“要以刀刃向內，自我革命的決心轉變工作作風，堅決走出舒適區” ,調高目標倒逼進位爭先，革新突破強力推動工作，讓“我要干” “跟我上”。

我覺得2019年11月24日劉主席在微信分享的與山東破格提拔的市委書記講話一樣，一個有料到、靠譜及有能力的人，就是逢山開路，遇水架橋，就是前面是堵墻，也要撞個洞過去，實在過不去，繞個大彎過去，象紅軍長征一樣，一定要前進！可以暫時不成功，但絕不可以不成長，成長比成功更重要！不論遇到任何難事，凡事都找方法去解決，最終一定成功；凡事找借口去推脫的，必定失敗。一等人：改變；二等人：適應；三等人：抱怨。成功最重要的：一是選擇什么路跟著什么人，二是堅持和與時俱進，堅持原則和維護原則的靈活性，三是堅強、頑強和執著！毅力和恒心往往比能力還重要。管理自己，信任自己，做好自己。 

一、要以劉主席的思想作為工作方向，以中裕冠為平臺，用生態思維的觀念轉變方式方法，打通經營、高質高效發展的新通道。

二、要把工作標準進一步調高，把精神狀態調到最佳，把辦法措施調到最優，強化工匠精神、精品意識、高品質理念，開展標準工作品質提升行動，以"從來急" "光陰迫"的精神推動各項工作持續突破。要按照既定思路、堅定不移抓落實，以更大力度把既定的發展目標戰略、思路、措施落到實處；要敢于創新變革，向創新要辦法，用全新的思路方法破解難題打開金融供應鏈事業部經營局面。

三、要提升能力、用心思考抓落實。注重培養財務隊伍及金融隊伍的專業知識、專業能力、專業作風和專業精神，防止低水平的思考、低質量的勤奮、低效率的執行。讓深度工作成為習慣，專心干事成為情懷。

四、在選人、育人上大力選用敢闖敢干“獅子型”和吃苦耐勞“老黃牛型”。中裕冠有著源遠厚重的32年發展歷史，有豐富的經營水平和先進的管理理念，有獨特的文化品牌，有持續改善的生態環境。

五、要以緊跟時代、走在前列的追求轉變理清思路，用思想“破冰” 實現行動，突出強化市場化理念，堅持以市場主體為中心，用市場化力量來推動發展，用市場化思維來破解難題，用市場化模式來打造標桿，真正使運用市場化手段成為思維習慣和工作習慣。突出強化法治化理念，堅持依法辦事、重信踐諾、以人為本，讓營商環境更有溫度更有亮度。突出強化專業化理念，加快知識更新，加強實踐鍛煉，使專業素養和工作能力跟上時代節拍。

從學習中，我深深認識到必須做好以下幾點：

1、要按照劉主席既定方向、目標，對標對崗，踏踏實實地做好崗位工作，努力完成2020年財年的各項目標任務，把認定看準的工作落實下去，咬定目標，凝心聚力，全力推進各項工作的不斷邁進。

2、要明確計劃進度，強化節點抓落實。各項工作不能停留在方案中、匯報里、圖表上，要強化時間節點意識，按節點解決問題，真正抓出速度、出效益。

3、要瞄準自已的短板， 強化問題導向抓落實、強化“有解” 思維，堅持改革破題創新開路，通過新模式、 新機制、 新路徑 、新政策，堅定不移破除障礙 ，打通瓶頸，開創新局面。

4、要務實實干， 敢于擔當作為，推動各項工作全面落實，做到不漂浮，不油滑，不推脫。

5、加強商業意識，開展部門聯動及全民營銷。通過融合關系，為家家房車撮合業務：

（1）觀瀾高爾夫別墅區小區合作業務，10月20日正式進駐。

（2）中行網點VIP客戶答謝“房車尊貴之旅”，計劃130場。

這樣“摸著石頭過河”，再找到切入點把健康酒業務直接嫁接上去，如此用市場化思維來破解難題，真正使運用市場化手段成為思維習慣和工作習慣，開展全民營銷，真正做出效益。