2020年9月20日，中裕冠集團首席品牌設計師、董事局劉磊主席在給集團四位行政領導的微信中指出：“中裕冠戰略決定一切，所有的公司領域及任何人，都必須絕對無條件服從公司戰略。全員服從戰略，首先要學習戰略、了解戰略、理解戰略、認同戰略，要對公司戰略深度理解，然后才能夠把戰略運用在各自的板塊中，并不折不扣實現落實。公司戰略高于一切，一定要年年講，月月講，天天講，直到你的干部員工聽得耳朵長繭聽明白，把戰略說透，張口能講，閉口能做，口徑統一，步調一致，上下形成共識，戰略才能落地。所以公司戰略共識就是生產力，戰略共識就是凝聚力，戰略共識就是執行力。”
不忘初心逐夢行，勇擔使命再出發。在面對世界百年一遇的大變局，面對中裕冠發展百年難遇的大機遇，劉磊主席在深刻認識國際國內格局演變與中裕冠發展目標的疊加性、同步性，堅持正確的大局觀、角色觀的情況下，提出“戰略共識就是生產力，戰略共識就是凝聚力，戰略共識就是執行力”，再次吹響了集團戰略布局的嘹亮號角，集團上下務必充分認識劉磊主席“數字智能事業部、健康元素事業部、房車文旅事業部、品牌營銷會展事業部、供應鏈金融事業部”深謀遠慮的戰略布局和“戰略決定一切”的含意，統一思想，凝聚共識，全面開啟打造“百強中裕冠，百億中裕冠，百年中裕冠”的新征程。
要堅定戰略定力，凝聚思想共識，發揮“中裕冠戰略決定一切“的指導作用，就需要營造一個”所有的公司領域及任何人，都必須絕對無條件服從公司戰略。全員服從戰略，首先要學習戰略、了解戰略、理解戰略、認同戰略，要對公司戰略深度理解，然后才能夠把戰略運用在各自的板塊中，并不折不扣實現落實”的環境，就要在道路、方向、立場等重大原則問題上，深入學習理解劉磊主席“戰略決定一切”思想及戰略決策，其中最根本的，就是要始終與劉磊主席保持高度一致，增強大局觀、角色觀，思想上堅持“戰略決定一切”，行動上“團結統一、步調一致”，確保劉磊主席的戰略思想始終總攬全局、引領各事業部穩健持續發展。
劉磊主席“數字智能事業部、健康元素事業部、房車文旅事業部、品牌營銷會展事業部、供應鏈金融事業部”的戰略布局和業務規劃，是中裕冠集團各業務序列戰斗單元當前最重要、最獨特的發展定位，清晰地指明了各業務序列戰斗單元的發展方向，也為各級領導履行崗位責任和具體工作，指出了提質增效的方法路徑和導向，捕捉到中裕冠集團在國際國內發展大格局中蘊藏著的發展機遇。
思想是行動的先導，戰略是前進的指南。要以怎樣的精神狀態和行動姿態，積極主動地落實中裕冠戰略部署；要以怎樣的胸懷境界和責任擔當，科學精準地把中裕冠戰略體系任務做細、做實、落地；不僅要求我們全體中裕冠人要有正確的思路，更要有正確統一的方法路徑。所以，劉磊主席要求我們：“公司戰略高于一切，一定要年年講，月月講，天天講，直到你的干部員工聽得耳朵長繭聽明白，把戰略說透，張口能講，閉口能做，口徑統一，步調一致，上下形成共識，戰略才能落地。”
為此，我們每一個中裕冠員工都要胸懷大局，團結統一、步調一致，與集團同心共享、齊心協力做好共同的事，集中精力履行好自己的崗位責任，努力為中裕冠集團的高質量發展做出自己的貢獻。
近幾年，中裕冠集團核心業務發展相對較慢，既有外部的因素，也有內部的原因，主要是在觀念、格局、戰略思維等方面還存有短板。反映到經營管理的產業鏈、價值鏈、創新鏈、資金鏈和人才鏈“五鏈”融合上，表現出包容和創新意識不足，經營管理的提質增效和團隊成員成長增值方面效率不高等問題。對此，劉磊主席審時度勢，提出“戰略共識就是生產力，戰略共識就是凝聚力，戰略共識就是執行力”這一論斷。當前，最為關鍵的就是集團領導層要進一步凝聚思想共識，凝聚工作合力，要將“戰略共識就是生產力，戰略共識就是凝聚力，戰略共識就是執行力”的最大效用發揮出來，以中裕冠戰略融入為核心，從蓄勢待發轉向乘勢而上，做深、做透、做足“數字智能事業部、健康元素事業部、房車文旅事業部、品牌營銷會展事業部、供應鏈金融事業部”的戰略布局和業務規劃落地這篇大文章。
中裕冠領域范圍內的所有業務序列戰斗單元，以及全體中裕冠人，要充分認識實施中裕冠戰略是實現中裕冠集團及關聯企業高質量發展的現實路徑和關鍵大招；是擴大合作廣度與深度，借勢借力、借智借力，從蓄勢待發轉向乘勢而上，在新一輪發展中取得新業績，實現新突破的有效之舉；要深刻認識劉磊主席的戰略舉措，是中裕冠集團當前加快發展的潛力所在、希望所在、出路所在；要全面貫徹學習理解劉磊主席“戰略決定一切”思想，落實部署劉磊主席的中裕冠戰略決策精神；團結一心加油干，越是艱險越向前，放開手腳，鼓起像年輕人一樣“敢闖、敢干、敢折騰”、“敢做、敢為、敢擔當”的朝氣勇氣，在中裕冠向”三百“目標發展的征程中，堅定戰略定力，凝聚思想共識，勇立潮頭再創佳績。