào)易，削弱了商業(yè)投資，影響就業(yè)。進(jìn)入到2020年，全球的經(jīng)濟(jì)增速并不樂(lè)觀，失業(yè)率小幅上升，適逢大選年，經(jīng)濟(jì)仍面臨諸多不確定性。歐元區(qū)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)令人失望，加之美國(guó)加征關(guān)稅的威脅更是雪上加霜。日本經(jīng)濟(jì)面臨衰退風(fēng)險(xiǎn)，受全球需求下降，新冠肺炎疫情的影響，一季度將延續(xù)頹勢(shì)。在與西方關(guān)系繼續(xù)緊張的背景下，俄羅斯經(jīng)濟(jì)保持低速增長(zhǎng)。印度經(jīng)濟(jì)放緩，擬出售國(guó)有資產(chǎn)籌資300億美元，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)放緩帶來(lái)的公共財(cái)政壓力。總體上全球經(jīng)濟(jì)還是處于下滑周期之中，目前又受到中國(guó)特殊情況的一些困擾，美歐貿(mào)易爭(zhēng)端繼續(xù)激化，以及全球金融泡沫情況嚴(yán)峻等問(wèn)題的困擾，預(yù)計(jì)2020年的全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依然疲弱，且今年下半年全球金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)偏高。
1、 政治站位：一切不利于國(guó)家的事不做；不利于國(guó)家的話不講，堅(jiān)信黨中央的英明決策。
2、 團(tuán)結(jié)一致，一致對(duì)外，共同奮斗。
1、高舉中裕冠的品牌文化旗幟
中裕冠已經(jīng)走過(guò)了33年的歷程，經(jīng)歷12045天的考驗(yàn)、沉淀，獨(dú)特形成特色管理：自強(qiáng)不息、上下求索、不懈創(chuàng)新、不忘初心、砥礪前行，秉承“堅(jiān)守道德誠(chéng)信操守，傳承孝道和諧文化，追求尊貴品質(zhì)生活”的企業(yè)文化理念和“員工自信、企業(yè)自強(qiáng)、民族至尊、國(guó)家至上”的價(jià)值觀，經(jīng)歷了從代加工起步——貼牌——自主研發(fā)，取得可喜業(yè)績(jī)的艱苦歷程，使企業(yè)保持著穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，企業(yè)品牌文化和黨建文化的建設(shè)成果彌足珍貴，形成了“體制化、制度化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化”的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)體系，社會(huì)責(zé)任承擔(dān)及對(duì)員工的關(guān)愛(ài)覆蓋漸廣，集團(tuán)的影響力顯著提高，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。繼續(xù)以劉磊主席為中心的經(jīng)營(yíng)管理體系，統(tǒng)一口徑，步調(diào)一致，與劉磊主席保持一致，加強(qiáng)對(duì)中裕冠品牌文化及特色管理認(rèn)知，始終保持與劉主席保持步調(diào)一致。
2、找準(zhǔn)位置，對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)
以制度管人、流程管事為管理經(jīng)營(yíng)的要求；以到位不缺位、補(bǔ)位不越位，誠(chéng)信履職。緊緊圍繞“服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)”賦能企業(yè)。對(duì)企劃財(cái)經(jīng)本部負(fù)總負(fù)責(zé)；對(duì)區(qū)域財(cái)務(wù)部人員派出與業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理；策劃各類(lèi)財(cái)經(jīng)政策機(jī)制，做好各專(zhuān)業(yè)公司的五定工作，核算經(jīng)營(yíng)效益；協(xié)助集團(tuán)各專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及成本目標(biāo)的制定和組織實(shí)施；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展和各板塊經(jīng)營(yíng)需要，協(xié)助制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策；參與各板塊各專(zhuān)業(yè)公司的日常經(jīng)營(yíng)，協(xié)助各專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)，跟進(jìn)反饋評(píng)定各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)狀況；
3、按照劉主席的工作部署：對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈金融的運(yùn)營(yíng)實(shí)施
4、打鐵還需自身硬
時(shí)刻警醒，如履薄冰；勤勉盡責(zé)，創(chuàng)新理念，防微杜漸，填漏補(bǔ)缺，縝密工作，雙肩擔(dān)責(zé)，敢于面對(duì)各種艱難險(xiǎn)阻，勇于擔(dān)當(dāng)主席賦予的所有責(zé)任；補(bǔ)缺填漏，刻苦學(xué)習(xí)，努力提升專(zhuān)業(yè)能力。首先是自身要有和公司的指令和要求保持思想上的高度一致，其次是不斷加強(qiáng)自身的能力提升和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不斷更新，并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行七個(gè)能力的培養(yǎng)提升。
5、管理自己，信任自己，做好自己
做一個(gè)靠譜的、有能力的人，那就是逢山開(kāi)路，遇水架橋；可以暫時(shí)不成功，但絕不可以不成長(zhǎng)，成長(zhǎng)比成功更重要！不論遇到任何難事，都找方法去解決，不能找借口去推脫的，而要與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持原則和維護(hù)原則的靈活性，管理自己，信任自己，做好自己。