前段時間，收到劉主席轉發的一篇文章《山東破格提拔的市委書記講話又火了……》，我是帶著好奇點開進行閱讀，讀完后感覺這個書記以后還會火，擁有這個書記的地方以后肯定發展進入快車道，甚至有超車發展的極大可能。

后來我又閱讀了兩遍，并且是帶著問題，記著筆記進行閱讀，同時也在考慮，如果把這樣的人才放到我們公司，我們還需要做哪些？提升哪些？

其實，我的工作與政府部門打交道的比較多，臉難看、門難進的現象現在依然很多。很多部門現在口口聲聲說要改變，要讓辦事群眾“最多跑一次”，而實際上的辦事行為還是讓人跑斷腿，很多事情說法不統一，流程不統一，格式不統一，讓口號還僅僅停留在“口號”上，并沒有真真正正的為群眾辦實事。而作為更小的一個社會細胞，我們中裕冠集團又做得怎么樣呢？

中裕冠集團走過33年，發展到今天，我們還需要很多事情要做，劉主席常常提醒我們現在是二次創業時期，我們要尋找新的業務增長點。同時面對新的時期，我們要尋找新的消費業態、新的商業模式和生活業態，這些都是我們新的創業面臨的問題，轉變理念和思路，堅持用現代理念和技術改造是我們中裕冠集團每個領導層需要做的事情，同時也是我們每一個中裕冠集團員工需要突破和提升的問題。

一、中裕冠集團需要自我品質、自我業務能力的提升。

“對標”不是一句口號，“四化”也不能停留在口頭。現在已經是二十一世紀了，00后已經成為了消費的主力軍，我們的消費群體已經和過去有了很大的變化，消費思想、消費理念、消費方式也都和過去有了千差萬變，面對新的變化，而我們中裕冠人不改變，就會成為時代的棄子。不進取、不提升、不創新，就會被市場、時代所拋棄。所以我們中裕冠人需要自我品質的提升，自我業務能力的提升，讓“專業化”不只是停留在口頭，讓“對標”不只是一句口號，中裕冠人要苦干、實干，奮斗不息、奉獻不止。我們各個戰斗單元的職員有沒有成為一個專才、人才，都需要我們去檢討，同時在目前市場化高度同化，賣方市場高度飽和的今天，我們能否做到“賣產品就是賣人品”，也值得我們深深思考。希望那些不了解產品歷史、不了解產品賣點、不了解市場環境的同事早日改變，讓自己真真正正的成為企業的一個專才，成為一個“專業化”的業務員，讓領導層成為一個了解企業、了解產品、了解市場的“領導者”。

二、品牌、時尚、潮流

中裕冠品牌具有33年歷史，在社會上已有一定的知名度，但仍需不斷的擴大我們的品牌影響力，在今后的各個戰斗單元也需要創立自己的品牌，“綱要”“家家房車”“年豐”“深企聯”等等商標也要創立自己的時尚潮流，讓這些品牌也成為一個響當當的品牌，這是我們中裕冠人的責任。如何改造、提升、優化，加快轉型升級，做大做強是我們每一個中裕冠管理層和中裕冠基層員工的一致目標。中裕冠集團劉主席在走出去、引進來方面給我們樹立了標桿，但我們有沒有把這些引進來的東西真真正正的落地、做好，我們要反思、要轉變。不轉變理念和思路，我們永遠是被動的，是永遠做不大一個品牌的，也無法去引領時尚的潮流、時代的脈搏。

三、提高管理服務效能

一個企業的發展什么才是王道----業務，沒有業務就不會有企業的存在，沒有業務也不會有企業的發展。當一個企業沒有業務，就不會有收入，也就不會有利潤，那企業怎么養活員工，員工拿什么來體現價值。中裕冠集團員工要時刻保持清醒的頭腦，一線員工要讓自己成為“人才、專才”，而作為管理層的管理者也要有一個清醒的認識，堅決杜絕不作為、亂作為、不擔當的行為，為員工帶一個好頭，為企業真真正正的做好管理人，為劉主席做好管家人。提高管理層的管理服務效能，真抓實干，管理好中裕冠的紅線、底線。為一線業務員工做好保障服務，在劉主席這個統帥的引領下，沖鋒陷陣，成為企業的一頭狼，是中裕冠領導層、管理層的責任和擔當。承上啟下，否則主席的思想、路線就會落實不到位；基層員工也就不會有前進、努力的方向，而出現打亂仗、無所侍從的現象。企業不是政府，企業是需要落實，管理層不需要員工去猜、不需要員工去揣摩，目標明確、思路清晰、方法得當、結果圓滿是每個管理層真正的考核“目標”和“成績”。

中裕冠劉主席提出了“三百”目標，怎么去實現？需要我們每個基層的“人才”去開疆辟土，需要我們每個管理層去發揮“將領”的“頭狼”作用，需要劉主席“靈魂人物”的引領和方向，需要我們每一個人共同“盡心盡力”的作用和“鐵一般”的團結。