二零二零年九月十二日，由集團主席召集的“業務單元經營能力分析論證會”在五樓時代大講堂召開，在主席做總結性重要講話中指出：責成集團的人力資源部要做好人力資源的選招，做好各用人單位的用人監督，哪個單位沒有用好人都要負責，人力資源部也要負責，我們必須將一切問題處理在萌芽狀態，人力資源部需要做好監督，讓各業務戰斗單元將我們的員工使用好、引領好、培育好，讓每個中裕冠員工都杠杠的。

每一個企業，企業中的每一項執行，企業每一個獲得的結果，都離不開人的主因素。一個企業誕生、成長、發展、壯大、輝煌，都與人戚戚相關。今天中裕冠的成功，實質就是全體中裕冠人的成就，明天中裕冠的輝煌，也是全體中裕冠人的責任、價值、歷史使命。

按照主席的偉大戰略構思和部署，集團業已組成六大事業部及集團總部。任何一個組織，產生人員需求，有必要按照以下步驟進行人力資源的管理：

首先，明確組織架構，因事設立人員崗位，以“精簡”為原則，以“精煉”為標準，完成組織設立和人員預編制，并依據實際編寫好人員的崗位職責或崗位說明書，提前將要引進的人員所需要落實和完成的事項、職責、權利、義務清晰化和可操作化；同時，也為下一步的選人提供詳細的需求標準。

其次，選人，選適合的人。適合的人無非就是幾個方面：一、認同集團的品牌文化、特色管理；二、具有自律能力；三、具備產業、行業相關的從業經驗；四、靠譜；五、具有動手而不是動口的能力。滿足了以上基本條件，所選擇的人與需求崗位不會有多大的差異。否則，則大相徑庭，相差了十萬八千里。

第三，選好了人，就要進行培訓、引導，使得合適的人能在最短的時間里，適應企業氛圍和工作環境，盡早融入崗位職能之中，結合部門和崗位發揮自身的優勢，創造出應有的價值，即：合適的人放到合適的崗位，產生效率和效益。

第四，金無足赤，人無完人。人員在日常工作中，不可避免會出現一些異常問題、失誤，甚至是錯誤。發生這些情況的主要原因，在于人員的管理上不夠細致、認真，沒有提前對人員有足夠的個性認知和了解，安排或布置任務時，沒有考慮人員自身的長處和缺點，沒有“因材安排和交代”，對可能產生的風險，意識不強。

第五，任何一個個體，需要一定的監管，沒有規矩，不成方圓。一個人，不受任何約束和管理，如同脫韁的馬，失去目標，隨心所為，帶來的不僅是個人的失敗，而且對組織的破壞力難以彌補。只有在一個范圍、同一標準、相同規范內，對所有人員進行必要的管理和監督，才能形成共同的價值觀、人生觀、世界觀，才是真正的中裕冠品牌文化和特色管理的精髓。

第六，有了有用的人才，形成了一個具有超強戰斗力的團隊、事業部，必然賦能于市場經營，提升出業務戰斗單元的整體實力，這樣的事業部，面對任何業務市場、朝陽產業、新型行業，都會無往而不勝，也一定能達成效率、效果、效益的目標。