令人記憶深刻的2020年已過去。新的2021年，是具有特殊重要性的一年，中裕冠集團第四個“七五規劃”拉開了嶄新的大幕。站在這個繼往開來的規劃風口，我們將深入貫徹落實集團賦予“大數據、大文旅、大健康”全會落實精神，聚焦集團化發展、全民營銷經濟帶建設、產業梳理規劃建設等區域性發展戰略，發揮自身多產業化綜合化服務優勢，強化集團化融合性服務支撐，主動融入雙循環新發展格局。

在未來一段時間內，國際政治經濟格局復雜多變，不穩定因素增加，尤其是新冠肺炎疫情遠未結束，在法國等國家甚至出現反彈現象。同時中美兩個世界大國將由合作共贏的關系走向競爭，世界消費能力會逐漸下降，國內生產的商品將更多依靠國內居民進行消費，這和短期內刺激提升居民的消費能力，經濟雙循環戰略對我們帶來的機遇，我們必須提前做出布局，應對挑戰，迎接機遇，從而健康發展。

作為集團大文旅市場部的銷售領頭人，必須在新型消費需求擴容增效中，對市場進行深入研究，仔細分析市場需求，進行創新，在此過程中尋找企業迎來機遇，尤其是隨著數字技術的發展，社會已經逐漸轉型、升級，逐漸步入數字經濟中，出現了大量新型業務模式，諸如抖音、快手、直播帶貨、小紅書等數字經濟，深刻的影響了人們的生活習性，而互聯網科技更是形成了產業化發展，無論是國家還是主要大型城市都發布了互聯網及金融科技產業發展規劃，只要滿足市場需求，加之正確的市場部署，處于新消費需求風口的將迅速占領市場，做大做強。

作為集團側重促進產業的高端化、推動經濟結構的轉型升級，實現經濟的高質量發展。在具體內容方面主要包括三個：其一是信息基礎設施，主要包括通信網絡基礎設施、新技術基礎設施以及算力基礎設施；其二是融合基礎設施，主要是技術支持傳統基礎設施轉型升級，進而形成融合基礎設施；其三是創新基礎設施，主要是促進技術創新的基礎設施。

我們將強化房車及集團產業融合優勢，以“規劃引領、戰略機遇、領先半步”三項意識，深化并不斷踐行“以客戶為中心”的經營理念，聚焦客戶價值創造，實現與客戶的共同成長。

其一，我們將加快戰略轉型和結構優化，以房車銷售、房車會員吸納“兩大戰略”深入實施為抓手，聚力推動房車旅游特色業務和領域實現重點突破，拓展新的戰略發展空間。

其二，我們將圍繞集團產業規劃，將以俱樂部服務支持力度，持續推動高端會員發展，繼續實施實體轉型行動計劃，充分利用自身業務優勢，不斷完善實體客戶服務體系，增強實體經濟服務能力。

其三，我們將深化互聯網科技賦能，加快數字化戰略轉型步伐，深入拓展互聯網金融消費和服務場景，加大科技開發投入力度和強度，不斷提升線上互聯網服務能力。

其四，我們將嚴格貫徹監管要求，強化全面風險合規管理，抓嚴抓實重點領域風險防范，確保合規穩健經營，堅決守牢風險防控底線。

經濟雙循環戰略給我們帶來重要的發展機遇，同時也存在一定沖擊和危機，有危機就有機遇。當前我們應該積極順應時代潮流，努力抓住經濟雙循環帶來的重大發展機遇，擁抱科技，積極適應科技帶來的商業變化，同時積極削減成本，減少不必要開支，做好過冬準備。