根據劉主席指示，三月一至二日，集團安排了開年后的第一次集中培訓學習，內容豐富，重點突出，聯系實際，收效很大。

作為集團品牌戰略研究院執行院長/副總經理，通過學習有很大收獲。具體來說，一是明確了集團“七五”計劃(2021)調整方案調整的背景/原則及思路/總目標、總任務、領導機構、領導崗位及職能。中裕冠集團“七五”計劃總目標和總任務是：資產總值達100億元以上，成員企業達到30家以上，銷售收入達100億元以上,進入深圳市民營企業100強行列。

二是進一步明確了作為經營管理部門業務領導崗位職責: 品牌院執行院長、集團負責傳媒展覽業務和文旅通航業務副總經理及集團經營促進本部總監。明白了專業領導是專業技術把關及決策者，與相關部門領導協調，融入集團發展經營業務鏈條，管控推進節點的標準質量及效率。承擔集團發展項目的領導與孵化，完成前期孵化任務后，對接業務戰斗單元落實實施。

具體負責管控推進的業務分別是：

一，中裕冠文旅創新技術控股有限公司（中裕冠海洋產業研究院/中裕冠通用航空研究院），包括河南中裕冠特色小鎮開發有限公司及南陽中裕冠新城鎮有限公司和深圳市龍翔通用航空科技有限公司及深圳市藍鯨海洋裝備有限公司。

二，中裕冠文化傳媒展覽（深圳）有限公司（中國奢侈品旗艦控股有限公司），包括深圳藍鯨商務房車制造有限公司/深圳家家房車經營管理有限公司，深圳裕冠物業管理有限責任公司（物業管理及工程安裝；展覽裝配及倉儲配送服務）。

通過兩天培訓學習，深刻地領會了企業的存在是以盈利為目的，各業務戰斗單元對中裕冠集團的存在價值是盈利和打造敢闖敢干敢折騰具有市場競爭力的戰斗團隊。各業務戰斗單元承擔集團經營盈利責任；負責管人育人、保密及廉潔自律管理；負責品牌營造、市場拓展及營銷組織實施；負責產品研發、生產及符合市場商品包裝；負責生產經營資金籌措及經營成本管理，以及各業務戰斗單元經營發展相關的業務管理。

同時，對照崗位職責，有了明確的履職工作思路。

一，轉變經營促進本部的工作職能：

經營促進本部作為集團經營促進的大本營，承擔經營政策應用及經營效率效果督導促進服務責任，負責各業務戰斗單元產業經濟分析、經營模式創新、業務戰斗單元盈利模式及產品的定位定價分析，市場信息價格調研、經發業務督辦促進。并通過集團發展中心、集團營業中心、集團創新院暨產品中心、集團市場營銷中心布局和配置資源，推動業務戰斗單元經營目標促進及實現。

二，落實業務戰斗單元領軍人物（總經理總負責）、與財務總監和統籌主任組成領導核心，以及業務副總經理等形成業務戰斗單元領導集體;

三，分解落實業務戰斗單元經營指標，制訂經營計劃，創新經營模式，完善經營措施，簽訂經營合同，強化經營責任，奪取經營目標。

學習結束了，戰役打響了，我的決心與態度非常明確：

《淮南子·修務訓》有一句話說：“功可強成，名可強立”，意思在于勉勵人們努力有為，不言放棄，以求成就功名，是一種精神動力。

為此，我十分相信中裕冠領導的智慧,認同中裕冠文化理念/價值觀，愿意追隨劉主席，與中裕冠共成長 。

并要以“功成不必在我”的精神和”功成必定有我”的責任擔當，以開局就是決戰，起步就要沖刺的勁頭，以歸零的心態，奔跑的姿態，奮進的狀態抓經營，瞄準目標，抓住關鍵點，補齊短板，專心致至實現經營目標。