6月5日集團舉行了《中裕冠品牌文化設計及特色管理規范運營操作》總裁與管理層對話交流會。劉磊總裁用心良苦。就管理層當前普遍存在的對“集團特色經營管理和運營操作”認知仍很膚淺，部分管理層成員仍以自己的“圈層世俗框”來理解“集團品牌文化設計及特色管理運營操作”，思想跟不上又不愿意學習，行動跟不上又不愿鍛煉成長等現象，有針對性地就“思想自由主義，行為官僚主義，管理教條主義，經營好人主義，不想奉獻、不愿奉獻”的主要表現；在正視自己的崗位角色，存在價值應有的姿態和語言上如何面對撐場面控局面該有的站位及“大公小私，克己職守，履職盡責，守正創新，保持及維護鐵一般的團結團隊”；公司因你而興旺，你因公司而發展，你覺得“中裕冠未來要怎么走，如何走？”；如何規劃設計及建立自己成長的心路歷程，如何激發及培育自己的學習意識及學習興趣，如何煅練及增加自己的專業技能及不斷提升需要的知識儲備，提高經營策略思維能力和方式方法技巧能力”等話題，與管理層成員進行多維度的對話。

讓我們靜下心來思考：當你抱怨老板的時候，你關心過老板嗎?當你抱怨公司的時候，你對公司負責了嗎?當你責怨上司的時候，你有沒有替他考慮過?當你責怪都是同事出的錯的時候，你又分擔了多少責任?這些是值得我們去思考的。“能為本，德為先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應該讓自己做一個德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔責任會使你比別人更突出，比別人更值得信賴。做好自己的事情，更主動的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責任心的表現。我欣賞并信賴這樣的人，我們應該也同樣希望被別人欣賞和信賴。有責任的人會怪誰?誰都不會怪，甚至包括自己在內。當別人未能做到的事情擺在自己面前的時候，我們的反應會是怎樣呢?人們總是不能給予自己負責任的機會。當困難擺在我們面前的時候，繞道而行會是很多人的首選，有些人認為這樣做很聰明，可以躲避很多麻煩和困難，但他們卻忘記了自己同樣失去了負責任的機會，就意味著我們失去了解決問題的能力。

做“鴕鳥”還是“獵豹”?生動的比喻劃分出了人們對責任的不同看法，鴕鳥喜歡將頭埋在身體下邊躲過外界的攻擊;獵豹遇到敵人的時候卻喜歡正面相迎。這慢慢的也就變成了他們的生活習性，變成了他們對待生活的不同心理表現。職業人的責任就是敢于面對問題解決問題，當問題來臨的時候不愿當躲避困難的“鴕鳥”而是喜歡當獵物來到時的“獵豹”。我們要堅信，問題到來的時候，方法總比問題多。一流人才的核心素質是遇到問題和困難時總能主動找到解決問題的方法，而不是找借口規避責任。

負責任就是主動爭取做得更多，承擔更多;我們為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔熱情地做事;我們為工作而負責任，就是為企業分擔憂慮，給領導減輕壓力，給上司以支持，給同事以幫助;我們為工作而負責任，就是自動自發，最完美地履行我們的職責。讓責任成為一種習慣，努力工作，忠誠于企業，在捍衛企業榮譽的同時，也提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬。怎樣體現責任感，怎樣才叫負責任?就是遇到問題要向前跨一步，遇到困難要向上頂一頂，遇到事情要多做一做，責任就是無處不在，并且我們一定要相信方法總會比問題多。