集團多年來堅持“體制化、制度化、專業化、精細化”四化規范管理，就是希望集團每一位員工的工作都要制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從我做起，才能使各項管理工作落到實處，最大限度發揮管理的作用，實現企業的戰略目標。

一、轉變觀念，做到事事有計劃有部署

觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施“四化”管理的核心所在。部分管理人員對四化管理存在一些錯誤認識，有的已經習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。工作能否取得成效，員工是決定因素，因此，在推進四化管理的過程中，必須轉變觀念，認識到位。

二、轉變作風，明確目標任務

公司領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現場，深化管理，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經常深入現場、深入基層，嚴密控制各個工作環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點。

三、創新是推進四化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，細是精細化的必要過程，精是精細化的自然結果，因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。

四、加強本企業的文化建設。完善自身的管理機制

建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，實現人文關系哲學層面的四化管理。隨著市場經濟的高度發展，企業在管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。到惠陽工作以后，由于事務繁雜，時間緊迫，更能體會到統籌及精細化管理的重要性。因此，在工作中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養個人扎實，嚴謹的工作風格，把精細化管理的企業文化理念滲透到企業生產的每一個環節，真正消除管理上的盲點，使企業在競爭中步步為贏。

集團“四化”管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業發展的必然選擇。從我做起從現在做起，我們要不斷的推進和完善“四化”管理的工作，讓我們中裕冠集團向著更大更強的目標邁進。