2020年10月16日，集團總裁辦組織學(xué)習(xí)2020年9月19日淄博市企業(yè)家大會淄博市委書記江敦濤在會上的講話，江書記從四個方面強調(diào)淄博市將大力弘揚企業(yè)家精神，大力激發(fā)企業(yè)家干大事、創(chuàng)大業(yè)的激情，大力營造關(guān)心厚愛企業(yè)家的氛圍，大力培育企業(yè)家發(fā)展成長的沃土。其中江書記講到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要忍住痛楚、保持定力，轉(zhuǎn)型升級不是一蹴而就的事情，需要一個很長的過程，不只是陣痛，更是一種長痛這段話對照中裕冠集團目前的轉(zhuǎn)型升級工作感觸較多。

一、要明確企業(yè)在行業(yè)和未來發(fā)展中的定位

轉(zhuǎn)型升級中一個很重要的前提就是對自身的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)定位、行業(yè)前景和未來發(fā)展趨勢要能夠有一個清醒的認識及準確的判斷，要對國家社會發(fā)展脈搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個精準的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個行業(yè)、從事的這個產(chǎn)業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈乃至整個經(jīng)濟社會發(fā)展當(dāng)中的價值和地位。如若不然，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就充滿了盲目性和隨機性，這樣的轉(zhuǎn)型升級必然存在著巨大的風(fēng)險和不可持續(xù)性。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級要同步實施

轉(zhuǎn)型與升級是個相輔相成互為依靠的過程，沒有互為獨立存在的轉(zhuǎn)型與升級。不論是管控轉(zhuǎn)型還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)上還是要實現(xiàn)管理模式、生產(chǎn)運營模式、營銷采購模式等方面的創(chuàng)新與升級，最終向公司管理與運營模式集約化、精細化、信息化和智能化等方向發(fā)展，努力實現(xiàn)管理上的高效能、成本效益上的最大化。因為轉(zhuǎn)型的目的是為了升級，升級依賴于轉(zhuǎn)型并起始于轉(zhuǎn)型，升級的目的是為了提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，如果沒有企業(yè)的軟硬件、生產(chǎn)運營手段措施和思維意識、觀念的同步創(chuàng)新和升級，就如同一艘船沒有槳或發(fā)動機一般，再好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進，再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉(zhuǎn)”。

三、轉(zhuǎn)型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力

如何把握好機遇、應(yīng)對好挑戰(zhàn)？從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，當(dāng)前中裕冠集團的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級可能還需要一個很長的過程，我們現(xiàn)在正在遭遇轉(zhuǎn)型陣痛期，因此，就中裕冠集團的轉(zhuǎn)型升級工作而言，我們更應(yīng)當(dāng)練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機制、體制的創(chuàng)新帶動公司經(jīng)營管控、生產(chǎn)運營、管理和技術(shù)、文化塑造等方面的創(chuàng)新，緊密地團結(jié)在以劉磊主席為核心的中裕冠領(lǐng)導(dǎo)團隊周圍，認真思考、勇于創(chuàng)新、與時俱進，為加快中裕冠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為中裕冠集團轉(zhuǎn)型升級工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動力。